1樓：合易管理諮詢
降低採購成本的措施：
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，瞭解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、資訊**要廣：現今的社會是一個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，一個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的**商我覺得主要從其質量**服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
具體的方法如下（參考 )
通常有三種方法
一：abc systerm（就是最有價值的產品佔最少的存貨量，以次類推）
二：用eoq（最佳採購規模）：用一個公式（eoq=2dc/h）再開個根號！！其中，d是你需要的採購量，c是你的運輸成本，h是你的堆貨成本．
三：just in time 法，這種法則在美國和日本用得很多．就是沒有存貨，一旦有生意了，才進這一次生意的貨，總之永遠沒有存貨的。
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：餐飲品牌
理念;一個不會貪你一分錢的人 買了一件東西 花了 10塊錢 (一分錢沒貪)
一個會**你錢的人 買了一件東西 花了 9塊錢 (還**一塊錢)
很多企業 在用人的時候 都有這種問題!
3樓：曉風殘月憶
您好 看本成本管理學習下吧 希望上述回答對您有所幫助 祝您好運！
4樓：匿名使用者
為何一定要降低
其實運營企業，最先要考慮的是增加有效產出！
花錢買速度的理念怎樣？
歡迎**！
**如何降低採購成本的措施
5樓：吾乃至尊殺機
當前，企業正處於高度競爭且高速變化的環境之中，而競爭使行業平均利潤下降。企業依靠銷售和生產環節樹立或維持持續競爭優勢越來越困難；而多年來一直被忽視的採購領域尚有操作和發展空間。企業有效地通過戰略採購降低採購的總體成本、整合**商能力將成為領先企業持續降低採購成本，提高競爭優勢的重要**。
傳統採購的重點放在如何和**商行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程的**商**比較，通過**商的競爭，從中選擇**最低的作為合作者。傳統的採購仍然是以**作為業績指標的一項評判職能，同時在與**商的互動及合作中採購方也偏於被動。傳統的採購模式存在下列問題：
一是沒有明確的採購策略，供需雙方都不進行有效的資訊溝通，互相封鎖，採購成了一種盲目行為，缺乏採購需求分析、**商的培養等；二是沒有注重長期**商關係管理，供需關係是臨時的或短期的合作關係，而且競爭多於合作，只關注談判和一味壓價；三是沒有把採購管理上升到戰略性高度考慮，無法對**商產品質量、交貨期進行事前控制，經濟糾紛不斷；四是利益驅動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、捨近求遠；五是集團企業的分散採購忽略了整體利益的最大化；六是缺乏有效的工具和資訊平臺進行採購跟蹤、評估、分析和智慧化決策。
一、實施戰略採購應採取的對策
（1）構築採購戰略在企業的採購政策中要確定採購目標：
以統一的採購標準和程式，先進的資訊管理手段，高素質的職工隊伍為基礎，以國際先進的管理水平為參照目標，以集中採購、同步採購、雙贏為戰略手段，在產品開發、質量、**、物流四個方面實現最佳採購**鏈，用產品開發能力、質量保證能力為客戶提供最大的價值，用合理的**、最低的儲備和運輸成本實現企業的效益最大化。（2）建立。採購總成本模型總成本建模是公認的非常重要的採購技能之一，其重要性對所有的產品都是重要的，任何一個正確採購決策不只是單純考慮商品的採購**，建立採購總成本模型，所包含的因素除了**外，還要考慮運輸費用、質量成本、庫存維護成本等。
