1樓：匿名使用者
82原則也叫二八定律，正規叫法是巴萊多定律。他是對經濟學的統計定律。
巴萊多定律是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多提出的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20％，其餘80％的儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。
巴萊多定律有點付出的和得到的總是不成比例的味道，如：你80%的時間花在了20%可做可不做的事情上，而只花了20%的時間做了80%需要做的事情；你80%的錢花在20%東西上，感覺好浪費，而卻沒有發現你20%的錢用在其他80%的事物上，是不是很節省；
20%的人佔據了社會財富的80%資源，而剩下的80%的人只能擁有20%的財富；是財富的不均衡，但社會的發展和投資能力的形成還是需要相對的資本集中的。
2樓：博浪飛磚
也叫二八定律，80/20法則、巴萊多定律在等等。原來是義大利經濟學家巴萊多發明的，他的觀點最初用來表示國家財富的80%掌握在20%的人手裡。
現在二八定律已經被泛化了，很多領域都適用。企業裡的二八定律也有好幾種，比如說：企業培養好20%的骨幹力量，再依靠他們帶動其餘的80%；企業的曠工早退等行為的80%是有20%的員工做出的；80%的利潤由20%的拳頭商品、重要客戶創造的。
3樓：冷杉
在績效管理中曾經提過
抓住員工20%的關鍵行為，就抓住了80%的關鍵績效
管理學的第一個原則是什麼
4樓：w別y雲j間
是以人為本。
管理原則是組織活動的一般規律的體現，是人們在管理活動中為達到組織的基本目標而在處理人，財，物，資訊等管理基本要素及其相互關係時所遵循和依據的準繩。
一方面管理原則是對管理活動的科學抽象，是對管理規律的總結和概括，是管理理論的重要組成部分；另一方面，管理原則是以客觀事實為依據並在管理實踐中逐步產生和發展起來的。
5樓：合易管理諮詢
這個問題，不同人有不同的答案。管理學第一原則是 以人為本的的說法應該大多數人是認同的。
企業裡除了辦公場所、工廠、裝置等外，其中最重要的是人。人在企業裡是決定要素。就算企業裡是用機器人作員工，也需要人去操作與維護，還是需要程式設計指揮命令機器人作業，還是需要人管理機器人工廠。
何況那些都是人類員工的企業呢？
以為人本的根本，就是以人才為核心。人才是競爭的關鍵。企業要想生存與發展，離開了人才，那是一句空話。
沒有人才的企業，肯定競爭不過其它企業。人才是創新的源泉，企業研發新產品，發明創造都是人才搞出來。離開了人才，就談不上創新。
再者，沒有人才去管理企業，去經營企業，企業又怎麼能活下去呢？
管理學中「決策的原則」是什麼？
6樓：無怨深淵
1、最大收益值原則
2、大最小收益值原則
3、折衷原則
4、最小最大後悔值原則
管理學：一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：
研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學主要用途：管理學是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平；是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動調。
在一般意義上講，它是通過採取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環境，包括組織內部和外部的環境，使所有管理物件在特定的環境中，做到協調而有序地進行活動。
企業管理學中組織六大原則是什麼？
7樓：匿名使用者
組織工作的原則 縱觀國內外關於管理組織原則的論述，結合我國的實際情況，企業在設計和變革組織結構時，必須遵循以下六大原則。 目標任務原則 這是組織結構全部設計工作的出發點和歸宿點，因為企業組織設計的根本目的就是為了實現企業的戰略任務和經營目標。因此，按照目標任務原則應作到：
1）企業的管理組織結構及其每一部分的構成，都應當有特定的任務和目標，並應當服從實現企業整體經營目標的要求；2）設定組織機構要以事為中心，因事設機構、設崗位、設職務，配備適宜的管理人員，做到人和事的高度配合；3）當企業目標任務發生重大變化時，組織機構必須作相應的調整和變革。
責權利相結合的原則 責權利三者之間是不可分割的，是協調、平衡和統一的。其中，權力是責任的基礎；責任是權力的約束；利益的大小決定了管理者是否願意擔負責任以及接受權力的程度。
分工協作原則及精幹高效原則 企業任務目標的完成，離不開企業內部的專業化分工和協作，只有在合理分工的基礎上加強協作和配合，才能保證各項專業管理工作的順利，以達到組織的整體目標。因此，按照分工協作原則及精幹高效原則應注意以下問題：1）要注意分工的合理性，即分工要符合精幹的原則；2）要注意發揮縱向協調和橫向協調的作用；3）要加強管理職能之間的相互制約關係。
管理幅度原則 管理幅度指一個主管能直接有效地指揮下屬成員的數目。管理幅度的大小，既取決於上級主管的能力和精力，也取決於這個主管所處的管理層次。一般來說，管理幅度不能太大，一般以4--6人為宜。
統一指揮的原則和權力制衡原則 統一指揮指一個下屬人員只應接受一個領導人的命令。權力制衡指無論哪一級領導人，其權力運用必須受到監督，一旦發現某個機構或者職務有嚴重損害組織的行為，可以通過合法程式，制止其權力的運用。
集權與分權相結合的原則 集權是大生產的客觀要求，而分權則是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。因此，企業在進行組織設計或調整時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。
8樓：匿名使用者
管理學九項基本原理
世界上有各種各樣的原理、原則。同樣，經營管理也有「經營管理的九項原則」。
現代管理學原則，現代管理學的原理是什麼呢
標 題 管理學的九項基本原則 管理學九項基本原理 世界上有各種各樣的原理 原則。同樣，經營管理也有 經營管理的九項原則 看到這個問題，覺得很有意思，想回答，又覺得無從下手。現代管理學原則？如果我理解得不錯的話，樓主的意思是說，現代管理學經典管理原則，是這個意思嗎？可是，現代管理學是一個動態的的管理科...
企業管理學中組織六大原則是什麼管理學中組織結構設計的原則是什麼
組織工作的原則 縱觀國內外關於管理組織原則的論述，結合我國的實際情況，企業在設計和變革組織結構時，必須遵循以下六大原則。目標任務原則 這是組織結構全部設計工作的出發點和歸宿點，因為企業組織設計的根本目的就是為了實現企業的戰略任務和經營目標。因此，按照目標任務原則應作到 1 企業的管理組織結構及其每一...
管理學如何分析組織的戰略，管理學 如何分析一個組織的戰略
管理學 如何分析一個組織的戰略 http swa.kuyiso.com上面有具體介紹的希望對你有所幫助的！管理學中的幾種分析方法 1 職能主義正規化 注重研究客觀事實和社會產物，將客觀存在的社會現象作為研究起點，重視對社會規律進行科學概括，試圖尋求社會現象間的相關關係或因果關係 以承認存在著一個擁有...