企業為什麼要進入國際市場,舉例說明企業為什麼要開展國際市場營銷能帶來哪些好處

2021-05-17 08:16:22 字數 4529 閱讀 5749

1樓:匿名使用者

進入國際市場後,有更多的國際公司瞭解你的公司,你公司將會有更多的和國際公司合作的商業機會,你的公司不就有更多的發展空間,掙的錢變更多...

2樓:匿名使用者

企業不一定非要進入國際市場。

3樓:復活

企業要發展必須得走出去

4樓:函巨集肖清舒

國際有很抄

廣大的市場,當企業已經襲在一個bai地方完全佔有那個du市場後,企業就要尋求發展.

zhi所以dao

就會對外發展。企業進入國際市場後,就會參與國際競爭,這個競爭會讓他的企業從各方面得到提升,企業的產品質量,服務,企業形象都會跟著國際潮流走,所以企業進入國際市場是一個很不錯的發展途徑。

舉例說明企業為什麼要開展國際市場營銷?能帶來哪些好處

5樓:楓流策略

你好!不是很清楚你問題的具體含義。

現在擬定理解如下「為什麼要在全球進行營銷推廣,宣傳」

在營銷範疇上你先不要把國家當做一個整體,直接把全球當做一個整體。這樣你就比較好理解了。

首先開拓國際市場是需要花費大量的金錢的,很多國外企業在中國前幾年基本都是不掙錢的,他們有足夠的資金和經驗積累,前期會大量燒錢,這些錢基本上是用來搞市場宣傳的。一定時間後便開始產生作用,利益增減的同時宣傳費用也在逐步的減少,從而在一定週期內達到平衡甚至收益!

這樣一來另外一個市場便起來了,企業盈利的同時又給企業帶來了質的提升,從一個國內品牌轉向一個國際品牌的變化,對於國內以及未來要開拓的市場在經驗上,知名度上都有很好的幫助。

企業會進行跨國運營的前提有如下幾點:

1、在本土有足夠的成功運營經驗

2、資金儲備足夠,在未來市場開拓上不會形成資金斷鏈

3、品牌定位塑造趨向穩定,有一定的市場運作能力

4、該品牌或則產品符合在將要開拓的市場的需求

帶來的好處有很多,但是有時候是為了競爭而進行的戰略選擇,如果當地的市場容量已趨向飽和,那麼你為了避開競爭轉向另外一個市場,從而獲得新的市場。有時候是為了獲得更多的利潤而進行的市場拓展等等

總而言之你可以從競爭和獲利兩個方向去思考,為了避開競爭,為了搶佔市場份額(如kfc麥當勞)為了提高獲利空間(如阿里巴巴)。

為什麼要開拓國際市場

6樓:淺藍子彈1qw贌

中小企業國際市場開拓資金,簡稱市場開拓資金,是指**財政用於支援中小企業開拓國際市場各項活動的**性**,資金主要**於**外貿發展**,專項支援中小企業發展,鼓勵中小企業參與國際市場競爭,降低企業經營風險,促進國民經濟發展。努力開拓國際市場是民營企業迎接企業全球化競爭的必然選擇? 開拓國際市場影響因素

市場開拓能力包括對新市場的開拓和佔領以及市場營銷手段的創新?由於民營企業涉足對外**時間不長,在具體開拓國際市場時,難免遇到各種問題和障礙,這些影響因素主要涉及企業自身和產品競爭力方面:

1。缺乏營銷積累及國際經驗

營銷網路是企業進行經營活動的基本依託?民營企業目前仍有不少處在其發展的初期,無論是其自身的規模還是業務涉及的區域都還比較小?由於開拓國際市場的歷史較短,尚無法建立起比較完整擁有可靠?

通暢?高效的海外營銷網路以及不斷開拓這一營銷網路的能力?而一張完善有效的營銷網路是要靠時間的積累才能建立的,因為沒有多年經營所積累的客戶關係,在一定程度上制約了民營企業進一步開拓國際市場的能力?

而且,民營企業不甚瞭解目標市場的風土人情?法律法規等經營理念和規則,缺乏與國際接軌的經驗?

2。缺乏專業人才

由於發展起點和發展歷程的特殊性,民營企業創始人大都文化素質不高,缺乏必要的現代市場經濟的基本知識?經營技能和管理理念?企業從業人員整體受教育程度較低,普遍缺乏熟悉法律?

精通業務?懂管理?會外語的複合型人才?

涉外經營人才的匱乏已是制約其海外拓展,提高出口競爭力的一大瓶頸?努力吸引和培養一大批適應經濟全球化發展?面向國際?

面向未來?創新能力強?綜合素質高?

懂得世貿規則和國際慣例?熟悉各國法律?熟悉操作流程的外經貿專業人才隊伍已是當務之急?

3。缺乏較高的商業信用度?品牌知名度和服務信譽度

目前,民營企業出口的產品中,90%是oem,只有10%是自有品牌?一個好的品牌可對產品發揮擴散效應,對企業的知名度和美譽度發揮放大效應,對顧客的注意力和忠誠度發揮磁場效應,對企業的可持續發展發揮拓展效應?然而,我們企業對產品品牌的意識很淡薄,沒有意識到品牌對消費者具有極大的**性,可以提高市場的開拓能力,使企業擁有較高的市場份額,最終帶來鉅額利潤?

