1樓：匿名使用者
小村官大作用，小職位大作為，小角色大舞臺，村幹部承擔著在農村各項政策的落實，承擔著上傳下達、發展農村經濟的重任，有著不可替代的作用。因此，有一支素質高、作風正、能力強、勇挑重擔的村幹部隊伍非常重要。但是，當前村幹部政治立場不夠堅定；有的村幹部政策理論水平不高，工作思路不清，創新意識不強，群眾威信低；有的村幹部缺乏新形勢下駕馭農村工作全域性的能力；有的致富帶富能力差；有的辦事不公，個別有違反財經紀律的行為，財務管理混亂；再就是個別村班子不團結、搞內訌，新老班子矛盾衝突等等，這些問題雖不是普遍問題，但不抓緊解決，勢必影響整體，影響大局。
因此，必須大力提升村幹部隊伍的素質，提高新一屆「兩委」在新形勢下駕馭農村工作的能力，為縣域、鎮域經濟發展提供強有力的組織保障。
一、新時期村幹部要具有六種意識
1、組織意識。村幹部這個崗位，代表著組織形象。不管你原來幹什麼，從現在開始，原來可以說的話、可以辦的事現在有的可能就不能說、不能辦，管住自己的嘴，管住自己的腿。
進了這個門，就得上對組織負責，下對老百姓負責。要有組織觀念，要懂得黨的組織原則，下級服從上級，全黨服從**。要有服從意識，有的村幹部只聽一個人的，這不叫組織原則，應該無條件地服從上級決策和工作部署，不能搞上有政策，下有對策。
2、大局意識。當村幹部站位要高，觀念要新，不能等同於一般老百姓，想事、做事要從大局著想，看事要拋棄個人意識、小農意識，樹立大局意識，要站在全村、全鎮、乃至全縣的角度考慮問題。個人利益、全村利益都要服從於全縣大局利益，要跟上全縣發展的步伐，不僅自己要顧全大局，還得要教育引導群眾顧全大局。
3、團結意識。首先班子要團結，幹不好工作是能力問題，處不好關係是做人問題，在一起搭班子、一起工作是緣分，所以我們要珍惜，要留下和諧，不要留下矛盾。***總書記說過「不動搖、不懈怠、不折騰」，一個國家如此，一個家庭、一個村也一樣，只要是為了村上的發展，為老百姓好，誰說的對就聽誰的，不要爭這個爭那個，要互相包容理解。
有一句俗話說得好「互相補臺，好戲連臺」、「相互拆臺、一起垮臺」。要強強聯合，合作共贏。其次是村黨支部書記要用好人，班子成員要各司其職，互相配合。
用人之道關鍵在信任，發揮每個人工作的積極性，「天生我材必有用」，用人一計之長沒有不可以用的人，用人之短無人可用。尺有所短，寸有所長，要吸取教訓，心往一處想，勁往一處使。第
三、團結村內外各階層人員，對已退下去的村幹部要高看一眼，厚愛一層。要胸襟寬廣一些，肚量大一些，原來有隔閡，不能打擊報復。要學會團結對立面，否則你就是一個不稱職的幹部。
把敵人變成朋友非常難，要把朋友變成敵人非常容易，做官做事先做人，人做不好什麼也不行，在社會上要站的住腳。第四，團結老黨員、老幹部、紅白理事會和小老闆，這些人就是你的新聞發言人，能夠幫你取得各階層人員對工作的支援和理解。
4、廉潔意識。一是公私分明，不能左邊條子，右邊錢，開發樓盤到底是公家的、私人的，不能假公濟私，「君子愛財取之有道」，要增加透明度。二是要利用好村幹部公共資源，要多為村上、老百姓謀福利，不能光把這種資源為己所用，成為為自己謀利的工具，要做到不該拿的不拿，要利用這個資源多為村上增加積累，為群眾謀取最大的利益。
三是會計要把好關，利用好會計的監督作用，會計要出好主意，保護好村幹部，不能縱容村幹部犯錯誤。四是建章立制。進一步完善農村財務管理和「村財鎮代管村用」制度，要把村級財務活動全部納入視野，大額資金的使用要規範，從源頭整治，搞好監督。
