1樓：匿名使用者
包括生產計劃的制定，人員班次的設定，物料需求，以及生產線工序的改進等，可以上制慧網問問專業人士
簡述生產與運作管理的內容 20
2樓：黃偉好人
廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和執行管理三大部分。
1、生產運作系**略決策
生產運作系**略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和使用者的需求出發，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決「生產什麼、生產多少」和「如何生產」的問題。具體地講，生產運作系**賂決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和執行機制的指導思想。
2、生產運作系統設計管理
根據生產運作系**略管理關於生產運作系統的定位，具體進行生產運作系統的設計和投資建設。一般包括兩方面內容：
1）產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試製與鑑定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開發費用。
2）廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、裝置選擇與曲置、工廠總平面佈置、車間及工作地佈置等。其目的是為了以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
3樓：匿名使用者
在一個企業運營裡，
順序是市場-開發-設計-生產-市場-銷售-財務終端-市場週期開始第二個產品圈，繼續周而復始。
生產與運作管理的內容和目標有哪些？
4樓：暢移（上海）資訊科技****
（1）生產與
運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼，如何組合各種不同的產出品種，為此需要投入什麼，如何優先配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何設計生產組織方式，如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開發費用。
（2）生產與運作系統（設計）構建管理
生產與運作系統（設計）構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面佈置、車間及工作地佈置等；其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
（3）生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求，充分利用企業資源條件，實現高效、優質、安全、低成本生產，最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容：
計劃編制，如編制生產計劃和生產作業計劃；計劃組織，如組織製造資源，保證計劃的實施；計劃控制，如以計劃為標準，控制實際生產進度和庫存。
（4）生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進，才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計劃、組織和控制，最終都要落實到生產現場。
因此，要加強生產現場的協調與組織，使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點，加強生產現場管理，可以消除無效勞動和浪費，排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象，使生產與運作過程的各要素更加協調，不斷提高勞動生產率和經濟效益。
企業生產管理要抓的十個問題：如何制訂生產計劃；如何保持生產計劃的有效性；如何控制生產進度；如何協調生產管理與其他職能部門的關係；如何進行班組建設，創造一種和諧與積極向上的工作氣氛；如何提高效率與產量；如何穩定與提高質量；如何降低消耗，降低成本；如何搞好安全生產、文明生產；如何提高員工學習技能的熱情與工作水平。
2.生產與運作管理的目標
生產與執行管理的目標是高效、低耗、靈活、清潔、準時地生產合格產品或提供滿意服務。高效是對時間而言，指能夠迅速地滿足使用者的需要，在當前激烈的市場競爭條件下，誰的訂貨提前短期，誰就更可能正確使用者；低耗是生產同樣數量和質量的產品，人力、才能爭取使用者；低**物力和財力的消耗最少，低耗才能低成本，低成本才有低**，低**才能正確使用者；靈活是指能很快地適應市場的變化，生產不同的品種和開發新產品或提供不同的服務和開發新的服務；清潔指對環境沒有汙染；準時是在使用者要求的時間、數量內，提供所需的產品和服務。
四適：在適應需要的時候，以適合的品種，適宜的**，向顧客提供適當質量的產品和服務。
三提高：達到提高顧客和社會滿意度，提高競爭力，提高經濟效益與社會效益的目的。
5樓：匿名使用者
（1）生產與運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼，如何組合各種不同的產出品種，為此需要投入什麼，如何優先配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何設計生產組織方式，如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開發費用。
（2）生產與運作系統（設計）構建管理
生產與運作系統（設計）構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面佈置、車間及工作地佈置等；其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
（3）生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求，充分利用企業資源條件，實現高效、優質、安全、低成本生產，最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容：
計劃編制，如編制生產計劃和生產作業計劃；計劃組織，如組織製造資源，保證計劃的實施；計劃控制，如以計劃為標準，控制實際生產進度和庫存。
（4）生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進，才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計劃、組織和控制，最終都要落實到生產現場。
因此，要加強生產現場的協調與組織，使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點，加強生產現場管理，可以消除無效勞動和浪費，排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象，使生產與運作過程的各要素更加協調，不斷提高勞動生產率和經濟效益。
6樓：華天謀企業諮詢
所謂生產運作管理，是指為了實現企業經營目標．提高企業經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。
生產運作管理有狹義和廣義之分，狹義的生產運作管理僅侷限於生產運作系統的執行管理，實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心物件。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的執行管理，而且包括生產運作系統的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、執行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為物件，實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。
按照廣義理解生產運作管理，符合現代生產運作管理的發展趨勢。
生產運作管理的內容 廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和執行管理三大部分。
1、生產運作系**略決策
生產運作系**略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和使用者的需求出發，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決「生產什麼、生產多少」和「如何生產」的問題。具體地講，生產運作系**賂決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和執行機制的指導思想。
2、生產運作系統設計管理
根據生產運作系**略管理關於生產運作系統的定位，具體進行生產運作系統的設計和投資建設。一般包括兩方面內容：
1）產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試製與鑑定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開發費用。
2）廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、裝置選擇與曲置、工廠總平面佈置、車間及工作地佈置等。其目的是為了以員快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
生產管理主要包括哪些方面的內容
7樓：幸運的我是魔鬼
其內容包括：生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。保證按期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。
8樓：匿名使用者
生產要素投入計劃，包括人財物。
生產流程制定和優化。（成本控制在這裡邊的）
庫存計劃。
9樓：匿名使用者
首先,成本管理(這是最重要的)
其次,安全管理(這是決定管理人員能否長期幹下去的條件之一)其次,質量管理
其次,裝置管理
其次,團隊建設
最後,外部資源整合
運營管理具體是指什麼 內容是什麼
10樓：匿名使用者
運營管理是現代企業管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量湧現的一個分支。運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制的各項管理工作的總稱。
運營管理的物件是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大物件，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。
它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統和一個管理系統。
企業運營管理要控制的主要目標是質量、成本、時間和柔性。它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。
特別是近二三十年來，現代企業的生產經營規模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨複雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界範圍內的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷髮生變化。尤其是近十幾年來，隨著資訊科技突飛猛進的發展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，範圍更加擴大，體系更加完整。
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