在戰略總成本建模中，採購管理者首先應當考慮的是採購品種的分類，通過深入分析原材料的**市場，全面收集**商的資料資訊，並在此基礎上制訂採購策略。總成本建模是戰略採購中最重要的組織能力，對採購過程的一切活動，從制定戰略到簡化設計、改善**商的成本和降低採購成本奠定了基礎。戰略採購實施中的很重要的一步就是對採購的環境進行分析，需要對企業的採購件進行分類，篩選出企業需要進行嚴格管理和控制的採購件。
（3）建立和維持與**商的長期合作關係戰略採購的一個基本思想就是採購和**雙方共同努力尋找節省資金的機會，這將比任何一個單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識別成本要素和驅動要素可以使共同的努力集中在某些關鍵的環節。
二、實施戰略採購的方法
（1）按照戰略採購策略，實施比質比價管理，降低採購成本。按照戰略採購策略，優化採購流程就是將產品主體材料的「採購量」和「採購**」這兩個硬的客觀影響採購成本的因素進行優化之後，進一步將成本降低空間轉向軟的管理優化方面。（2）依據戰略採購策略，建立**商**檔案和**評價體系，控制採購成本。
對產品主體材料的**商建立**檔案，對每一批採購材料的**，首先與歸檔的材料**進行比較，分析**差異的原因。（3）運用戰略採購的原則，在事實和資料資訊基礎上與**商進行協商。戰略採購過程不僅僅是與**商的簡單談判，而應該是一個商業協商的過程。
在這個過程中需要通過總成本分析，對**商的評估及市場調研等為協商提供有力的事實和資料資訊，幫助企業認識自身的議價優勢，從而掌握整個協商程序的主動權。
三、隨著戰略採購工作不斷向深度發展，其經濟效益不言而喻，社會效益也日益顯現
（1）為集團公司提高流動資金的使用效益隨著集團公司改革改制的深化，必須注重支出的使用效益。實施戰略採購本身就是加強財務支出管理的一項制度，把集團公司有限的流動資金用在刀刃上，提高了採購資金的節約率，規範流動資金的使用管理，提高了流動資金的使用效益。（2）有效地促進了反腐倡廉工戰略採購工作實施以來，由於建立健全了採購制度，規範了集團公司採購行為，規範了產品主輔原材料採購的執行機制，提高了採購的透明度。
有效促進了黨風廉政建設工作，從源頭上防範了腐敗行為的發生，促進了廉政建設工作。
結合以上所述，每一個有遠見的企業都應該有組織地構建戰略採購框架，實施戰略採購，並納入企業的物資管理制度中。這樣才能將企業的成本降到最低，使企業贏得更多的利益。
如何降低企業的採購成本？？？
6樓：匿名使用者
要想真正發揮採購在**鏈中的最大績效，有效的實施採購成本管理，要求企業必須對整個採購流程進行科學管理，將成本控制細化在採購活動的每一個環節。如何有效管理採購成本，具體分為以下幾個部分：
1、事前管理
事前管理是企業在具體採購行為發生之前，充分調查和了解相關情況和資訊，對即將開始的採購活動進行管理。包括：建立**商入圍管理制度；收集、整理市場**；統計、分析**走勢；掌握影響成本漲跌的因素；制定適當的規劃，避免超標準採購等等。
2、事中管理
事中管理是指企業按照「貨比三家」的原則，在採購過程中合理運用各種方法，降低和控制採購成本。包括：採購成本預算；**分析；靈活議價；協助**商推行價值工程；提供**變動報表等等。
3、事後管理
事後管理是指企業在確定**商之後，進一步加強對採購成本的管理，將採購成本的降低落到實處。包括：選擇**適當的廠商；約定**調整的特定因素；利用數量折扣或支付條款折扣；製作**差異分析；建立資料檔案等等。
7樓：ofweek人才網
1 合適時機更換**商，選擇**更低，質量相等的**商。 2 與其他公司合用一個**商，擴大採購量，取得以批量降**。 3 集中採購，將多種加工工藝相似的零件歸到一個**商，以降低**。
4 一品兩家**商，相互競爭，以降低**。 5 與**商共同進行技術改進，共享通過技術改進帶來的降成本成果。 6 通過本公司的批量採購優勢，代**商採購原材料，降低**商採購成本，同時，也降低了我們的採購成本。
