1樓：go吃吃吃吃吃
即然所有的工作中都是你做的，你也就取出證據來證實就是你做的。並沒有證據，就會扯皮。換位思考，你的屬下並沒搏衝嫌有證據，卻說工作中都是他做的，你信嗎？
此次並沒有，就只能認了，忍了。下一次儘量留證據。對朋友搶你貢獻的個人行為，不能忍讓不能縱容，不然，另一方會貪得無厭，乃至明目張膽。
你需要取出膽量來，果斷保衛自身的權益。這不僅僅是勞動果實的難題，反而是自尊難題。敢肆無忌憚地搶你的功勞，其實是對你的欺壓、忽視和不重視。
你務必勇敢地應對，不能膽怯。你自尊心，他人才尊重你。
工作中被別人搶功勞的事兒時常產生，並判蠢不是例外。企業並沒有**、週刊嗎？領導幹部不過問你們的工作進展嗎？
工作階段成效物不開展報告嗎？工作中的方位對嗎，結論和總體目標的差別領導幹部不評定嗎？一般的企業會非常少出這種事，各種各樣視覺化工具齊備，每個人的工作進展是一目瞭然的，最少在領導者的工作日誌中，能邀功的無非是誰核心或是把別人的想法稱作自身的，但領導是傻子嗎？
一次兩次還好，次數多了，除非是有內幕，誰可以徹底被迷惑？
如果你在公司這樣的事情很廣泛，那表明公司管理體系缺少，管理方式落伍，管理水平不高，那還待著幹什麼？工作上多方位領導幹部瞭解工作中的常見問題，正臉請示報告，側邊說明你工作進展；分階段報告，並不是領導幹部不談也不報告，每日或每星期開展報告，無論口頭上或是電子郵件，要是沒有**或週刊規章制度，那麼就自身積極去做；和常常搶功勞的人，有一次協作以後就不會再協作，還有工作中完全可以回絕，並私底下和領導幹部說明情況；碰到這類人品問題的朋友，果斷不能慣著，悄無聲息地找機會治一治。
下一次做工作的時候，能夠基手在情況下預埋一些不正確，朋友拿著你的工作成效向老總搶功的情況下，假如老總髮覺在其中難題，會向他提出疑問，不是自己親身解決的，一般情況下回應不上來。以前我企業設計部負責人就遇到過這些問題，工程經理業務流程不精，可是得會蹩腳英語，能夠和國外老總開展簡單溝通交流，工程主管技術性較強，可是煩擾沒有辦法英語聊天，因而每次都是負責人搞好事兒，被主管立即報告成都是他自已解決的。有一次，在汙水站的方案設計上，工程主管有意留有乙個技術性缺陷，主管像往常一樣生搬硬套，被老總問起沒有辦法回應，之後老總找漢語翻譯和領導交流，發現了計劃方案是負責人所做。
2樓：俊澤計算機專家
做了個專案主管領導卻說是他做的，遇到這種情況我會先觀望輪消弊，如果經常這樣的花，我就會開始收集證據，在合適橋團的時間對主管臘族領導進行舉報。
3樓：士多啤梨甜甜圈
我不會舉報對方，但是我肯定會讓上面的領導知道這個專案是我做的，並且還是不動聲色的讓他知道。
4樓：阿斯達歲的說
這個時候我肯定會舉報對方的，因為並不是他的付出而是我自己辛辛苦苦的付出，不可能讓別人投機取巧。
專案經理最怕什麼投訴
5樓：
摘要。親，您好。害怕接到的**，應該是**部門的通知，一般就是需要解決各種投訴，比如就是農民工工資問題，或者是雜訊擾民等等。
親，您好。害怕接到的**，應該陸森喚是**部早凱門的通知，一般就是需要解春弊決各種投訴，比如就是農民工工資問題，或者是雜訊擾民等等。
專案經理最怕的部門有很多，前提是專案在施工過程中確實存在很多因素，產生很多問態姿喊題 ，涉及環保衛生部門、城市管理部門、給排水部門、質量安全建設主管部帆野門、交通管理部門、治安管理部門以及獎項評審協會等一系列部門。只要按照規章制度施工，這些部門也不冊衡會找麻煩。專案管理的核心是溝通，完整有效的溝通，專案會事半功倍。
專案經理最怕什麼投訴
6樓：生活小助理
最怕工程質量方面的投訴：
專案經理，project manager，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量，安全，進度，成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位，它要負責處理所有事務性質的工作。
也可稱為，執行製作人，executive producer，專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人，專案經理是專案團隊的領導者。
專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意，為此專案經理必須在一系列的專案計劃，組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
也就是調動專案組成員以及客戶，**商、職能經理，公職人員等等的工作積極性的能力，人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下專案經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個人的素質，能力和思想境界均或多或少存在不同之處。
每個人從單位到專案部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子，也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒。
為了學技術和技能的人如果認為該專案沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒，為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘得過且過，因此，專案經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。
