1樓:御阪
這兩天bai一直在忙著整理公司du的人力資源狀zhi態,結果發現,公司的
dao一線工人內與管理人員比例高達容2:1,但各個部門還在不斷打申請要求增員.一上午,跑了幾個部門,明顯發現人浮於事比較嚴重,從人員數量來看,各個部門基本上都已經足夠,但並不是每一個人的工作都已經飽和了.
這裡我們一起來討論一下以下幾個方面:1、一線工人與現場管理人員的比例究竟有什麼樣的規律?2、一線工人與後勤管理人員的比例什有什麼樣的規律?
3、企業的銷售人員配比有什麼樣的規律。各個性質的企業也許比例都會不同。請天天人力資源一起來說說你的企業是什麼樣的情況?
做為製造企業,有部門劃分,管理人員與一線工人的合理比例是多少?
2樓:匿名使用者
這類比例沒有固定的標準,看主要看公司的結構,然後進行配置。回行政部門有那些,比如:答總經辦、行政部、市場部、企劃部、研發部、採購部、售後服務部、倉庫、排程部等。
接下來看下生產部的實際情況。生產線上需要多少人。才能知道比例。
3樓:盲流成精
這個要看你規模,部門劃分,規模小話可以1人多職位,這個沒法定,在就是所屬的行業不同人數也不同
生產型企業管理人員與一線工人的比例該如何安排
這兩天一直在忙著整理公司的人力資源狀態,結果發現,公司的一線工人與管理人員比例高達2 1,但各個部門還在不斷打申請要求增員.一上午,跑了幾個部門,明顯發現人浮於事比較嚴重,從人員數量來看,各個部門基本上都已經足夠,但並不是每一個人的工作都已經飽和了.這裡我們一起來討論一下以下幾個方面 1 一線工人與...
企業管理人員的英文縮寫，高階管理人員的英文簡稱是什麼
企業管理人員的英文縮寫有很多，下面簡單列舉一些 1 ceo 英文全稱為 chief executive officer 中文含義為 執行長 在某種意義上代表著將董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。ceo與總經理，形式上都是企業 一把手 ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人。多數情況下，ceo...
如何學會做管理人員，怎樣做好一個管理人員
一般而言，作為一個一線管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己 1 角色定位能力 認清自我價值，清晰職業定位 2 目標管理能力 把握處世原則，明確奮鬥目標 3 時間管理能力 學會管理時間，做到關鍵掌控 4 高效溝通能力 掌握溝通技巧，實現左右...