1樓：匿名使用者
首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這裡主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這裡主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。
根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
以上是一些通常採用的辦法，你可以根據你單位的實際，再拿出一些新的降低成本的辦法。
2樓：如風自在
第一，進行成本核算，嚴格獎懲制度；第二，進行專案評估，加強財務審計工作；第三，優化組合，編好預算，創造良好的經濟收益。
3樓：匿名使用者
整個的企業成本？？還是產成品的成本？產成本要從原材料、人工、製造費用上控制
整個企業的就要從管理費用上控制了
如何降低工業企業生產成本？
4樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進位制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
5樓：笨笨的笨丫頭
綜合說，從原材料採購、生產環節的能源消耗、人工成本等各方面著手綜合統籌，製造出低成本高質量的產品。
一、 從優化產品設計方案入手，降低產品的綜合成本，在設計方面如果能在保證產品在效能、質量達到優良的前提下，也使成本適中或較低，就可以節省製造成本，提高經濟效益。這就要讓設計人員提高對降低成本增加效益的重要程度的認識，自覺地在保證產品質量的前提下，不斷改進設計以求使得製造成本達到最低。
二、 從加強對採購**的監控出發，降低產品的採購成本製造業成本中，原材料成本往往佔總成本的50%以上，降低材料成本會對企業產生較大的效益。
三、制定先進的材料、能源消耗定額，防止生產過程中的浪費，從而降低企業的生產成本。
四、降低成本應該滿足法律的相關要求;不能為了降低成本而忽視社會效益;也不能偷工減料放棄質量;降低成本還要注意安全管理，不能因為節約費用就取消必要的安全防範措施；同時，降低成本也不該忽視員工的基本利益，如社會保險等。否則，只會適得其反。
6樓：匿名使用者
如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：
首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這裡主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這裡主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。
根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
以上是一些通常採用的辦法，你可以根據你單位的實際，再拿出一些新的降低成本的辦法。
7樓：匿名使用者
企業的成本控制無穎是促使利潤的最大化,成本降低了,利潤則提高了,為了達到目標應該從下面入手,
1)在生產中生產市場需要的產品數量,以降低產品中的固定成本,因為產品多了,分攤在產品中的固定成本則少了.
2使用,購買選擇質優價低的原材料
3)減少生產各個環節的材料損耗,使材料損耗降低至最低限度,4)減少生產中的產品半成品損失,降低廢品損失在產品成本中的比重5)提高全體員工的業務素質,加強業務技術培訓,吸收高素質人才.
6)根據成本效益原則,經常分析各種開支的合理性,分析市場減少產品成本在各個環節的停留時間.
我想大體上就是這樣吧.
8樓：匿名使用者
1、固定成本是如果不生產也需要支付的成本，如固定資產折舊等。
2、變動成本是指隨著產量增加而隨之增加的成本。
降低成本主要途徑有：
1、分析你的成本組成情況，原材料佔多少、車間人工和製造費用各是多少。
2、分析成本的影響因素，找出可以控制的點，加以控制降低成本。
9樓：會計小朋友
1）降低設計成本，指調查研究，除掉不必要的配方，簡化消費者不認同的漂亮包裝，從三個高成本率的產品入手；
2）降低工藝成本，指工業工程改進，提高工藝設計生產成本；
3）降低採購成本，指尋找新**商、降低採購**，從三大高用量原材料開始；
4）降低生產成本，指重新審定額、稽核裝置功率，引進新的生產裝置，提高生產效率、降消耗、避浪費，從人工和大的製造費用科目開始；
5）提高產值，提高產能利用率，降低固定製造費用。
工業企業如何降低經營成本
10樓：匿名使用者
工業企業如何降低經營成本？首先、明確經營成本的概念及主要包括那些內容；其次、提出當前企業降低經營成本採取的幾方面途徑；第
三、圍繞你自身企業的實際（或問題）、結合企業經營成本實際內容，提出你對本企業降低經營成本的意見看法；最後再概括性的總之以下你的觀點就可以了。
（企業經營成本主要包括--直接成本、間接成本或管理成本）
11樓：匿名使用者
1：提高生產效率。
2：二次**利用。
3：減少多次修理。
4：控制材料的浪費。
12樓：匿名使用者
一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：
1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷髮展。 2．據商企業幹（職）人員的文化素質和技術水平。 3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。 二、提高產品質量。
產品***壞，是反映企業技術水平的主要標誌之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。
在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出使用者滿意的產品。 三、降低材料消犛。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。
為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。 四、提高裝置的利用程度。
隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，裝置社會化程度的不斷提高，企業的裝置在進行綜合利用下，要充分發揮裝置的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高裝置利用程度，要加強裝置的技術改造，完善裝置管理制度，提高裝置利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，儘量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計準則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。
嚴信執行國家規定的成本開支範圍和費用標準。
13樓：匿名使用者
1.遵守7s管理規定，生產安全和生產製度。2.
做好產品及原材料輔料的預算。3.合理用料,嚴禁損耗和浪費。
4.實行獎罰制度,保質保量,定員定額,減少返工。5.
培訓提高員工的技術水平和操作技能。6.控制非生產人員的膨脹。
7.優化流程作業，避免環節卡堅。8.
利用一切可利用的人力,物力,技術資源。
如何提高員工工作效率降低成本
製造企業提高員工工作效 率的方法 1 嚴格生產工藝流程管理，提高產品的 率，少出廢品 2 採用先進的生產技術提高班產量 3 在保證產品質量的前提下降低原料成本消耗 3 號召全體員工節約用電用水，做到人到閘開，人離閘關。4 確保安全生產，不出事故，減少不必要的開支。商品流通服務企業靠提高員工的服務質量...
鍵盤噴漆降低成本事項有那些，如何降低噴漆成本
噴漆降低成本四項由哪些鍵盤噴漆的降低成本主要是降低。主要是降低它的材料費，還有噴漆的那個。所需的浪費浪費比較少，減少浪費，還有鍵盤它的鍵盤噴漆的漆的原料費。鍵盤噴漆降低成本事項有哪些，那就是降低成本嗯，首先要從七的成本上解決期的成本降低了，所以整體的成本就降低。鍵盤七降低成本，主要是因為？生產成本的...
怎樣降低成本提高利潤
現在我國中小企業成本管理存在的問題越來越嚴重，主要表現在以下幾個方面，領導成本管理意識不強第，統計不科學合理，產品設計的成本意識缺位，營銷費用過高，第 五 決策失誤造成重大損失 其實面對這樣的問題我們不需要驚慌，通過阿米巴經營就可以解決這些問題，阿米巴經營模式就是將整個企業分割成許多個被稱為阿米巴的...