1樓:愛我就是馬大帥
沒理解復錯的話,你的問題應該是人制力資源機構給企業招聘人員與企業自己招聘人員的區別。如果是這樣理解的話,人力資源機構招聘是企業工作的外包或外延,企業自己在招聘方面沒有這方面的資源或者沒有這方面的能力,達不到自己的需要,就找人力資源機構幫助自己解決人員招聘方面的問題,因為人力資源機構在人員招聘方面一是有經驗二是有資源,更容易解決這些問題,而且,人力資源機構方面一般來說相對專業,也會盡量規避各種法律問題。個人淺見,僅供參考。
2樓:匿名使用者
沒看懂你的問題,請表述再清楚一些。
人力資源規劃中人才招聘與選拔中有哪些渠道?有哪些優缺點
外部招聘和內部招聘各有什麼優缺點
3樓:加薪兒
一、內部招聘的優缺點:
1、優點:
(1)招聘成本和效率:直接成本比較低,效率相對較高。
(2)員工激勵:內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間,容易激勵和鼓舞員工士氣。
(3)價值觀念:長期的磨合,員工與企業在同一目標基礎上形成趨同的價值觀,組織忠誠度較高。
(4)學習成本:內部員工對企業的業務模式和管理方式熟悉,學習成本低,有利於發揮組織效能。
(5)選拔的效度與信度:用人風險比較小,成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以
及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握。
2、缺點:
(1)內部員工競爭有可能影響到員工之間的關係,甚至導致人才的流失。
(2)企業內部有可能會出現「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象。
二、外部招聘的優缺點:
1、優點:
(1)新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。
(2)外聘人才可以在無形當中給組織原有員工施加壓力,形成危機意識,激發鬥志和潛能。
(3)餘地很大,能招聘到許多優秀人才,尤其是一些稀缺的複合型人才,這樣還可以節省大量內部
培養和培訓的費用。
(4)是一種很有效的資訊交流方式,企業可以藉此樹立積極進取、銳意改革的良好形象。
2、缺點:
1)對應聘者的測評有一定風險,應聘者實際水平和能力很難準確判別,因此不稱職者會佔有一定或
相當比例。
2)應聘者帶來的文化可能與企業文化有衝突。
3)應聘者入選後對組織的各方面情況需要有一個熟悉的過程,即不能迅速進入角色開展工作。
4)如果組織中有勝任的人未被選用或提拔,外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性。如果形成外
聘制度,則更需慎重決定,因為其影響面可能更大。
4樓:匿名使用者
一、外部招聘
優點:1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識,這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。
2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力,迫使他們更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。
缺點:1、成本高,招聘得到的員工不一定是企業需要的。
2、外聘的人才需要花費較長的時間瞭解企業,從而影響企業整體績效。
3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。
二、內部招聘
優點:1、員工的忠誠度較高,因為員工瞭解並認可本企業文化,較容易與企業建立一種心理默契。
2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。
3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點:1、培訓所花費較長的時間
2、接受培訓的是少數,容易挫傷及影響其他人的積極性。
3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度,一般內部發展計劃的成本會很大。
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一、內部招聘
優勢1、招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才,直接成本比較低,效率也相對較高,但企業內部要有一套系統的人員培養和選拔體系;
2、選拔的效度與信度。企業和員工之間的資訊是對稱的,用人風險比較小,成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握;
3、員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間,使員工的成長與組織的成長同步,容易激勵和鼓舞員工士氣,形成積極進取、追求成功的氛圍,達成美好的遠景;
4、價值觀念。長期的磨合,員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀,相互比較信任,員工已融入到企業文化之中,認同組織的價值觀念和行為規範,對組織的忠誠度較高;
5、學習成本。內部員工對企業的現有人員、業務模式和管理方式非常熟悉,易於溝通和協調,因而可以更快地進入角色,學習成本更低,有利於發揮組織效能。
弊端1、由於新的崗位總是有限的,內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂,有可能影響到員工之間的關係,甚至導致人才的流失,這是企業很不願意看到的;
2、企業內部長期的「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象,不利於個體創新和企業的成長,尤其是中小型企業。
5樓:ofweek人才網
內部招聘的優點:
第一:能夠對組織員工產生較強的激勵作用。
第二:與外部招聘相比,內部招聘的有效性更強,可信度更高。
第三:與外部招聘相比,內部員工適應性更強。
第四:費用率低。「本部製造」可以節約高昂費用,內部招聘的缺點:
第一:可能造成內部矛盾。
第二:容易造成「近親繁殖」
第三:失去選取外部優秀人才的機會。
第四:內部晉升者往往不會在短期內達到對他們預期的要求,影響到組織整體的運作效率和績效。
外部招聘的優點:
第一:有利於樹立形象。
第二:外部招聘能夠帶來新理念、新技術。
第三:更廣的選擇餘地,有利於招到優秀人才。
第四:可以緩解內部競爭者間的緊張關係。
外部招聘的缺點:
第一:篩選時間長,難度大。
第二:進入角色狀態慢。
第三:引進成本高。
第四:決策風險大。
第五:影響內部員工的積極性。
