1樓：歡快還淡然丶幫手
全面預算大概是上世紀。
七、八十年代開始的，主要是讓各個責任中心和個人都明確定位的指標。預算管理是全方位的，涉及很多方面的預算。單就預算編制過程工作量是相當大的，不同的責任中心預算的模式也不同，所以這個量相當大。
國外像乙個年產值十億美元的企業，編氏橘祥制過程每年要投入萬人的工作量。人的投入就是資源的很大成本。
另外執行控制過程，如果沒有資訊手段的工具，那麼每一次開銷都要到財務，這樣資料的準確性和及時性和效率大家都是可以想象得到的。還有日常的活動和各種指標勾連關係很難做到，因殲搏為會計不瞭解業務的情況，比如執行控制這筆錢該不該花，他只能管錢，不知道這筆錢該不該往外放？這是靠手工的，甚至後來發展的電子**都是不好控制的。
第三個就是統計分析。比如要想做到及時、準確的統計是很困難的。往往是老闆要乙個資料，下面的人要拖很長時間。
這樣下來，一伍搜個是及時性很差，再乙個管理流差。這幾個方面決定了，要想做到全面預算為企業真正服務好，資訊化手段或者是平臺有可能是最有效的，也可能是唯一的方法。如果企業實施預算管理最好是有一套預算管理的系統，或者是乙個軟體的平臺幫助他做好編制、控制、分析、和中間調整的過程。
企業如何解決預算管理缺乏資訊化或協作的問題？
2樓：i愛吃貓的魚
針對以上問題，最好的方法就是引入預算管理軟體，如yonsuite等，它可以幫助企業實現預算管理的資訊化和自動化。通過預算管理軟體，企業可以實現預算編制、執行、監控等環節的自動化和協作，提高預算管理的效率和質量。yonsuite是一款綜合性的企業管理軟體，它可以從以下的模組中來幫助解決這個問題。
1)??預算編制模組：yonsuite提供預算編制模組，可以幫助企業實現預算編制的資訊化和自動化。
通過該模組，企業可以實現預算編制的協作和溝通，讓各部門之間能夠更好地協作和溝通，提高預算編制的質量和效率。2)??財務管理模組：
yonsuite的財務管理模組可以幫助企業實現預算執行的資訊化和自動化。通過該模組，企業可以即時監控預算執**況，發現和糾正預算執行中的問題和偏差，提高預算執行的質量和效率。3)??
工作流管理模組：yonsuite的工作流管理模組可以幫助企業建立預算管理的標準化和規範化流程。通過該模組，企業可以實現預算管理流程的自動化和標準化，減少人為因素對預算管理的干擾和影響。
4)??資料分析模鍵汪頌塊：yonsuite的資料分析模組可以幫助企業更好地理解和分析預算管理的資料，發現潛在問題和機會。
通過資料分析，企業可以更好地制定預算計劃和預算執行策略，提高預算管理的效果和質量。5)??移動辦稿鄭公模組：
yonsuite的移動辦公模組可以幫助企業在任何時間、任何地點進行預算管理和監控。通過移動端應用，企業可以即時檢視和更新預算資料，及時發現和糾正問題，提高預陵尺算管理的即時性和效率。總的來說，使用yonsuite可以幫助企業更好地解決預算管理缺乏資訊化或協作的問題，提高預算管理的效率和質量，實現企業的長期發展和穩定經營。
不屬於提高預算管理資訊化水平重要舉措有
3樓：
親，你好，很高興為你服務，關於您的問題：「 不屬於提高預算管理資訊化水平重要舉措有 」已經查到：親親，屬於提高預算管理資訊化水平重要舉措有以下兩點，不在範圍內的是不屬於的一是加強重大決策部署財力保障。
各級預算安排要將落實***、***重大決策部署作為首要任務。完善預算決策機制和程式，各級預算、決算草案應當按程式報本級黨委和**審議，各部門預算草案應當報本部門黨組(黨委)審議。二是加強財政資源統籌。
加大收入統籌力度，盤活存量，充分挖掘釋放各種閒置資源潛力。加強**性資源統籌管理，將依託行政權力、國有資源(資產)獲取的收入以及特許經營權拍賣收入等按規定全面納入預算。
各部門新建資訊化預算不低於
4樓：陳以軒
建資訊化專案的網路安全預算不低於專案總預算的5%。
醫療衛生機構網路安全管理辦法》第二十八條 各醫療衛生機構應高度重視網路安全管理工作，將其列入重要議事日程，加強統籌領導和規劃設計，依法依規落實人員、經費投入、安全保護措施建設等重大問題，保證資訊系統建設時安全保護措施同步規劃、同步建設和同步使用。
第二十九條 各醫療衛生機構應加強網路安全業務交流，嚴格執行網路安全繼續教育制度，鼓勵管理崗位和技術崗位持證上崗。通過組織開展學術交流及比武競賽的方式，發現選拔網路安全人才，建立人才庫，建立健全人才發現、培養、選拔和使用機制，為做好網路安全工作提供人才保障。
第三十條 各醫療衛生機構應保障開展網路安全等級測評、風險評估、攻防演練競賽、安全建設整改、安全保護平臺建設、密碼保障系統建設、運維、教育培訓等經費投入。新建資訊化專案的網路安全預算不低於專案總預算的5%。
