有問題先問管理原因

1樓：網友

如果發現有問題，首先要問管理者的原因。答案是因為管理者承擔著管理責任，所以要先了解責任人背後的原因，而不是馬上要求他們解決問題。避免讓管理者感到不舒服，只有一站式的解答，才能理解管理者的責任範圍和作法。

在調查原因的過程中，要施加公平的態度，管帆姿脊理者也會有負面或阻礙行為，請消除質疑。要求管理者清楚說明原因，查明情況發生的原因。把控事態發展，理解雙方的義務、行動和影響等，不去給管理者下計劃更加有利於事件的處理。

此外，解決問題時應注重溝通，外交說態滲話，希望以和平方式處理管理問題，維護彼此的關係。只有經過溝通詳細分析後，才能達成協議。冊陪以上就是先問管理者原因的重要性。

2樓：a愛學習的小呆

管理是非常重要的，因為它可以讓事情運作良好，更有效地實現目標。管理有助於清晰地指定員工任務和職責。擁有具體明確的職責和要求，人們就可以更好地確定自己應該做什麼，同樣具有規劃和協調功能，可缺胡以幫助職能部門有序的安排工作，避免衝突。

擁有正確的管理系統可以監督員工的表現，當發現問題時可以及時解決，從而提高效率和質量，有助於更好的應對競爭和完成目標。此外，正確的管大逗理可以幫助企業實現有效的溝通，減少中間環節，促進決策實施，及時調整策略，滾扮賣而不會出現不必要的延誤。以上，希望我的解答對您有所幫助！

管理要從問好哪些問題開始？

3樓：清寧時光

提出乙個問題的卻比解決乙個問題更重要。

如果你想成為一名高效快樂的管理者，就要嘗試做好一名場外教練。你打磨的不應該是上場盯並打球的技術，而是在場下指揮、引導的技術。

五個管理者應該掛在嘴邊的問題：

1.可不可以請你告訴我你對於這件事的理解？

2.這個結果和我期待的不同，你能幫我明白原因嗎？

3.你的意見很好，但這些事情很難被改變，那麼在現有的情況指則雀下，你覺得我們還能做些什麼呢？

4.在我現在的工作當中，什麼是最重要的事？

5.除了這些重要的事情之外，在其他的事情上我做到什麼樣就算足夠好？

而作為管理者，只有你足夠謙卑，唯早承認自己只能做到「足夠好」，你才能想辦法去發展自己的支援系統，變得更強大。

管理問題？

4樓：意念集中

首先，我覺得應該先從自己身上找問題。

雖然咱們都不像這樣做，但是這是處理問題的原則……

你們線長那樣對你，一定有它的理由，你要仔細站在他的角度先來想一下（哎……誰讓人家是領導呢），看看是否你有令他討厭的地方，然後去改。

其次，你覺得自己是否缺乏必備的職場能力或者人際交往能力？如果是在這方面缺乏，就要去看一下相關的書籍，現在書店裡這樣的書挺多的，在網上查一下會有收穫。

一定要牢記有時候不一定你對別人好，別人就一定會接受，一定會對你好，或者一定會回報你，怎樣對待別人，對別人好也是有技巧的。

要學會換位思考，不但站在他的角度，還要站在局外人的角度審視你與線長的關係。

總之社交能力也是要慢慢養成的，或許你在這方面缺乏。但只要去學習，多注意，多思考。你一定能處理好和領導的關係。

更何況從你的話中能看出來你很善良，所有人都喜歡善良的人，可能你缺乏的只是乙個恰當的表達方式。

還有，那些說話硬的人你還要從別的事情上看一下他們怎麼與領導相處的，並和自己比較一下，不能只看他們硬的時候。

最後，就是可能這個線長想要好處費才肯對你好。還有可能因為你沒背景，這都複雜了……一般只要做好自己的事，顯示出自己工作方面的能力，都會得到肯定。

5樓：網友

當今社會飛速發展，物慾橫流，樓主要掌握到處事的哲學方可遊刃有餘！

管理求助的人，提問的時候請注意三個問題

6樓：雅泰酒店傢俱

除了老闆的辦事風格，企業文化，管理慣例之外，有三個必須談的問題。

1、你的管理層級和許可權。你是老闆、高層管理、基層管理，友限肯定是不一樣的。

2、你管理問題的來龍去脈，以及你初步的解決想法。有可能觸及的利益。

3、你想達到什麼樣的乙個目的。