下半年對村上有開發專案、有收入的村，進行一次全面審計，公開透明賬目，還幹部一個清白，給老百姓一個明白。
5、民主意識。當今社會，群眾參政議政的民主意識不斷提高，村幹部現在開始就應該為三年後選舉做準備，幹實事，讓老百姓認可，否則到時候就被動。一是大事議政制度的落實，實行「三議一行一監督」工作機制。
三議一行一監督就是：村黨支部提議，兩委會商議，村民代表大會決議，村委會執行，監督小組監督，規範村級議事規則，減少拍腦門，一個人說了算。二是村務公開，定期定時，讓老百姓有知情權，減少誤會。
群眾天天想知道村上還有多少錢，錢是怎麼花的，你就是不讓他明白，時間長了，造成瞎猜疑、甚至產生負面影響。三是關注輿情，關注網路。網路、微博、貼吧，一是利用，再一個就是應對好。
反應對的我們要利用好，該辦的辦，該解決的解決，成為了解民意、關注民生的一個途徑；對於反映問題與事實不符合的，應該積極迴應，澄清事實。
6、宗旨意識。黨的宗旨，就是立黨為公，執政為民，全心全意為人民服務。要想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需。
黨的優良作風是從群眾中來，到群眾中去，這是基層幹部必須做到的，要解決一家一戶辦不了的急難盼願問題，做到勤政為民，多幹對老百姓有利的事。
二、新時期的村幹部要提高四種能力
1、組織協調能力。離開了協調，寸步難行。要處理好上下左右的關係，對上要和黨委**職能部門搞好溝通協調，沒錢的村要靠協調各部門幫扶專案、資金，給村上乾點事只能靠跑辦。
錢、專案給誰都行，誰主動、誰協調能力強給誰，這是事實。對下要和老百姓處好關係，取得支援，左右村與村之間、班子成員之間、鄰里之間等等均要協調好關係。
2、致富帶富的能力。「火車跑得快，全憑車頭帶」，作為村幹部必須提高致富帶富的能力。有句話說的好：
「自己不會富，不能當幹部」；「只會自己富，不是好乾部」；「帶領大家富，才是好乾部」。作為村幹部觀念要新，思路頭腦要活，一個村和一家子過日子一樣，不能沒底沒數。村幹部能力體現在，一是增加集體積累，二是增加農民收入，三是提高了村民的福利，達到這三點，你就是一個合格的村幹部。
3、維護穩定的能力。為官一任，穩定一方，發展一方。要做到守土有責，穩定地盤，天天亂哄哄，都是告狀的，還有什麼心思謀發展。
矛盾無處不有，無處不在，中國現在正處在轉型期，各種利益訴求，各種矛盾集中暴發，**承擔著前所未有的信訪壓力。中國用了30多年的時間走了西方國家幾百年的路程，所以有矛盾也是正常的，造成上訪的原因也很複雜。幹部跟不上形勢了，老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不能用，軟辦法不管用。
做好新形勢下的信訪穩定工作，一是要正視矛盾，不迴避矛盾，不推不拖不搡。拖最可怕，小事拖大，大事拖炸，要把握解決矛盾的最佳機遇，要做到新矛盾隨時化解，老的矛盾逐步化解，否則尾巴越留越多。二是要充分發揮第一道防線的作用。
看好自己的門，管好自己的人，誰的孩子誰抱走。解決矛盾，真正有辦法的還是村幹部，因為他們知道誰家是怎麼回事，用什麼方法管用，不管是因為什麼事，是誰造成的，都要把該擔的擔子擔起來，要客服無關論，我們國家的信訪政策是屬地管理，村幹部不能光接好事，不接難事，這是一種責任。三是對待信訪案件要做有理推斷。