6樓:夏雄
外部招聘的人員一般都比較強勁,內部招聘一般都是關係。
7樓:華商致遠教育
人力資源管理師** 考點16-內外部招聘對比
分析招聘在人力資源管理中有什麼作用
8樓:合易人力資源管理諮詢****
招聘管理在人力資源管理中具體重要作用,具體表現在以下四點:
第一,降低員工的流失率和提升員工對企業的滿意度。通過有效的招聘,員工在企業中擔當適應的工作崗位,企業能有效激發員工的工作積極性,提升員工的工作和企業的發展效率;
第二,增強團隊的工作激情。通過有效招聘,對不同特質員工在團隊中扮演的角色進行合理配置,最大化發揮員工在團隊中的工作熱情和個人潛力,從而提升團隊整體的工作士氣;
第三,降低員工培訓負擔,提升培訓效果。通過有效招聘,可招聘素質較高、技能較好以及專業對口的員工,對此進行培訓具有較強的針對性,培訓效果明顯,培育優秀員工的機率較高。
第四,提升組織整體的績效管理水平。通過有效招聘引進的員工能迅速的融入企業文化中去,員工可儘快的轉變角色,適應目前的工作崗位,可在較短時間內適應各種工作,從而幫助組織創造高效成果,通過個人績效的提升,促進組織整體績效的進步。
9樓:ofweek人才網
招聘管理在人力資源管理中的地位和作用
在人力資源管理這個大系統中,招聘管理是其中的一個子系統而且是最基礎的始發系統,它決定著組織中今後各項人力資源管理業務能否順利開展。
(一)招聘管理在企業中的地位
人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處於組織中人力資源管理工作的基礎地位,是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。
對於新成立的企業來說,人員配置無疑是企業運轉的前提條件。如果不能招聘到一定數量和質量的員工,完不成企業的人員配備,企業就無法運營。對於已運轉的企業來說,企業環境的變化和戰略目標及企業結構的調整,都要求企業的人力資源系統呈開放狀態,不斷輸入和輸出人力資源,使企業的各個崗位上都能及時配以合適的人才,以保證企業形成健康的生產力,支撐企業戰略目標的實現,形成可持續發展的能力。
(二)招聘管理在人力資源管理中的作用
具體在人力資源管理中,招聘管理的作用主要表現在以下幾點:
1. 有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。「一開始就聘用到合適的人員,會給用人單位帶來可觀的利益。
據估計,這種經濟收益相當於現有生產力水平的6%~20%」。甚至有專家認為,特別是在小型組織中,招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關鍵所在。總之,有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應,企業和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感,進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。
2. 有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。新招聘的員工,猶如製造產品的原材料,其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業是否對口等,對員工的培訓及使用都有很大影響。
如果企業的人員招聘工作做得不好,引進了素質較差或專業不對口的員工,在對其培訓時不但要花費更多的培訓成本,而且在之後由於本身與崗位的差距等都會給企業帶來長期沉重的負擔。相反,素質較好、知識技能較高、專業對口的員工接受培訓的效果就會較好,培訓後成為合格員工,創造高績效的機率也較高。
3. 有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。組織中大多數工作不是由員工單獨完成,而是由多個員工共同組成的團隊完成。
這就要求組織在配備團隊成員上,應瞭解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況,按照工作要求合理搭配,使其能夠和諧相處,創造最大化的團隊工作績效。所以,有效的招聘管理會增加團隊的工作士氣,使團隊內部員工能彼此配合默契,愉快和高效率地工作。
4. 有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發生率。員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級以及客戶產生工作上的聯絡。
在工作關係的處理上,員工自身由於工作技能、受教育程度、專業知識上的差異,處理語言、數字和其他資訊能力上的差異,特別是氣質、性格上的差異,為了利益發生勞動糾紛是不可避免的。倘若我們嚴把招聘關,儘量按照企業文化的要求去招聘員工,使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格,而且在個性特徵和認知水平上,特別是自身利益追求上也符合組織的需求,就會降低勞動糾紛的發生率。
5. 有效的招聘管理會提高組織的績效水平。利用規範的招聘程式和科學的選拔手段,可以吸引和保留住組織真正需要的優秀人才。
優秀的員工是不需要工作環境適應期的,他們的共同特點就是能夠很快地轉變角色,進入狀態,能夠在很短的時間內創造工作成績而不需要做大量的培訓。可以說,創造員工的高績效,推動組織整體績效水平的提高,是一個組織追求有效招聘管理的最高境界。
分析招聘在人力資源管理中有什麼作用
招聘管理在人力資源管理中具體重要作用，具體表現在以下四點 第一，降低員工的流失率和提升員工對企業的滿意度。通過有效的招聘，員工在企業中擔當適應的工作崗位，企業能有效激發員工的工作積極性，提升員工的工作和企業的發展效率 第二，增強團隊的工作激情。通過有效招聘，對不同特質員工在團隊中扮演的角色進行合理配...
人力資源招聘，在58和趕集網怎樣操作的，怎樣釋出的資訊具體一點都有哪些步驟我
如果是公司進行人員招聘的話 首先，要在招聘 進行註冊 然後提交公司資料給 稽核，通過後就可以進行免費資訊釋出如果是個人的話 可以直接註冊，免費釋出資訊的 答題不易，如覺滿意，望採納，感謝你的支援 先註冊 58要上傳公司資料 稽核過了後 可以免費釋出招聘崗位 在58同城和趕集網上怎樣釋出招聘資訊 1....
如何解決人力資源中招聘難的問題，如何解決人力資源中招聘難的問題？
個人認為，一般企抄業招聘難應該襲存在以下 bai幾個問題 1 企業 是否有du發展前景？2 員工zhi收入及福利待遇dao在本地區是否具有競爭力？3 員工在企業是否有發展平臺？是否有人才培養規劃？4 管理者的領導魅力 5 地理位置，交通是否便利？6 員工業餘文化生活是否豐富多彩？根據以上問題做一個市...