管理學中組織戰略由哪些要素構成
1樓：簡單說金融
戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。
組織戰略應包括五個基本要素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。戰略遠景，包括兩方面的內容：
經營理念和企業宗旨。目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的乙個個的里程碑。資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。
業務，指的是組織參與競爭的產業領域。 組織，指的是組織結構與管理體制等要素。
組織戰略首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。
然後是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準。一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
拓展資料。什麼是戰略管理理論。
在變革的時代，企業面臨著種種挑戰，這勢必會導致管理思想的變遷。目前，管理學對這一變化比較一致的看法體現在四個方面：由過程管理向戰略管理轉變；由內向管理向外向管理轉變；由產品市場管理向價值管理轉變；由行為管理向文化管理轉變。
毫無疑問，企業戰略管理將會是這場變革的中心，它將出現許多新動向，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業將會在競爭中處於有利地位。為更好地把握戰略管理的發展趨勢，必須首先對戰略管理理論的發展歷程進行梳理，以便把握其演進的脈絡和規律。
企業戰略管理中,如何進行戰略選擇,要考慮什麼問題
2樓：
企業戰略管理中，如何進行戰略選擇，要考慮什麼問題。
你好，企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略型別和戰略選擇過程兩個方面的問題。可選擇的戰略型別（1）總體戰略選擇。總體戰略選擇包括髮展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本型別。
2）業務單位戰略選擇。業務單鄭歷位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本型別。（3）職能戰略選擇。
職能戰略包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、財務戰略、資訊戰略等多個職能部門的戰略。你好，以上是我為您整理的答案，如果我的答案對您有幫助，希望你可以對我的服務進行贊❤️你的贊是我伏叢臘前進的動力，感謝您的支援，祝缺滑您生活愉快
什麼是「組織戰略管理」？
3樓：網友
組織戰略管理（organizational strategic management）是一種以組織為中心的戰略管理方法，旨在明確組織長期目標和方向，制定實現這些目標所需的策略，並將其轉化為行動計劃，鍵罩使整個組織能夠朝著共同的方向前進。組織戰略管理不僅關注企業內部的經營管理，還包括與外部環境的互動和應對。它強調組織和橘戰稿棚鬧略的制定和實施需要系統性、協作性和全面性。
組織戰略管理的主要內容包括：
確定長期目標：通過分析行業趨勢和企業發展前景等因素，制定組織長期目標，如市場份額、利潤率等。
制定戰略：在長期目標的指導下，確定實現目標所需的戰略路徑，如產品差異化、市場開拓、資源整合等。
實施計劃：將戰略轉化為可操作的具體計劃，明確責任人和實施時間表，並進行跟蹤和評估。
監督調整：及時跟蹤戰略實施情況，並根據市場變化和外部環境調整組織戰略，確保長期目標的實現。
組織戰略管理可以幫助企業避免盲目性和隨意性，提高決策的科學性和可操作性，並增強企業的適應性和競爭力。
什麼是「組織戰略管理」？
4樓：網友
組織戰略管理（organizational strategic management）是指企業或組織在實現其目標和使命的過程中，採用系統性和協調性的方式來制定和實施戰略計劃的一種管理理論和方法。組織戰略管理著重於整合企業資源，優化企業流程，形成自己獨特的競爭優勢，並通過不斷優化和改進，實現企業的長期發展目標。
在組織戰略管理中，重要的是確立並明確企業的目標、願景和明核核心價值觀，並以此為基礎制定出全面、具體的戰略規劃。這些戰略規劃包括市場開拓、產品研發、營銷策略、人力資源管理、財務管理等各方面，旨在從內外部環境的角度考慮企業的長遠發展。
組織戰略管理強調企業應該遵循客戶導向和創新驅動的理念，把握市場機會和業務前景，積極適應未來的發展趨勢和變化，持續提公升企業的核心競遊臘爭力和神槐滑可持續發展能力。同時，組織戰略管理也注重對企業各個領域的管理與協調，以確保企業在戰略實施過程中的有效推進。
總之，組織戰略管理是一種以戰略思維為基礎的全面、系統性的管理方法，旨在實現企業長期穩健發展。
什麼是「組織戰略管理」？
5樓：智幫諮詢
組織戰略管理（organizational strategic management）是一種管理理念和方法，旨在幫助企業制定和實施可持續發展的戰略，提高組織的績效和競爭力。它涵蓋了整個企業的戰略規劃、目標設定、資源配置、績效管理和風險控制等方面，是乙個全面的、系統性的戰略管理體系。
組織戰略管理的核心是將企業的戰略與組織結構、人力資源、流程和文化等方面相互協調和整合，以實現戰略目標和長期價值的最大化。它強調企業需要根據內外部環境的變化，不斷調整和優化組織戰略，以適應市場的需求和變化。
組織戰略管理的主要步驟包括：環境分析、戰略制定、嫌搜戰略執行、績效評估和戰略調整。在這一過程中公升者謹，企業需要充分考慮內外部環境的因素，瞭解市場和競爭對手的動態，制定明確的目標和戰略計劃，落實吵基資源配置和績效管理機制，並隨時掌握企業的運營狀況和風險情況，及時作出調整和優化。
為什麼要進行組織戰略決策
6樓：
組織戰略決策是指組織為了適應環境的變化，確保自身的生存和發展，制定的長遠性、指導性、競爭性和風險性的決策。組織戰略決策的制定需要考慮以下幾個方面：1.
全域性性：組織戰略是組織發展的藍圖，它指以組織全域性為研究物件，來確定組織的戰略目標，制約組織的經營管理的一切活動。2.
長遠性：組織戰略的著眼點是組織的未來，是從組織的長遠利益出發，通過判斷和選擇，對未來發展做出灶卜正確的決策。3.
指導性：組織戰略規定了組織在一定時期內基本的發展目標，併為實現戰略目標規定了路線和途徑，引導並激勵員工為此而努力工作。4.
競爭性：組織戰略制定的目的就是為了克敵制勝，通過適合組織的，正確的戰略決策和實施，贏得市場，提高經營業績。5.
風險性：組織的戰略是通過當前資訊的分析，對未來所作的**性決策。由於環境的多變性和複雜性以及組織自身條件的變化，使得組織戰坦辯基略具有不確定性因素和風險性。
總之，組織戰略決策是組織發展中非常重要的一環，制定正確的戰略決策讓謹可以幫助組織更好地適應環境變化，提高競爭力，實現長期穩定的發展。
企業為什麼要重視戰略，企業為什麼要有戰略
關於戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 ...
什麼是戰略效能 組織效能和領導效能？
伯特諮詢認為三種效能的定義如下 戰略效能 指的是組織需要對戰略方向和重點達成共識，以此塑造持久的核心競爭優勢，同時又能做到上下同欲。組織效能 指的是組織能夠根據環境和戰略重點的變化，持續不斷地優化組織模式，使之高效敏捷，同時能夠營造乙個卓越的工作環境，激勵員工在組織中高效地工作。領導效能 指的是企業...
在進行戰略分析時，通常要分析哪些具體的關鍵經濟戰略要素
外部環境分析包括，稅收政策，工商管理，社會治安，產品的社會生產數量及需求總量，以及社會就業的需求情況等等。有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。邁克爾 波特戰略是一個企業 能夠做的 即組織的優勢和劣勢 和 可能做的 即環境的機會和威脅 之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和...