主要是對專案組成員產生影響的能力，專案經理除了要擁有的，其他員工視為重要的特殊知識，正確的，合法的釋出命令之外，還需要適當引導專案組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。
並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。
投訴公司專案部老闆會知道嗎
7樓：
摘要。親，您好！實名舉報會知道，如果匿名舉報不會被知道。
親，以下是我為您整理的法律依據：《中華人民共和國監察法（草案）》 第六條 中華人民共和國監察委員會由全國人民代表大會產生，負責全國監察工作。中華人民共和國監察委員會由主任、副主任若干人、委員若干人組成，主任由全國人民代表大會選舉產生，副主任、委員由中華人民共和國監察委員會主任提請全國人民代表大會常務委員會任免。
中華人民共和國監察委員會每屆任期同全國人民代表大會每屆任期相同。中華人民共和國監察委員會對全國人民代表大會及其常務委員會負責，並接受監督。
投訴公司專案部老闆他會知道嗎？如果再進公司，原公司他會知道嗎。
中華人民共和國監察法（草案）》 第六條 中華人民共和國監察委員會由全國人民代表大會產生，負責全國監察工作。中襪讓轎華人民滑晌共和國監察委員會由主任、副主任若干人、委員若干人組成，主任由全國人民代表大會選舉產生，副主任、委員由中華人民共和國監察委員會主任提請全國人民代表大會常務委員會任免。中華人民共和國監察委員告肆會每屆任期同全國人民代表大會每屆任期相同。
中華人民共和國監察委員會對全國人民代表大會及其常務委員會負責，並接受監督。
親，您好！您是什麼原因要投訴公司專案部的呢？
沒發工資，然後就投訴了，現在在這個公司上班，還沒有辦入職，就是怕辦不了入職。
親，您好！公司沒坦碼辦入職，屬於不和勞動者簽訂勞動合同的情形，加上不發放工資，屬於違法桐森行為，勞動者可以依讓輪哪法提出勞動仲裁申請。
是之前他們轎空沒有發放工資我才投訴的，現敬櫻在又進了這個公司其他專案部，會有影響亮帆叢嗎？公司老闆他會知道不讓我入職嗎？
親，您好！不會有影響。無論哪種情況，都不帆茄賀要相信公司口頭通知，如納乎果公司不讓上班，必須要有充分的理由，並且一定要書面通知。
勞動者態派一定要保留好充足的單位阻止正常工作的證據，以便日後維權。
投訴專案經理人應該投哪個部門
8樓：燁哥很努力
投訴單位，就是用人單位。
勞動合同法。
第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動運顫沒報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的旁納，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金：
一)未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
二)低於當地最低工資標準支付勞動者工資的；
三)安排加班不支付加班費的；
四)解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的洞頌。
專案經理最怕什麼投訴
9樓：
摘要。親親<>
很高興為您解答。專案經理最怕的投訴是安全事故投訴，一旦投訴可能會涉及安全事故瞞報的違法行為，查實的話專案經理要承擔瞞報事故的刑事責任，所以最怕安全事故投訴。
專案經理最怕什麼投訴。
親親<>
很磨純銷高褲姿興為您解答。專案經理最怕的投訴是安全事故投訴，一旦投訴可能會涉瞎遊及安全事故瞞報的違法行為，查實的話專案經理要承擔瞞報事故的刑事責任，所以最怕安全事故投訴。
法律依據：《生產安全事故報告和調查處理條例》第四條事故報告應當及雀滲時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故調查處理應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經過、事故原因和事故損失，查頃鏈脊明事故性質，認定事故責任，喚和總結事故教訓，提出整改措施，並對事故責任者依法追究責任。
專案經理最怕什麼投訴
10樓：
你好，我認為專案經理最怕的投訴是客戶對專案交付時間、質量和成本的不滿意。這是因為這些方面是專案管理中最重要的三個方面，如果其中任何乙個方面出現問題，都可能導致專案失敗和爛返客戶不滿意。此外，客戶對專案管理溝通和協調雹晌的不滿也是專案經理非常擔心的投訴之一。
因此，專案經理需要在專案實施過程中密切關注這些方面，及時發現問題並採取措施解決，以確保專案的飢肆飢成功和客戶的滿意度。
專案經理最怕什麼投訴
11樓：
您好親，專案經理鏈搭最怕勞動保障部門的投訴；勞動者要應當到當地的勞動保障部門，遞交舉報、投訴的材料。而勞動保障行政部門應當即使及時受理，並於受理之日立案查處。要看是因為什麼事情被投訴稿畢到勞動局，會根據舉報的事件情節和嚴重程度來進行處理鍵喚芹，如果違法行為較輕，可能會由勞動行政部門責令改正；如果違法行為過於嚴重，逾期不支付的，人社局可能會責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金；構成犯罪的，依法追究刑事責任，可能會涉嫌拒不支付勞動報酬罪。
專案經理最怕什麼投訴
12樓：
親您好。很高興很榮幸的為您服務解答的，給您查詢到專案經理最怕客戶投訴<>
**的停工通知或旅<>
<>專案衫大凳經理最怕的投訴是客戶對專案交付時間、質量和成本的不滿意。仿卜這是因為這些方面是專案管理中最重要的三個方面，如果其中任何乙個方面出現問題，都可能導致專案失敗和客戶不滿意。此外，客戶對專案管理溝通和協調的不滿也是專案經理非常擔心的投訴之一。
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