1樓：匿名使用者
管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。
管理就是有管，塵譁有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經缺飢濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。
哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義）：
管理伏兄返是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關係的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛鍊身體，然後去上班，還比如工作先幹什麼，後幹什麼，採取何種手段。無論幹什麼，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的管理的理念就是讓被管理者始終處於良性狀態下執行。
2樓：匿名使用者
管理的理念 企業的核心利潤源就是企業的橋神冊知識；建立瞎轎和強化企業核心利潤源的過程就是企業知識的管理。企業的知識即核心利潤源掌握在企業員工手敏巨集中，那麼知識的管理就是要支援企業員工掌握好企業知識。
管理的概念是什麼？
3樓：網友
管理的概念：
1、管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、資訊、環境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標的過程。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
3、廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證乙個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或run。
管理的基本特徵：
1、管理的二重性：生產過程包括物質資料的生產和生產關係的再生產，因此對生產過程的管理存在兩重性：與生產力相聯絡的自然屬性，與生產關係相聯絡的社會屬性。
2、管理的科學性與藝術性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理活動的科學性。藝術性就是強調管理的實踐性，沒有實踐，也就無所謂藝術。
3、管理的普遍性與目的性：管理普遍存在於各種活動之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協作活動，是為實現組織既定的目標而進行的，這就是管理的目的性。
管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
管理的定義：
1、管理主體是乙個組織，這個組織可能是國家，可以是乙個單位；也可能是乙個正式組織或非正式組織。
2、管理主體包含5個方面的要素：人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產裝置及工具、物料等)、資訊(管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間範圍)。
3、管理的手段包括5個方面：強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。
4、管理的過程包括6個環節：管理規則的確定(組織執行規則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如：計劃)、組織與實施、過程式控制制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。
管理理念是什麼呢?
4樓：鷹志說生活
管理理念」即管理在理性方面的概念。「管理理念」的提公升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。
企業的管理理念應該包括：
1、高水平的道德標準。
在處理內、外部關係過程中始終保持高水平的道德標準，這是實現最大成功的關鍵。
2、在事實基礎上決策。
決策要以事實為依據，客觀思考---即以事實為根基的全面決策；以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展並貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理**。
3、環境作用力。
業務經營應不斷按照企業所處環境的各種作用因素進行調整。
4、按業績評判個人。
評判員工應以業績出發，而不應以性格特徵、教育程度、個人特點和技能高下考核員工；成功的企業在評判乙個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質與技能。業績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據可依，也沒有素質與技能評估那麼主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。
5、對競爭的緊迫感。
經營中應保持競爭的緊迫感。
管理方法的型別一般可以分為兩種：
專門管理方法與通用管理方法（或稱為根本方法）。
其中專門管理方法是對某個資源要素、某一區域性或某一時期實施管理所特有的專門方法，是為解決具體管理問題的管理方法。目標管理法、系統管理法等。通用管理方法是管理方法中主要和重要的組成部分。
管理理念一般有哪些？
5樓：小何愛教育
管理風格是公司在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總稱。經營理念是公司發展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，管理理念也是公司制定戰略目標及實施戰術的前提條件和基本依據。
一種適應社會經濟發展、管理理念不斷創新的管理風格及經營理念是公司成功的前提和保障，管理理念也是公司經營管理能力的重要體現。管理理念一般來說，公司的管理風格和經營理念有穩健型和創新型兩種。
穩健型公司的特點是在管理風格和經營理念上以穩健原則為核心，管理理念一般不會輕易改變已形成的管理和經營模式。穩健型的公司發展一般較為平穩，大起大落的情況較少。大型企業一般奉行穩健型管理原則。
創新型公司的特點是在管理風格和經營理念上以創新為核心，公司在經營活動中的開拓能力強。
管理理念創新型公司依靠自己的開拓創造，大有可能在行業中率先崛起，獲得超常規的發展。但創新並不意味著公司的發展一定能夠獲得成功，大有時實行的一些冒進式的發展戰略也有可能迅速導致公司的失敗。
管理理念創新型原則一般適應於小型公司或經營不善的公司，管理理念這些公司需要不斷創新，增加利潤增長點，管理理念使公司盈利不斷增加。管理理念具有穩健型管理風格和經營理念的公司，其****變化不大。
管理理念是什麼?
6樓：桂林先生聊生活
「管理理念」的提公升就是對管理的進一步認扮皮慶識，簡而言之，就是對管理的重新定義。
道廳握德標準：必須清楚什麼是道德。
決策：以事實為依據，客觀思考。
環境：各種作用因素進行調整。
工業經濟時代，土地、勞動、資本是最基本的生產要素，企業管理思想是以物為中心的。梅奧的人際握咐關係學派，特別是行為科學的產生與發展，給管理學新的研究視角，以人為本的管理理念逐步代替以物為本的管理思想。
知識為本
在新環境中，知識及知識的主要載體人員在生產產品和服務的過程中起著越來越重要的作用，企業管理要求圍繞企業的人員及知識管理。
以知識為本的管理思想表明了企業知識資源是創新的源泉，為了充分開發和有效利用企業的知識資源，進行以創新為目的的知識生產，需要企業建立組織學習的機制，並有計劃、有組織的進行各種組織培訓活動以及與外部知識資源的關合。這樣，才能將企業的知識資源融入產品或服務及其生產過程和管理過程。
管理的概念是什麼
7樓：真果粒不真
管理的概念用以下定義說明：
1、管理的目的是為了實現預期的目標；
2、管理的本質是協調；
3、協調必定產生在社會組織之中；
4、協調的中心一定是人；
5、協調的方法是多樣化的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術；
察念 6、綜上所述，管理以協調為手段，在特定的範圍內，通過各種方鄭扒法，人與人之間的交流溝通，以達到預期目的而的一系列活動，就稱之為管理。敗叢困。
以人為本的管理理念是什麼
以人為本的直接解釋是以人為 根本 嚴格意義上說，以人為本是人力資源管理的範疇，建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本。以人為本 的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性 積極性 創造性的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。其具有下列幾個特點 1 以人為本的管理...
管理管理,什麼是管什麼又是理,什麼是5S,5S管理6S管理又是什麼
管理 管的是人,理的是事。管理,就是合適的人在合適的地方合適的時候做合適的事情 而且把事情做成合適的結果 管理管的是細節,因為細節決定成敗 什麼是5s,5s管理?6s管理又是什麼 5s管理 5s管理即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 因...
何謂she管理體系？它們的特點作用意義範圍是
一 何謂she管理體系？hse是健康 health 安全 safety 和環境 environment 管理體系的簡稱，hse管理體系是將組織實施健康 安全與環境管理的組織機構 職責 做法 程式 過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進 科學 系統的執行模式有機地融合在一起，相互關聯 相互作...