4。手段?策略落後

由於國際市場變化莫測,開拓國際市場的手段和策略很大程度上決定了其成敗?我們大多數民營企不太重視營銷策劃工作?營銷的手段和策略落後,已成為制約企業開拓國際市場的重要因素?

首先,開拓手段比較單一?如大多從事一般**,而勞務輸出?承包工程?

引進外資?到海外直接投資等開拓的形式較少;在一般商品中,間接出口的多,直接參與國際市場營銷少;在與國外企業聯合上,單獨經營的多,與國外企業參股?控股合作的少?

其次,銷售渠道不廣?民營企業由於開拓國際市場的歷史較短,普遍存在銷售渠道不廣的問題?這在一定程度上制約了民營企業進一步開拓國際市場的能力?

第三,缺乏對國際市場定位(如市場容量?市場佔有率?市場潛力等)及消費者行為(如消費者需求?

層次需求?心理預期等)作深入調查研究及市場細分的分析(如消費者行為細分?消費者層次細分等)?

第四,缺乏與國外公司緊密合作的能力?他們往往單打獨鬥,孤軍奮戰,很少充分利用跨國公司的品牌優勢?經銷網路優勢?

熟悉當地經濟情況等優勢?

5。出口商品結構問題

如果說企業是開拓國際市場的主體,那麼,產品就是開拓市場能力的重要方面?目前,民營企業的出口產品還是以低附加值的勞動密集型產品為主,出口增長仍停留在低**的數量規模的擴張階段,出口商品結構還是以傳統的粗放型增長方式為主,體現在產品結構上的三多三少:粗加工產品多,深加工產品少;低附加值產品多,高附加值產品少;一般產品多,名優產品少?

自主出口品牌匱乏,低價競銷惡性競爭等現象依然存在?這種狀況的根本改變還需要一個較長的過程?成本和**優勢還將是民營企業出口競爭力的重要手段?

出口商品結構限制了市場開拓能力的提高,成為開拓市場的瓶頸?

不是很清楚你問題的具體含義。

在營銷範疇上你先不要把國家當做一個整體,直接把全球當做一個整體。這樣你就比較好理解了。

首先開拓國際市場是需要花費大量的金錢的,很多國外企業在中國前幾年基本都是不掙錢的,他們有足夠的資金和經驗積累,前期會大量燒錢,這些錢基本上是用來搞市場宣傳的。一定時間後便開始產生作用,利益增減的同時宣傳費用也在逐步的減少,從而在一定週期內達到平衡甚至收益!

這樣一來另外一個市場便起來了,企業盈利的同時又給企業帶來了質的提升,從一個國內品牌轉向一個國際品牌的變化,對於國內以及未來要開拓的市場在經驗上,知名度上都有很好的幫助。

企業會進行跨國運營的前提有如下幾點:

1、在本土有足夠的成功運營經驗

2、資金儲備足夠,在未來市場開拓上不會形成資金斷鏈

3、品牌定位塑造趨向穩定,有一定的市場運作能力

4、該品牌或則產品符合在將要開拓的市場的需求

帶來的好處有很多,但是有時候是為了競爭而進行的戰略選擇,如果當地的市場容量已趨向飽和,那麼你為了避開競爭轉向另外一個市場,從而獲得新的市場。有時候是為了獲得更多的利潤而進行的市場拓展等等

企業為什麼要開展國際市場營銷?這會給它帶來哪些好處?這個是我的國際市場營銷管理書上的一個問題,求解答 20

7樓:匿名使用者

你好!不是很清楚你問題的具體含義。

現在擬定理解如下「為什麼要在全球進行營銷推廣,宣傳」

在營銷範疇上你先不要把國家當做一個整體,直接把全球當做一個整體。這樣你就比較好理解了。

首先開拓國際市場是需要花費大量的金錢的,很多國外企業在中國前幾年基本都是不掙錢的,他們有足夠的資金和經驗積累,前期會大量燒錢,這些錢基本上是用來搞市場宣傳的。一定時間後便開始產生作用,利益增減的同時宣傳費用也在逐步的減少,從而在一定週期內達到平衡甚至收益!

這樣一來另外一個市場便起來了,企業盈利的同時又給企業帶來了質的提升,從一個國內品牌轉向一個國際品牌的變化,對於國內以及未來要開拓的市場在經驗上,知名度上都有很好的幫助。

企業會進行跨國運營的前提有如下幾點:

1、在本土有足夠的成功運營經驗

2、資金儲備足夠,在未來市場開拓上不會形成資金斷鏈

3、品牌定位塑造趨向穩定,有一定的市場運作能力

4、該品牌或則產品符合在將要開拓的市場的需求

帶來的好處有很多,但是有時候是為了競爭而進行的戰略選擇,如果當地的市場容量已趨向飽和,那麼你為了避開競爭轉向另外一個市場,從而獲得新的市場。有時候是為了獲得更多的利潤而進行的市場拓展等等

總而言之你可以從競爭和獲利兩個方向去思考,為了避開競爭,為了搶佔市場份額(如kfc麥當勞)為了提高獲利空間(如阿里巴巴)。

8樓:喝醉了

1.開展國際市場營銷 是為了 開擴括市場 增加產品銷售量 2.擴大市場佔有率 是企業更大化盈利

9樓:匿名使用者

因為經濟全球化,很多跨國公司的成立,就有了國際市場營銷,優點;就是資源的優化利用,無論是人才,資訊,理念等。

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