1樓：王王王小六
1、工作定額原理
在美國的企業中，由於普遍實行經驗管理，由此造成一個突出的矛盾，就是資本家不知道工人一天到底能幹多少活，但總嫌工人幹活少，拿工資多，於是就往往通過延長勞動時間、增加勞動強度來加重對工人的剝削。
而工人，也不確切知道自己一天到底能幹多少活，但總認為自己幹活多，拿工資少。當資本家加重對工人的剝削，工人就用「磨洋工」消極對抗，這樣企業的勞動生產率當然不會高。
泰勒認為管理的中心問題是提高勞動生產率。為了改善工作表現，他提出：
(1)企業要設立一個專門制定定額的部門或機構，這樣的機構不但在管理上是必要的，而且在經濟上也是合算的。
(2)要制定出有科學依據的工人的「合理日工作量」，就必須通過各種試驗和測量，進行勞動動作研究和工作研究，從而確定工人「合理的日工作量」，即勞動定額。
(3)根據定額完成情況，實行差別計件工資制，使工人的貢獻大小與工資高低緊密掛鉤。
2、挑選頭等工人
為了提高勞動生產率，必須為工作挑選頭等工人，既是泰勒在《科學管理原理》中提出的一個重要思想，也是他為企業的人事管理提出的一條重要原則。
泰勒指出，健全的人事管理的基本原則是使工人的能力同工作相適應，企業管理當局的責任在於為僱員找到最合適的工作，培訓他們成為第一流的工人，激勵他們盡最大的力量來工作。為了挖掘人的最大潛力，還必須做到人盡其才。
為了最大限度地提高生產率，對某一項工作，必須找出最適宜幹這項工作的人，同時還要最大限度地挖掘最適宜於這項工作的人的最大潛力，才有可能達到最高效率。因此對任何一項工作必須要挑選出「第一流的工人」即頭等工人。
3、標準化原理
泰勒認為，科學管理是過去曾存在的多種要素的結合。他把老的知識收集起來加以分析組合並歸類成規律和條例，於是構成了一種科學。
泰勒認為，在科學管理的情況下，要想用科學知識代替個人經驗，一個很重要的措施就是實行工具標準化、操作標準化、勞動動作標準化、勞動環境標準化等標準化管理。
4、計件工資制
泰勒認為，現行工資制度所存在的共同缺陷，就是不能充分調動職工的積極性，不能滿足效率最高的原則。例如，實行日工資制，工資實際是按職務或崗位發放，這樣在同一職務和崗位上的人不免產生平均主義。
於是，泰勒在2023年提出了一種具有很大刺激性的報酬制度——「差別工資制」方案。其主要內容是：
(1)設立專門的制定定額部門。
(2)制定差別工資率。
(3)工資支付的物件是工人，而不是根據職位和工種，也就是說，每個人的工資儘可能地按他的技能和工作所付出的勞動來計算，而不是按他的職位來計算。
5、勞資雙方的密切合作
泰勒在《科學管理原理》一書中指出：「資方和工人的緊密、親切和個人之間的合作，是現代科學或責任管理的精髓。」他認為，沒有勞資雙方的密切合作，任何科學管理的制度和方法都難以實施，難以發揮作用。
泰勒進一步宣稱，科學管理在實質上包含著要求在任何一個具體機構或工業中工作的工人進行一場全面心理革命——要求他們在對待工作、同伴和僱主的義務上進行一種全面的心理革命。
6、建立專門計劃層
泰勒主張：「由資方按科學規律去辦事，要均分資方和工人之間的工作和職責」，要把計劃職能與執行職能分開並在企業設立專門的計劃機構。
泰勒把計劃的職能和執行的職能分開，改變了憑經驗工作的方法，而代之以科學的工作方法，即找出標準，制定標準，然後按標準辦事。要確保管理任務的完成，應由專門的計劃部門來承擔找出和制定標準的工作。
7、職能工長制
泰勒不但提出將計劃職能與執行職能分開，而且還提出必須廢除當時企業中軍隊式的組織而代之以「職能式」的組織，實行「職能式的管理」。
8、例外原則
所謂例外原則，就是指企業的高階管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權，這種例外的原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一。
2樓：小黑不白
管理是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學。科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率，最高的工作效率是僱主和僱員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理。
3樓：江山
1、對工作工作的每一個因素開發一種科學方法，用以老替代舊的經驗方法；2、科學地挑選工人，並對他們進行培訓、教育和使之成長；3、與工人進行衷心的合作，以保證一切工作都按已經形成的科學原則進行；4、管理當局與工人在工作和職權劃分上幾乎是同等的，管理當局把自己比工人更勝任的各項工作都承攬下來。
4樓：匿名使用者
科學管理理論：由科學管理之父--弗雷德裡克·溫斯洛·泰羅在他的主要著作《科學管理原理》(2023年)中提出。
具體
5樓：小小狐狸啊啊
1、管理的根本目的在於提高效率。2、制定工作定額。3、選擇最好的工人。
4、實施標準化管理。5、實施刺激性的付酬制度。6、強調僱主與工人合作的「精神革命」。
7、主張計劃職能與執行職能分開。8、實行職能工長制。9、管理控制上實行例外原則。
由於泰羅制的實施，當時的工廠管理開始從經驗管理過渡到科學管理階段。
泰勒的科學管理理論的指導思想、內容以及優缺點分別是什麼？
6樓：匿名使用者
指導思想：
1、工作定額原理
泰勒認為管理的中心問題是提高勞動生產率。為了改善工作表現，他提出：企業要設立一個專門制定定額的部門或機構，這樣的機構不但在管理上是必要的，而且在經濟上也是合算的。
要制定出有科學依據的工人的「合理日工作量」，就必須通過各種試驗和測量，進行勞動動作研究和工作研究。根據定額完成情況，實行差別計件工資制，使工人的貢獻大小與工資高低緊密掛鉤。
2、挑選頭等工人
為了提高勞動生產率，必須為工作挑選頭等工人，既是泰勒在《科學管理原理》中提出的一個重要思想，也是他為企業的人事管理提出的一條重要原則。
