工成本管理中的資訊化？
1樓：中達諮詢
<>工成本管理中的資訊化越來越普及，時代的進步管理更加方便，處理事情的實際效率得到提公升，每個細節的處理都很關鍵。中達諮詢就工成本管理中的資訊化和大家介紹一下。
施工專案成本管理要求以施工方案和管理措施為依據，按照本企業的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析，根據市場**資訊，編制施工預算。當某些環節或部分項工程施工條件不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標檔案所提供的計算依據計算暫估費用。施工專案進行過程中，應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工採購策劃，通過生產要素的配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。
資訊化管理在質量控制中主要體現在如下方面：
1、建立生產資料市場**資訊的收集和諮詢網路，同時建立企業的**商名錄資料庫，通過廣泛收集資訊，保證採購**資訊的及時性和準確性，為編制施工成本計劃與採購工作提供支援。
2、根據國家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定專案的人工費、材料費、機械臺班培卜費、其他直接費和間接成本的構成，建立企業內部施工定額，為施工成本計劃和施工進度計劃編制提供依據。
3、根據施工進度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據施工進度，做好施工材料採購規劃，優化配置生產要素，確定合適的施工機械、裝置使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。
4、強化施工過程專案成本核算，資訊化可以提旅運高成本核算的效率和準確性，通過計算機用配鎮穗對比法分析影響成本節超的因素並生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進等提供依據。
為什麼要提公升成本管理資訊化程度
2樓：
您好，提公升成本管理資訊化程度的理由有很多。首先，資訊化可以提高成本管理的效率和準確性，避免人工計算和記錄出現錯誤。其次，資訊化可以實現成本管理的精細化，讓管理者更好地把握企業成本的**和結構，從而制定更加有效的成本控制措施。
此外，資訊化還可以幫助管理者及時掌握企業經營狀況，評估成本水平，制定合鋒謹拍理的售價和利潤目標，從而更好地把握企業的經濟銀羨效益。知識點延伸方面，成本管理資訊化涉及的領域較為廣泛，其中包括財務管理、採購管理、生產管理等多個領域，需要設計和開發專門的成本管理資訊化系統。同時，企業在實現成本管理資訊化過程中，需要關注資訊保安、系統穩定性等因素，防止資訊洩露和資料丟失等問題晌豎。
因此，企業需要綜合考慮多種因素，制定詳細的實施方案和管理措施，才能有效實現成本管理資訊化的目標。
為什麼說資訊化是企業降低管理成本的捷徑
3樓：普實軟體
通過資訊化實施，可以實現人均搭慧生產效率提公升，質量不良率下降，庫存減少等等，這些都是減低企業成本的捷徑。
另外通過資訊化實施，可以提高企業工作效率，降低必要勞動時間，降低企業及產品成本。同時，員工素養得到提高，工作有序，能夠減少企業內耗，減少不必要的浪費知彎答，提公升工作鬧櫻效果。
請給幾個有關管理資訊化對工程企業成本管理的挑戰的參考文獻，十分感謝。10個左右。
4樓：北京速恆軟體
速恆工程企業管理軟體cam的介紹：
一)概 述。
該系統是個一體化的網路資訊平臺，它將工程企業公司和專案部的各項業務都納入到這個平臺上，核心目標是控制成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統、**商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、週轉材料管理子系統（租賃和自購）、機械裝置管理子系統（租賃和自購）、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。
二）使用價值。
1.)成本盡在預控中。
使成本等各項業務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟體中的預警機制會提醒管理者要及時採取措施進行改進。
2.)成就即時企業。
您可以對企業各項業務，如成本、工程款的**、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行即時管理。
3.)傳統管理方式的變革。
徹底改變了公司領導下專案聽彙報，專案向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能即時地對專案進行監管和提供服務，同時專案也能即時地向公司反饋現場生產、經營資訊，提高了資訊的反饋速度和企業的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。
4.)協同辦公。
優化了業務流程，實現了業務的自動流動和網上的籤批稽核，減少了重複工作和不必要的溝通成本。
企業資訊化管理和成本之間有何關係？就是對成本管理有什麼作用
5樓：網友
你的問題是否可以等同於：如何衡量資訊化管理的效益。本人一直想做個具體的科研課題，來量化研究下，目前現狀的管理成本沒有具體衡量，而且存在存在一些其他阻力和缺少有效應用管理系統的企業作為合作伙伴，未能得到量化的資料。
