1樓：元氣咕咕
伯特諮詢認為三種效能的定義如下：
戰略效能：指的是組織需要對戰略方向和重點達成共識，以此塑造持久的核心競爭優勢，同時又能做到上下同欲。
組織效能：指的是組織能夠根據環境和戰略重點的變化，持續不斷地優化組織模式，使之高效敏捷，同時能夠營造乙個卓越的工作環境，激勵員工在組織中高效地工作。
領導效能：指的是企業重要的各級領導人，能否隨需應變地調整領導風格，以形成乙個高績效的組織氣氛。
2樓：細緻位飼
行組織效能分析，首先要明確評價組織效能的一般標準，良好的組織應符合以下基本原則，包括：以人為本、目標明確、統一指揮、合理分工、協作明確、資訊暢通、組織氛圍良好等。按照這些標準分析組織效能，可從以下幾個方面入手：
一）從分析組織任務的分解程度入手。
對組織任務的分解過程和分解結果進行邏輯分析，判斷組織任務分解的合理性。
二）從分析崗位職責、許可權的對等性入手。
在企業組織的等級鏈中，每乙個環節都要權責對等。如果存在權責不清或不對等，等級鏈就缺乏牢固性，執行力就會降低，整個組織就會鬆散、低效。
三）從分析集權、分權的有效性入手。
對企業集權與分權的有效性進行分析。在分析時，可綜合考慮組織規模、決策重要性、組織文化、下級人員數量和素質、技術控制程度、環境影響等因素。分析組織效能要考慮的不是集權好還是分權好，而是如何合理確定集權與分權的程度，以及哪些事項應集權、哪些應分權。
四）從分析組織結構的戰略匹配性入手。
確定現有組織結構能否適應未來戰略方向。現代企業組織形式多樣，此項分析的目的在於找出適應未來戰略方向的最佳組織形式。
五）從分析管理層次和管理幅度入手。
分析企業管理幅度和管理層級合理性時，要綜合考慮企業規模、生產特點、經營性質、授權程度、組織協調程度、管理能力、下屬成熟度、工作標準化程度、工作條件、工作環境等多種因素，從而發現新增或合併管理職能的可能性。
六）從分析人崗匹配度入手。
根據組織任務分解、職位標準和職務手冊等，對企業現職管理者承擔現職工作的能力和職業前景進行分析和判斷，以確定現職管理者的勝任程度和職位標準是否匹配。
領導效能包括哪幾個方面的內容
3樓：網友
領導效能是指領導者在實施領導過程中的行為能力、工作狀態和工作結果，即實現領導目標的領導能力和所獲得的領導效率與領導效益的系統綜合。它包括三個要素：
第一，領導能力。
第二，領導效率。領導效率是指已經實現的領導任務（或目標）與時間之比，即完成一定數量和質量的領導任務（或目標）的速度。
第三，領導效益。領導效益是指領導活動的最終結果，即領導活動投入與領導活動結果之比。它包括經濟效益、政治效益、文化效益、人才效益以及社會效益等，是個綜合性的指標。
當然，衡量領導效能的最重要的指標就是實現目標的程度。
組織的效能
4樓：溫嶼
一、什麼是組織有效性。
組織有效性是指組織的效能，包含四個方面的含義：
1. 能否達成組織預定的目標。
2. 能否適應環境的變化。
3. 在變化的環境中生存發展。
4. 能否發揮各層次各部門的整合作用。
二、歷史上對組織效能的理解。
1. 傳統的組織有效性觀點： 組織從單一目標或職能，如獲得最大利潤、提供有效服務、提高產品產量、提高成員士氣等方面來衡量乙個組織(如企業)的有效性程度。
顯然，這是不科學的，不全面的，也是不能真正解決實際問題的。
2. 現代的組織有效性觀點： 現代組織理論的學者，如帕森斯。
認為衡量乙個組織有效性程度的指標是：能否達成預定的目標，能否適應外環境的變化並適時作出必要的調整，能否發揮各層次各部門的整合作用，能否維護組織的基本形式與架構而不作出過大的改變。貝尼斯及其他一些世界著名學者的觀點則更具有權威性，他們指出，桐枝當今組織面臨的主要挑戰是要能夠對變化的條件作出反應並具有適應外界壓力的能力，組織的關鍵是能適應環境的變化，在變化的環境中生存發展。
三、從哪些方面衡量組織效能。
衡量組織效能的四要素：領導、結構、流程、員工。用人體來類比組織來比如下：
領導－組織的「大腦」
結構－組織的「骨骼系統」
流程－組織扒蠢的「血肉及神經網路系統」
員工－組織的「細春輪陪胞」
四者相互作用，互為關聯。這四個層面的有效性決定了組織整體的效能。