不要把上訪的老百姓都看成是刁民，大部分還是好的，對待老百姓的合理訴求要儘快辦，馬上辦；合理不合法的要盡力辦；即不合理又不合法的要做好工作解釋清楚，再無理取鬧的視為無理訪，應該嚴厲打擊。四是搞好穩控。對一時解決不了的要穩控好，三句話：
矛盾要解決，人不能上去，方法要得當。大部分矛盾、案件能解決，就要看你是否拿它當事辦，當自己的事辦就沒有解決不了的問題，想辦有的是辦法，不想辦有的是理由。到鹽山鎮後，排查出各種信訪案件、矛盾糾紛89件，現在我們已經解決了56件，事實證明，再難的案件，只要想法也能解決。
4、駕馭農村工作的能力。農村工作錯綜複雜，千頭萬緒，「上面千條線，下面一針穿」，肩負著黨的方針政策的落實。一是提高政策法律水平。
不能說政策不如上訪戶，說技術不如專業戶。二是提高做好群眾工作的能力。有解決各種問題的辦法，出現問題有辦法、有能力解決，特別是突發事件處理的能力，不能光想當太平官。
三是提高攻堅克難的能力。說到底也就是徵地拆遷的能力，關鍵時候要衝得上，打得贏。要提高影響力、號召力和凝聚力，不能當三拍幹部，一開始想幹的時候拍胸脯，沒問題；遇到問題拍腦門，沒辦法；最後拍拍屁股走人。
三、新時期的村幹部要抓好以下五項建設
1、黨的建設。一是班子建設。一個好班子，一個好帶頭人，是做好農村工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。
選人用人導向：有廉政意識，有致富能力，有幫扶素質，有共富境界的新型「四有」村幹部。班子建設兩點，一是調整：
換人；二是調理：換思想、換觀念，先換思想後換人，思想不換就換人。同時，要做好發展黨員工作。
二是陣地建設。也就是兩室，一是有，不能連黨的活動陣地都沒有，前幾年有的村沒有錢花都給賣掉了，近幾年大部分村又建起來了。再一個就是要用，在用上做文章，發揮作用，不能成為擺設，要成為辦公、議事的場所，學習開會的場所，凝聚民心的場所。
三是制度建設。「沒有規矩不能成方圓」，以推進「三議一行一監督」為主的村級議事工作機制；以調動村幹部幹事創業的積極性為主的農村班子管理辦法，以約束村幹部行為為主的農村財務管理辦法，促使我們村幹部做事要依法、遵規、履程。四是素質建設。
推廣幹部學分制經驗，提高法律、政策、法規、水平，特別是黨在農村的各項政策的學習落實。採取走出去，引進來，開拓眼界，更新觀念。加強對農村幹部的農村財務管理、廉潔從政、新民居建設、調解矛盾等方面的培訓，使村幹部的觀念新，原則性強，廉潔意識高，提高村幹部為民辦事、服務群眾的能力。
五是典型建設。一定的歷史時期推出不同的先進典型是非常必要的，它對推進社會進步，歷史發展起到不可磨滅的作用，一個國家如此，一個鄉鎮也是一樣，用身邊的典型教育、帶動身邊的人，對於老的典型要有所創新，不能吃老本，要跟上新的步伐，否則就會落後，失去典型的意義。新的典型要樹得住，樹的長，不能曇花一現，典型要時刻嚴格要求自己，經得住歷史的檢驗，我們要在村幹部、致富能手、企業家等各領域培樹典型，充分發揮帶動作用。
六是精神文明建設。通過組建秧歌隊、京劇社、打鼓隊等多種自娛自樂的組織，組織一些健康積極向上的活動，破除迷信，促進鄰里團結，家庭和睦。同時也密切聯絡了群眾，有些誤會矛盾得到緩解。
2、城市建設。鹽山鎮是城市建設的主戰場，因此服務城市建設是我們工作的重點，重中之重。尤其是今年城南新區、北二環、常惠線、燃氣公司等縣委**確定的大事實事，這是我們工作的重點。
