裝置管理具體包含哪些方面的工作？

1樓：強韞魯海藍

裝置管理是以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對亮態裝置的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃晌鍵槐、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改宴友造、更新直至報廢）的科學型管理。

2樓：包瑜尋博延

裝置安全管理、制度管理、人員管理、維修管理、報廢管理、調撥管理、技術管理、改造管理、備件管尺裂理、費用管理、做鏈裝置執行管理、事故管理陵胡閉、特種裝置管理、裝置故障管理等。

3樓：辛文琴元楓

裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理，包括選擇裝置、正確使用裝置、維護修理裝置以及更新改造裝置全過程的管理工作。

裝置運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即裝置的物資運動形態和資本運動形態。

裝置帆和的物資運動形態，是從裝置的物質形態的基本面來看，指裝置從研究、設計、製造或從讓轎消選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為裝置的技術管理。

擴充套件資料。裝置管理的方法：

1、建立裝置檔案卡，詳細記錄裝置詳細資訊；

2、建立裝置操作規程，規範裝置操作使用安全；

3、定期提醒進行裝置保養、維護與檢測；

4、安全裝置分類管理，隨時檢視管理狀況；

5、詳坦知細登記特種裝置、重點裝置的日常維護保養與定期檢定資訊；

6、儲存歷史維護、檢修資訊。

4樓：信必鑫服務平臺

裝置管理包括裝置的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理。

裝置的前期管理是指裝置在正式投產執行前的一系列管理工作，裝置在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支援和執行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理。

裝置的使用期管理分裝置初期管理、中期管理和後期管理。

裝置的初期管理一般指裝置自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對裝置調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術資訊的收集、處理等全部管理工作，建立裝置固定資產檔案、技術檔案和執行維護原始記塌宴錄。

裝置的中期管理是裝置過保修期後的管理工作。做好裝置的中期管理，有利於提高裝置的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的裝置投資效果。

裝置的後期管理指裝置的更新、改造和報廢階段的管理工作。對效能落後，不能滿足生產需要，以及裝置老化、故障不斷，需要大量維修費用的裝置，型衫並應進行改造更新。

裝置日常管理包含哪些方面

5樓：股城網客服

裝置日常管理包含分析化驗，更新管理、缺陷處理、動態管理、巡檢標準、保證體系、傳遞反饋、立項處理、薄弱環節這幾個方面。

更新管理：1、廠礦對生產裝置潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

2、油品的更新換代要列入廠礦的年度裝置工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

缺陷處理：1、裝置發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。

2、崗位操作人員無力排除的裝置缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

3、未能及時排除的裝置缺陷，必須在每天生產排程會上研究決定如何處理。

4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，旁塌明確專人負責，防止缺陷擴大。

動態管理：裝置執行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住裝置的執行坦世情況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。