什麼是管理效能
5樓：匿名使用者
效能copy主要指辦事的效率和bai工作的能力。效能是du衡量工作結果的。
zhi尺度，效率、效果、效益dao是衡量效能的依據。而**效能建設的根本目的是運用各種科學蕾理的手段、制度和載體，調動工作人員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工怍能力，提高為人民服務的質量，保證黨和**的方針政策得以貫徹落實。
有人為效能做了個公式：效能=效率x目標，是說乙個人或組織不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以實現，有了目標再乘以效率才是達到目的的方法。
管理效能就是管理上的效能。
6樓：乜飛煙但韶
企業bai效能監察是企業監察機構du針對影響企業效能的有關zhi業務dao事項或活動過程，監督檢回查相關經營答管理者履行職責行為(簡稱履職行為)的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規範管理和自我完善，提高企業效能的綜合性管理監控工作。
在這裡，相關經營管理者是指除**和國資委管理的企業領導人員以外的經營管理人員以及其他具有經營管理職權的人員。對**和國資委管理的企業領導人員履職行為的檢查按有關規定進行。
7樓：歧凌蝶肇戈
企業bai效能管理是企業以效能為中心du,為了保證zhi企業目標的實現，企業通過優化組dao織結構，合理內配置人財物容等資源，強化。
職能分工等方式加強管理，同時注重運用控制職能維護和督促整個管理體系作用的發揮，以提高工作效率和經濟效益，而發揮的最大效能。
什麼是工作效能
8樓：sa一抹陽光
工作效能就是指工作效率，一般指工作產出與投入之比，通俗地講就是在進行某任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產出大於投入，就是正效率；產出小於投入，就是負效率。
工作效率是評定工作能力的重要指標。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。乙個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。
提高工作效率的意義：
1.利於單位的勞動生產率和經濟效益的提高，增加活力；有利於工作人員個人實現多勞多得，增加收入。
3.提高工作效率以後，可以克服機構臃腫，人浮於事，浪費時間的現象。
4.提高工作效率之後，在優化勞動組合中，具有更大的競爭優勢。
9樓：沒事扯扯蛋
工作效能就是工作效率。一般指工作產出與投入之比，通俗地講就是在進行某任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產出大於投入，就是正效率。
產出小於投入，就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。乙個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。
工作中我們都在極力追尋高效率的工作，高效率就是最短的時間內高質量的完成工作量，在現如今飛速發展的時代，時間就是金錢，時間就是生命。
10樓：恩倍親**凝膠
來自科學教育類芝麻團 推薦於 2017-10-11
工作效能，一般是指工作的投入與產出之比，通俗地講就是，在進行某個任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。
11樓：網友
工作效能即工作效率，單位時間內的產出水平；指在特定的時間內，組織的各種投入與產出之間的比例關係。效率與投入成反比，與產出成正比。
12樓：匿名使用者
效能=效率+效果+收益。
簡述企業戰略與效能、效率的關係
13樓：股城網客服
企業戰略重點在於創造組織的效率，其它的管理工作則應注重組織的效能。
1938年，美國經濟學家切斯特·巴納德在《經理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰略理論中分離出來，認為管理和戰略主要是與領導人有關的工作。
