績效工資分配方案如何制定
1樓：何張婧
2、要引起公司管理層和部門經理足夠的重視。
3、在績效考核制定之初，和各個部門進行溝通，直觀的反映員工的工作狀況握喊，能夠使績效考核真正起到激勵的作用。
4、績效考核方案應該枯皮核能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候，根據職位的不同劃分出不同的檔次。
一、公司被收購老闆怎麼辦。
其實對老闆的影響不會很大，尤其是風險低於員工。
影響的層面有：
1、文化、管理的模式的變化。
公司企業的變更註定也會變更企業文化等，這時候可能就要去適應一種新的企業文化以及管理模式。
2、管理層變換。
要改變公司的工作模式，領導是關鍵，所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工；作為下屬，你就不得不學會跟新的領導相處。
3、薪酬、福利的變化。
在薪酬福利方面也意味著有所改變，兩種可能：一種是現有的薪酬福利不變，一種是根據收購公司制定的新的薪酬福利來實行。
4、規矩和操作方式改變。
你的工作方式有了很大的變化，以往可能要求說話簡單明瞭，但現在可能會要求更詳細具體，開會時間增加。
二、財務管理迴圈的主要環節。
1、制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定專案計劃。
2、制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就沒掘是制定期間計劃。
3、記錄實際資料，即對企業實際的資本迴圈和週轉進行記錄，它通常是會計的職能。
4、計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。
5、對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。6、差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。
7、採取行動，即根據產生問題的原因採取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
8、評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。
9、激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
10、**，即在激勵和採取行動之後，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新**，為下一步決策提供依據。
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