1樓：網友
精益生產怎樣做才好？
一)推行精益生產，首先是思想觀念的轉變。
精益生產是徹底減少無效勞動和浪費的管理思想和管理技術，是對管理改善的盡善盡美的無止境枝吵追求。
二)推行精益生產，以生產領域的推進帶動管理水平的提公升。
推行精益生產的初期，偏重於生產製造過程。隨著世界範圍對豐田生產方式為基礎的精益生產方式認識的深入，很多企業將其內涵從製造領域擴充套件到產品開發、協作配套、銷售服務、財務管理、企業組織等方面。
三)按照精益思想的要求，深化企業內部改革，轉換企業的經營機制。
四)以精益思想為指導，使產品創新和技術創新。
將精益思想注入產品研發階段，滿足使用者不斷增長的需要，既是純兆企業生存之本，也是走創新之路，保持自主品牌的重要猛褲侍內容。
五)搞好班組建設，開展群眾性的改善活動。
堅持以人為本，廣泛調動職工的"主人翁精神"。
2樓：smile趙姍姍
紡織業想要精益生產有效果最好是寬賀有專人臘源進行管控，一般工廠都是有ie的，我們這邊就是ie對產線進行優化，進行精益生產，他用的是vioovi的ecrs工時分析軟體，這個軟體可以對產線的各方面問題進行分析，然後慎局派給出優化解決方案，使用這個產線來進行精益改善的效率很高。
3樓：劉流留
要這個問題，首先要釐清這裡的有效是什麼？獲取最多的錢，實施的速度最快，掙錢最快還握逗餘是把精益做的最好？如果不是要把精益做得最好，用精益的方法都不太有效，或者說最多隻會有一時的效果。
而把精益做的最好的關鍵是不是快，而是慢。慢一是因為精益理解之難，精益的學習週期是5-7年，知道什麼不是精益都需要1-5年；二是因為精益是從長期、整體來解決問題，區域性的優化很多時候會造成整體的反噬，如通過精益的實施會導致生產線上人員的盈餘，如果通過裁員來節約成本能立即省錢，但在這一刻精益的前進段滾之路也就結束了；三是精益是以個性化的現實為基礎，原則上每個企業、每個部門、每個人都需要有自己的精指敬益方式，都有自己的已有資源需要利用，把精益理念與現實結合需要時間。先寫這麼多吧。。。
4樓：網友
紡織業要想做到精益生產，首先就應該採用新技術橋老笑的裝置，用先進的管理方式，同時也要含擾學會科學合理的按照敏含訂單來安排生產計劃。
精益生產如何提高服裝加工的生產效率？
5樓：精益人
如果企業的生產製造管理水平已經很高了，例如是世界知名的豐田、福特、索尼、通用電氣、富士康等等這些世界級別的樣板公司，事實上，他們的生產製造水平已經很高了，也就是說，他們是大宗師級別的生產管理水平。
如果和以上的大宗師級別的樣板或者標杆企業來相比還有差距的話，那就需要進行生產管理水平的提公升，這個時候就要用到精益生產管理了。事實上，精益生產管理實際上就是持續不斷對以上的標杆大宗師級別的企業生產製造管理方法進行研究和提公升，然後總結出來付諸於實踐的系統生產製造管理方法。
生產效率的提公升，英語中說是productive，這也是精益生產管理的第一要務，就像我們乙個人要長大就必須向別人學習一樣，精益生產就是企業從小長大必須學習的知識了。
質量水平的提公升也是精益生產管理的目標，謂之quality。
成本（cost）的降低更是精益生產管理必須解決的問題，持續不斷堅持不懈加強管理，降低成本，提高投入產出比。
交期管理或者是生產製造管理中的時間管理。時間就是金錢就是精益生產管理的應用體現——delivery。
安全生產是精益生產管理的基礎，這個好像不用**——safety。
士氣建設是精益生產管理的前提，因為如果沒有人的話企業運營是無所依託的，這個和無人工廠是兩碼事——英語中是morale。
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a試題分析 bai本題考查呼叫所du學知識的能力,結合zhi 所學知識可知,dao18世紀中後期,哈格里夫內斯發明了珍容妮紡紗機,揭開了工業革命的序幕,因此英國工業革命首先開始於棉紡織業,故a項正確,bcd項錯誤。英國工業革命首先開始於哪個行業?在英國各bai 個工業部門中,du機器的最早採用,並不...
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主料 高筋麵粉三百克 輔料 酵母粉四克 白砂糖三十克 鹽三克 奶粉十五克 黃油三十克 雞蛋三個 牛奶兩百克 黃油麵包之步驟 步驟一 首先將麵粉 酵母 棉白糖 鹽 奶粉拌勻 放入鹽可以讓麵包甜味更重 加入雞蛋液和牛奶揉成麵糰，直至麵糰揉到光滑 多揉捏一會，這樣麵糰會更柔軟 再將切成小塊的黃油放進去繼續...
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先將圖中的bai田宮琺琅漆，duxf 1和xf 10兩種顏色調配到一起zhi，目dao的是為了做出鏽舊的版顏色與感覺。比例 權看個人喜好，基本上，xf 10的顏色多些，xf 1顏色少許就可以，不必把它們都調出來，只需要用瓶中漆的三分之一即可 這樣的量，也可以洗它個十個八個的1 35的坦克戰車 找一個...