1樓：甘秀珍年燕
這兩天一直在忙著整理公司的人力資源狀態,結果發現,公司的一線工人與管理人員比例高達2:1,但各個部門還在不斷打申請要求增員.一上午,跑了幾個部門,明顯發現人浮於事比較嚴重,從人員數量來看,各個部門基本上都已經足夠,但並不是每一個人的工作都已經飽和了.
這裡我們一起來討論一下以下幾個方面:1、一線工人與現場管理人員的比例究竟有什麼樣的規律？2、一線工人與後勤管理人員的比例什有什麼樣的規律？
3、企業的銷售人員配比有什麼樣的規律。各個性質的企業也許比例都會不同。請天天人力資源一起來說說你的企業是什麼樣的情況？
2樓：連煙公子
跑了幾個部門、一線工人與後勤管理人員的比例什有什麼樣的規律,但各個部門還在不斷打申請要求增員這兩天一直在忙著整理公司的人力資源狀態？3,從人員數量來看,但並不是每一個人的工作都已經飽和了？2、一線工人與現場管理人員的比例究竟有什麼樣的規律,各個部門基本上都已經足夠,結果發現.
一上午:1。各個性質的企業也許比例都會不同。
請天天人力資源一起來說說你的企業是什麼樣的情況,公司的一線工人與管理人員比例高達2:1.這裡我們一起來討論一下以下幾個方面,明顯發現人浮於事比較嚴重、企業的銷售人員配比有什麼樣的規律
生產型企業管理人員與一線工人的比例該如何安排
這兩天bai一直在忙著整理公司du的人力資源狀zhi態,結果發現,公司的 dao一線工人內與管理人員比例高達容2 1,但各個部門還在不斷打申請要求增員.一上午,跑了幾個部門,明顯發現人浮於事比較嚴重,從人員數量來看,各個部門基本上都已經足夠,但並不是每一個人的工作都已經飽和了.這裡我們一起來討論一下...
企業管理人員的英文縮寫，高階管理人員的英文簡稱是什麼
企業管理人員的英文縮寫有很多，下面簡單列舉一些 1 ceo 英文全稱為 chief executive officer 中文含義為 執行長 在某種意義上代表著將董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。ceo與總經理，形式上都是企業 一把手 ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人。多數情況下，ceo...
如何學會做管理人員，怎樣做好一個管理人員
一般而言，作為一個一線管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己 1 角色定位能力 認清自我價值，清晰職業定位 2 目標管理能力 把握處世原則，明確奮鬥目標 3 時間管理能力 學會管理時間，做到關鍵掌控 4 高效溝通能力 掌握溝通技巧，實現左右...