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預算差異分析的方法。
1、預算差異數量化分析法。數量分析應根據不同情況分別採用比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等方法，從定量充分反映預算執行單位的現狀、發展趨勢及存在的問題和潛力，從產銷量品種結構、**、變動成本、邊際收益、費用等諸因素進行分析。從盈虧的形成過程看，差異的形成可以歸為兩大方面：
銷售收入差異和成本差異；根據銷售收入和成本的構成，銷售收入差異和成本差異又不虧搭外乎包括**差異和數量差異兩大類。所謂**差異，是指由於**因素變動而導致的差異額；所謂數量差異，是指由於數量變動而導致的差異額。差異分析應該是乙個循序漸進的過程，即從綜合性的財務指標入手，逐步分解，最後落實到具體的生產技術指標上。
2、預算差異原因分析方法。預算差異數量分析主要目的是找到差異的原因，預算差異原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、領班及其他人員開會磋商；分析工作情況，包括工作流程、業務協調、監督效果，以及其他存在的環境因素；直接觀察：
由直接職員進行實地調查，由輔助者(明確指定其責任)進行調查；由內部稽核輔助進行稽核工作；特殊研究等。
3、在評估與調查差異發生的基本原因時，應當考慮因素：差異可能是微不足道的；差異可能是由於報告上的錯誤所致——會計部門所提供的預算目標及實際資料，應該檢查書寫上有無錯誤。例如：
因一筆會計分錄誤記到某部門，便可能促使該部門發生不利差異，而造成另一部門的有利差異；差異可能是由於特定的經營決策所致——為了改善效率，或為了應付某些緊急事故，管理當局下達決策而導致差異的發生。例如管理當局可能決定加薪，對付另一公司挖角的挑戰，或者進行以往沒有規劃的特殊廣告專案等。這類差異須認真辨認，因為巖早一旦認清，便沒有進一步調查的必要，當該項決策做成時，就已認定差異必須發生；許多差異可能是不可粗空雀控制因素造成的，而這些因素又可加以辨認，例如洪澇損失等：
不知道真正原因的差異，應予格外關心，且應予以認真調查。也就是說，必須特別注意差異。這些差異一般均須採取矯正行動。
如何做次年年度預算，如何做財務年度預算。
預算可不是光你手裡的一點資料就可以做的，要多部門配合的。先要確定本年度的一個預計銷售額。年度財務預算怎麼做 5 結合自己單位的情況，參照以下編制方法具體予以編制 第四章 財務預算的編制程式和方法 第十六條 編制財務預算，按照 上下結合 分級編制 逐級彙總 的程式進行。一 財務預算管理委員會根據公司確...
什麼是年度預決算年度預算和決算分別是什麼？
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預算完成率怎麼算，年度預算完成率的公式是什麼
假設a公司預算是 100，實際是 50，說明b公司超額50 完成任務，應該是完成了150 才對，而不是50 c公司預算是 100，實際是 150，說明c公司比預算賠的更多，只完成了計劃數的50 而不是150 根據上述分析，我們可以用下面的公式來計算 1 實際 預算 預算 簡化後 2 實際 預算 綜合...