此外，他還提出管理工作的重點在於含虛御創造組織的效率，其它的管理工作則應談巖注重組織的效能，即如何使企業組織與環境相適應。這種關於組織與環境相「匹配」的主張成為現代戰略分析譽枝方法的基礎。
組織效能一般包含哪些能力
14樓：
摘要。組織效能：是指組織實現目標的程度。
主要體現在能力、效率、質量和效益四個方面。其中能力是組織運作的基礎和發展潛力，包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等；效率是任何乙個組織的天然要求，組織的存在就需要不斷提公升效率，效率包括管理效率和運營效率；質量是指組織所提供的產品（服務）的品質或功能滿足目標客戶的需求，真正體現組織存在的價值；效益是指增加值或附加價值，是組織執行的產出，也是組織存在的基礎，包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等。 提公升組織效能能夠體現組織存在的價值，進而完成組織使命，無論組織戰略如何改變，提公升組織效能是永遠不變的，績效管理的目的就是提公升組織效能。
其中能力是組織運作的基對和發展潛力。希望我的能夠對謹跡虛你有幫助，感謝你的諮詢，謝謝！
就這？哪些能力。
組織效能：是指組織實現目標的程度。主要體現在能力、效率、質量和效益四個方面。
其中能力是組織運作的基礎和發展潛力，包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等；效率是任何乙個組織的天然要求，組織的存在就需要不斷提公升效率，效率包括漏早管理效率和蘆搜拿運營效率；質量是指組織所提供的產品（服務）的品質或功能滿足目標客戶的需求，真正體現組織存在的價值；效益是指增加值或附加價值，是組織執行的產出，也是組織存在的基礎，包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等。 提公升組織效能能夠體現組織存在的價值，進而完成組織使命陪搭，無論組織戰略如何改變，提公升組織效能是永遠不變的，績效管理的目的就是提公升組織效能。
廣泛用於各種組織的戰略管理與績效管理是哪種理論?
15樓：
摘要。無論是管理管理還是績效管理都是圍繞企業的經營目標進行。都是在目標細分市場中尋找成本優勢的成本集中和尋找差異化的差異集中，最終通過目標市場的細分，實現戰略管理和績效管理要達到的目標，企業經營目標。
您好！「廣泛用於各種組織的戰略管理與績效管理是哪種理論？」：目標管理理論哈。
無論是管理管理還是績效管理清悶都是圍繞企業的經營目標進行。都是在目標細分市場姿族中尋找成本優勢的成本集中和尋找差異化的差異集中，最終通過目標市場的細分，實現戰略管理和績效管理要達到跡正弊的目標，企業經營目標。
俗稱河馬草的植物是什麼，有什麼藥效，能治什麼病
河馬草，又名火麻草或蕁麻草.據說能抗風溼，它的莖上長滿毛刺，接觸人體很快引起 紅種。藥材名 蕁麻 出處 本草圖經 別名 尋麻 益部方物略記 蠍子草 人海記 為蕁麻科植物麻葉蕁麻 狹葉蕁麻等的全草。夏 秋季採，切段晒乾。同屬植物裂葉蕁麻 分佈西南及湖北 浙江 寬葉蕁麻 分佈華北及東北 亦同供藥用。源形...
到底什麼是戰略，戰略到底是什麼？
戰略選擇指企業對其發展方面的重大戰略 規劃及策略。戰略選擇通常包括髮展方向的選擇 發展速度與發展質量的發展 戰略發展點的選擇和發展能力的選擇四個方面。戰略到底是什麼？從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種...
什麼是組織培養，組織培養有什麼優點和缺點？
組織培養是應用無菌操作技術，培養植物的體外器官 組織或細胞，使其在人工控制的條件下進行生長和發育，即分離植物體的一部分，如莖尖 芽尖 根尖 胚芽 葉片 鱗片等，接種在人工配置的培養基上進行培養，利用植物細胞的再生能力，在無菌的適宜條件下，長出不定芽和不定根，使之重新形成一個完整的植株。是一種先進的植...