7 採納**商的合理化建議，分享其成果，降低採購成本。 8 採用網上採購方法，降低採購成本。 9 利用原材料的**變化，與**商談判，降低採購成本。
10 在物流和運輸上進行改進，如採用milk run等方法，降低運輸成本。從而降低採購成本。 11 在零件包裝上進行改進，採用可**包裝，降低包裝成本，從而降低採購成本。
12 採用系統供貨方法，減少**商之間的往返運輸，降低成本。 13 對**商進行現場管理培訓，質量管理培訓，以改進**商的內部管理，降低**商的生產成本，從而降低採購成本。 14 介紹新工藝，新技術，新材料給**商，降低**商成本，從而降低採購成本。
15 鋪墊採購，利用多種渠道將很難降價的物料在需求前一段時間進行技術性談判，達成降價指標的廠商進入選擇範圍 16 招標競價，對於批量大的物料通知附合公司需求的進行現場招標採購，以同質同量同時為基礎，優先選擇價低的廠商; 17 大批量下單分批次提貨的方式來降低採購成本 18 年度需求籤單方式，在達成一定定單後返點給到企業以達成降價的目的
如何高效降低採購成本？
8樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
據調查顯示，目前中國有許多製造企業存在著「三低現象」：低品質、低**和低利潤。低品質導致消費者不願購買產品，廠商為了「上量」只好大打**戰，利用「買贈」、「打折」等形式開展**話動，以期把銷量做上去。
然而，過度的讓利銷售讓廠商營銷成本居高不下，利潤日益微薄……中國製造業發展方向應該是：高品質、低成本、合理利潤。什麼樣的決策使的企業能立於不敗之地，無非是**問題，解決了如何同品質低**問題。
而在低**的重要法寶就是降低採購成本，解決這一問題就可以為企業在商戰贏的50％的戰機。
一、建立、完善採購制度1、建立嚴格的採購制度建立嚴格的採購制度，不僅能規範企業的採購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預防採購人員的不良行為。採購制度應規定商品採購的申請、授權人的批准許可權、商品採購的流程、相關部門的責任和關係、各種商品採購的規定和方式、**和**審批等。2、建立**商檔案和准入制度（1）對企業的正式**商要建立檔案。
（2）每一個**商檔案應經嚴格的稽核才能歸檔。要建立**商准入制度。重點材料的**商必須經質檢、物流、財務等部門聯合考核後才能進入，如有可能要實地到**商生產地考核。
企業要制定嚴格的考核程式和指標，達到標準者才能成為歸檔**商。
如何降低人力成本，如何降低人力的作業成本
1 下策 殺雞取卵 1.1 減員。減員是降低人工成本最直接的方式，人工成本絕對值下降效果很明顯，但被員工勞動仲裁的機率及敗訴風險居中。企業通常會以縮小經營規模，減少產線排配，控制間接人員編制及數量，人員只出不進等方式來達成減員的目的。同時，如何減員評估不好，可能導致優秀人才流失，等企業業績 再次需求...
材料的採購成本如何計算，材料採購成本包括哪些
採購成本計算公式 採購成本 訂貨成本 物資材料成本 存貨成本 缺貨成本。材料採購成本是由買價 外地運雜費 包裝費 運輸損耗 入庫前的挑選整理費 包括損耗 等構成。即通過採購方式取得材料而實際發生的費用。採購是企業開展工作的首要環節，控制材料採購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料採購成本下降不僅體...
如何控制原材料採購成本，淺談如何有效進行採購成本控制
內容來自使用者 易發表網 摘要 企業要想控制好材料採購成本並使之不斷下降，必須要樹立成本價值管理戰略理念來指導材料採購成本控制工作 做好材料採購成本控制的基礎性工作並建立健全材料採購內部會計控制制度，以更好地控制材料採購成本，提高工作效率，使企業取得良好的經濟效益。採購是企業開展工作的首要環節，控制...