徵地拆遷工作任務大，難度大，特別是新區建設。村幹部要明白新區建設的重大意義：緩解交通壓力；提高城市承載能力；提高市民生活質量；提高城市品位。
要做好群眾工作，要算大帳，不要算小帳。不但看眼前利益，還要看長遠利益，要顧全大局，讓群眾理解支援新區建設。
3、經濟建設。村級發展經濟要因勢利導。本著因地制宜、因村制宜、因戶制宜，要宜工則工、宜農則農、宜商則商。
要引導扶持一些優勢特色產業。一是促進農民增收。二是增加集體積累，不要吃光、分光、賣光，走可持續發展之路。
三是增**眾福利。四是搞好土地流轉，一家一戶的經營模式已經制約農村發展的潛力，走農場式，專業化發展道路，推動現代農業園區建設。五是搞好勞務經濟、勞務輸出，農民增收的主要收入**。
4、新農村建設。一是加強基礎設施建設，改善群眾生產、生活條件，這是老百姓看得見、摸得著的實事、好事。二是新民居建設。
不能簡單的看做是房地產開發，應本著量力而行，成熟一個，發展一個，建設一個，鹽山鎮還得要符合城鎮規劃，主要是融入新城區；新民居建設也不是一個村一個新民居，要有規劃，其目的：一要節約土地，二要改善群眾居住環境，不能出現新民居和舊民居並存，如果是這樣就會留下敗筆。再就是要搞好規劃，把商住區、工業區、現代農業園區一併考慮，把節約出來的土地進行置換，其剩餘指標用於工業和城市建設，解決發展和用地之間的矛盾，轉移好農村勞動力,增加農民收入，這是跟本。
三是現代農業園區建設。省**的幸福鄉村工程1號檔案，其主要內容就是八個大。第
一、大規劃（經濟發展規劃）。第
二、大流轉（推動農業園區進度）。第
三、大流動（勞務輸出、回鄉創業、打工返鄉、大學生返鄉）。第
四、大產業（蔬菜、果品集散地）第
五、大社群（新民居）。第
六、大生態（環境）。第
七、大開放（農業引進龍頭企業）第
八、大政策，支援農村、農業發展的政策，幫助後進村、落後村改變面貌。
5民生建設。一是要把國家的各項惠農政策不折不扣的落實好，讓老百姓享受到改革發展帶來的成果，在落實這些惠民政策的過程中要公開、透明，不能優親厚友。二是研究國家在農村的扶持政策，積極跑辦資金、專案、改善民生。
三是解決一家一戶解決不了的事情。四是關注弱勢群體，吃不上飯的、上不起學的、住房有困難的，不能視而不見。五是有條件的村最大限度的為老百姓謀取福利。
怎樣做一名好乾部，談談怎樣做一名好乾部
一是要堅定信念。確立了崇高的信念，就有了正確的方向和強大的精神理專念，便能全身 心的投入到實屬幹中去，做到真正的知行合一。紮紮實實的幹事，一切為人民著想，全心全意地為人民群眾服務。二是要嚴以律己。律己是一個人為人處事的前提，只有一個人嚴格要求自己才能順應時代的發展，才能得到他人和社會的認可。論語云 ...
怎麼當好一名大學社團社長，怎麼當好一名大學社團社長
在學校的社團bai中工作沒有那麼du難的。zhi本人兩年會長dao的經驗 1 想要帶好回一個團隊，首先要端正答好自己的態度。俗話說有什麼樣的領導就有什麼樣的下屬，自己對工作付出百分百的熱情和努力，你的孩子們一定看在眼裡，一定不會懈怠，都是比你低一級的學生小孩很多時候都是看前輩怎麼做，他們跟著學的。2...
怎樣當好一名幼兒園園長
怎樣當好園長copy 鎮海藝術實驗幼兒園bai 賀仙梅幼兒園園長du是幼兒園管理工作中的zhi中心角色,負有最重dao的責任。園長要通過管理來規範教職工的行為,又要通過管理來提高保教質量。在政治思想 師德師風 開拓創新 社會效應和經濟效益等方方面面還要在統籌兼顧,力求取得綜合效果。那麼作為一個園長,...