第三十一條 各醫療衛生機構應進一步完善網路安全考核評價制度，明確考核指標，組織開展考核。鼓勵有條件的醫療衛生機構將考核與績效掛鉤。
為什麼全面預算是管理會計資訊化的重要部分
5樓：元年科技
預算是管理會計資訊體系的基礎。
管理會計的本質是為整個管理活動過程提供全過程、全層級的決策支援資訊。
從管理活動過程看，預算管理貫穿於管理活動的全過程。從資訊體系的呈現方式看，預算具有較強的整合協同能力，可以有效整合業務資訊、財務資訊體系。
6樓：未老先衰與舉案齊眉
財務資訊化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務整合軟體階段、財務業務整合階段。第三個階段的財務業務整合階段，財務資訊系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集資訊，不僅能自動進行事後的統計分析評價，而且能夠進行事中控制，財務資訊系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的整合上，成為企業整體管理資訊系統的有機組成部分。
智達方通在自主智財權的多維資料倉儲技術開發的全面預算軟體正是基於第三階段的要求，搭建了基於多維度的業務預算模型，既可以實現預算的事前**及編制，還可以事中的控制、調整，事後的及時分析等。
資訊化專案預算如何控制？
7樓：網友
預算如何控制好在各行各業都是很重要的問題。下面我就以乙個資訊化專案為例子和您講述一下如何做好預算控制。
一、做好預算控制，首先要了解專案的里程碑。
資訊化專案的預算控制，跟其他的專案的預算控制也是類似的。若現在讓你談談如何做好erp專案控制，這麼空泛的談，很難談出乙個結果。因為erp專案有很多環節構成，在每個環節中，都需要成本的支出。
所以，我們現在要做的就是理清erp專案的各個環節，以乙個環節為單位，進行專案預算控制。這比以整個專案為單位，進行預算控制要簡單的多。
二、預算不要滿打滿算。
做好預算後，再跟別人講我的預算時，我總會打個折扣。如我們公司實施erp專案時，對方的實施顧問問我，我們這個專案的預算是多少？按照我事先的預算，我打算軟體的授權費用為60萬，我就對他說，按照我們公司上面的安排，軟體授權費用的預算為50萬。
為什麼呢？因為若我們在剛開始，就把我們的底子都漏出來了，那對方就會就地叫價，本來只需要60萬授權費用的，會說成 70萬，讓我們再去砍價。也就是說，很多軟體公司是根據我們的預算來**的，我們預算高，他們**就高，我們預算底，他們起初的**就會底一點。
三、對於專案需求變更，要加強控制。
其實，據我的理解，企業的資訊化專案預算之所以會超支，很大一部分原因在於專案需求的變更。根據相關統計，專案需求變更導致的費用大概佔整個專案支出金額的20%左右，可見，這是一筆很大的開支。若我們能夠把專案需求變更的損失降低一點，那無疑，就可以減少專案支援超額的問題。
所以，專案預算的控制，關鍵還是在於專案需求變更的控制。但是，大部分時候，如想把專案需求變更消除掉，這是不可能的事情。由於各種各樣的原因，如事前調研不充分、專案實施過程中企業遭遇的一些意外變故、專案過程中使用者新需求的提出及專案完工後系統的持續改善過程中，都有可能引起專案的需求變更。
企業管理資訊化和企業資訊化管理有區別麼區別是什麼啊
這個題目有點彎彎繞bai啊。1.企業管du理資訊化,以前的企業管理都是zhi文字記錄,通俗的話說就是以dao人治的手段管理企業,手段落後,資訊閉塞 緩慢。現在轉換為計算機控制 管理。比如制定計劃 安排生產 收集資訊等等。2.通俗的講,就是辦公實現資訊化管理,用一個企業比方各部門 各科室 各生產車間都...
企業資訊化建設的價值優勢,企業資訊化建設的意義
1.實現bai資訊有效的流通 消除了du企業內部資訊zhi流通不暢的問 dao題,促進企業內部人員的有效溝通專,提高了 屬員工的合作意識,增強了企業的凝聚力。2.實現資源和知識共享 將員工的經驗與技術轉化成企業內部資源,既提高了員工的學習和創新能力,也避免了因人員的流動而導致的工作延誤。3.提高工作...
什麼是企業資訊管理系統,什麼是企業資訊化的管理系統
企業資訊管bai 理系統是專du門為中小企業量身定zhi制的網dao絡化管理系統。什麼是企業資訊化的管理系統?大家知道,企業管理主要圍繞人 財 物核心三要素來進行。如果把企業管理比喻成柱狀體的話,那麼它的縱截面是圍繞財和物,以優化資源的組合模式 優化商業模式和業務創新為手段,以提升企業外在驅動力和業...