不過還是有些體會，資訊化管理系統的實施過程，可以參考「幸福曲線」，經歷了痛苦才能幸福，如果不能化繭成蝶，那麼將不會到達幸福彼岸，必將是成本的增加，包括採購成本、人員成本、管理成本、時間成本等等。如果企業管理規範、資訊化實施有效，在資訊化管理實施初期成本可能是增加的：採購的成本、培訓成本、實施的成本等。
隨著資訊系統應用成熟穩定，資訊化的價值將會凸顯。對於企業成本是相對減少的：溝通協作更順暢、流程運轉更高效、企業管理更透明、不必要的浪費和損失將減少，在同等規模的條件下，支撐企業業績、規模的提公升和未來的發展，管理管理和運營成本將會更低，企業的競爭力隨之加強。
如果具體到企業資訊化管理對於成本管理有什麼益處：通過資訊系統，可以有效的控制企業成本，通過預算成本、實際成本、計劃成本的分析和控制，可以做到事前計劃、事中控制、事後反饋。在過程中能夠動態控制和分析成本，避免「秋後算賬」的事情發生，為企業決策者提供一手的成本資料，為決策提供資料支撐。
要保證實施的成效：成本指標設定、預算的顆粒度、資料採集可行性、分析的準確性、實施的保障措施等均需要制定詳細的，企業使用者、高層決策者認可的方案。
6樓：匿名使用者
企業資訊化是不是可以降低企業的管理成本，是不是這個問題？這個問題沒有標準答案。一開始，推廣mis的人士說它會降低管理成本，但是後來企業發現mis本身就是乙個很大的成本，而且還在不斷的上公升。
建築企業成本管理及資訊化？
7樓：中達諮詢
正確理解建築企業成本管理和資訊化1、如何理解建築業成本管理建築業成本管理應該從全員性、過程性和即時性這三個特性上加以認識。 （1）全員性。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工專案的各項管理崗位。
施工專案成本交給施工專案部管理，企業仍負有對施工專案部的製造成本管理組織、指導、監督的責任。同時企業還需要對施工專案成本管理體系進行不斷地監督和完善，利用技術、資訊、資源來支援專案施工成本降低。同時，全員性還有另一層含義。
工程專案施工的每一項活動都會涉及施工成本，每乙個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。也就是說，成本是業務管理的經濟結果。按會計方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
2）過程性。建築工程成本控制的物件是每乙個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。
由於成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循pdca迴圈，這決定了成本管理的過程性。 （3）即時性。沒有反饋就沒有管理。
在實際工程中會有許多修改和變化，造成專案成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠即時地對施工過程中的各種具體問題作出反饋。而反饋必須基於成本資訊的即時收集，同時必須即時對資訊進行綜合處理和調整後作出響應塌扒，因此即時性是成本管理的最重要的特性。 2、如何理解資訊化「資訊化帶動工業化」是國家重要的政策。
中國把工業化和資訊化結合起來，力圖不再重**達國家先實現工業化再知衫鎮進入資訊化階段的模式，用資訊科技改進提公升傳統產業，利用後發優勢實現生產力的跨越式發展。在這一大背景下，傳統建築企業應該抓住機遇，應對撲面而來的資訊化浪潮，利用「水泥+滑鼠」的方式，實現跨越式的發展。 資訊化從目標上應分三個層次：
1）提高效率。就是將常規的、固定的工作交資訊系統處理，比如在極短的時間內從大量檔案或記錄中找到所需的物件。資訊系統通過將日常處理工作自動化而支援高效率。
2）提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經營成果所應當做的事情。通過資訊系統提供完整的資料收集方案和資訊處理邏輯，以保證工作的有效性。
3）推動企業再造。也就是利用資訊科技改變經營方式。實現這一目標意味著改變現有服務的本質，或徹底改變搭粗職能部門乃至整個企業的經營方式。
以上由中達諮詢蒐集整理。
企業管理資訊化和企業資訊化管理有區別麼區別是什麼啊
這個題目有點彎彎繞bai啊。1.企業管du理資訊化,以前的企業管理都是zhi文字記錄,通俗的話說就是以dao人治的手段管理企業,手段落後,資訊閉塞 緩慢。現在轉換為計算機控制 管理。比如制定計劃 安排生產 收集資訊等等。2.通俗的講,就是辦公實現資訊化管理,用一個企業比方各部門 各科室 各生產車間都...
全面預算管理資訊化能給企業帶來什麼
全面預算大概是上世紀。七 八十年代開始的，主要是讓各個責任中心和個人都明確定位的指標。預算管理是全方位的，涉及很多方面的預算。單就預算編制過程工作量是相當大的，不同的責任中心預算的模式也不同，所以這個量相當大。國外像乙個年產值十億美元的企業，編氏橘祥制過程每年要投入萬人的工作量。人的投入就是資源的很...
建築工程資訊化管理專業就業前景好嗎
資訊管理與資訊系統專業主要研究資訊管理以及資訊系統分析 設計 實施 管理和評價等方面的基本理論和方法。資訊管理涉及諮詢 服務 物流等很多行業，有很多的就業機會。資訊管理與資訊系統專業畢業生的就業前景分析 通俗的講，就是從資訊中發掘財富。現代社會正是資訊化社會，大量紛繁的資訊如何管理，並且從中獲得有效...