對於第一流工人，泰勒是這樣說明的：「我認為那些能夠工作而不想工作的人不能成為我所說的『第一流的工人』。我曾試圖闡明每一種型別的工人都能找到某些工作，使他成為第一流的工人，除了那些完全能做這些工作而不願做的人。
」3、標準化原理
泰勒認為，科學管理是過去曾存在的多種要素的結合。他把老的知識收集起來加以分析組合並歸類成規律和條例，於是構成了一種科學。
工人提高勞動生產率的潛力是非常大的，人的潛力不會自動跑出來，怎樣才能最大限度地挖掘這種潛力呢?方法就是把工人多年積累的經驗知識和傳統的技巧歸納整理並結合起來，然後進行分析比較，從中找出其具有共性和規律性的東西，然後利用上述原理將其標準化，這樣就形成了科學的方法。
4、計件工資制
設立專門的制定定額部門。這個部門的主要任務是通過計件和工時的研究，進行科學的測量和計算，制定出一個標準制度，以確定合理的勞動定額和恰當的工資率，從而改變過去那種以估計和經驗為依據的方法。
制定差別工資率。即按照工人是否完成定額而採用不同的工資率。
工資支付的物件是工人，而不是根據職位和工種，也就是說，每個人的工資儘可能地按他的技能和工作所付出的勞動來計算，而不是按他的職位來計算。
5、勞資雙方的密切合作
泰勒在《科學管理原理》一書中指出：「資方和工人的緊密、親切和個人之間的合作，是現代科學或責任管理的精髓。」他認為，沒有勞資雙方的密切合作，任何科學管理的制度和方法都難以實施，難以發揮作用。
6、建立專門計劃層
泰勒把計劃的職能和執行的職能分開，改變了憑經驗工作的方法，而代之以科學的工作方法，即找出標準，制定標準，然後按標準辦事。要確保管理任務的完成，應由專門的計劃部門來承擔找出和制定標準的工作。
7、職能工長制
泰勒不但提出將計劃職能與執行職能分開，而且還提出必須廢除當時企業中軍隊式的組織而代之以「職能式」的組織，實行「職能式的管理」。泰勒的職能工長制是根據工人的具體操作過程進一步對分工進行細化而形成的。
8、例外原則
所謂例外原則，就是指企業的高階管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權，這種例外的原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一。
優點：1、在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學。2、講求效率的優化思想和調查研究的科學方法。
缺點：1、泰勒對工人的看法是錯誤的。2、「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為一個整體如何。
擴充套件資料
科學管理理論很明顯地是一個綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規程，是對具體操作的指導。
它們是：首先，以工作的每個元素的科學劃分方法代替陳舊的經驗管理工作法；其次，員工選拔、培訓和開發的科學方法代替先前實行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓練做法；再次，與工人經常溝通以保證其所做的全部工作與科學管理原理相一致；最後，管理者與工人應有基本平等的工作和責任範圍。管理者將擔負起其恰當的責任，而過去，幾乎所有的工作和大部分責任都壓在了工人身上。
20世紀以來，科學管理在美國和歐洲大受歡迎。90多年來，科學管理思想仍然發揮著巨大的作用。當然，泰勒的科學管理理論也有其一定的侷限性，如研究的範圍比較小，內容比較窄，側重於生產作業管理。
另外泰勒對於現代企業的經營管理、市場、營銷、財務等都沒有涉及。更為重要的是他對人性假設的侷限性，即認為人僅僅是一種經濟人，這無疑限制了泰勒的視野和高度。但這些也正是需要泰勒之後的管理大師們建立新的管理理論來加以補充的地方。
7樓：我來自農村
泰羅的科學管理的指導思想：
科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方鄲行重大的精神變革。
主要內容：如何提高勞動效率。
優點：
① 在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學。
② 講求效率的優化思想和調查研究的科學方法。
缺點：
① 泰勒對工人的看法是錯誤的。
② 「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為一個整體如何
經營和管理的問題。
泰勒的科學管理理論的指導思想、內容以及優缺點的具體回答如下：
一、泰羅的科學管理的指導思想：
科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方實行重大的精神變革。
具體指導思想是：
1.泰羅科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
2.實現最高工作效率的手段，是用科學的管理代替傳統的管理。
二、泰羅—科學管理理論主要內容：
1.科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
2.為了提高勞動生產率，必須為工作配備第一流的工人。
3.要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，並使作業環境標準化。
4.實行有差別的計件工資制。
5.工人和僱主雙方都必須來一次「心理革命」。
6.把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
7.實行職能工長制。
8.在管理控制上實行例外原則。
三、泰羅—科學管理理論的點：
1.優點：
① 在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學。泰勒科學管理的最大貢獻在於泰勒所提倡
的在管理中運用科學方法和他本人的科學實踐精神。泰勒科學管理的精髓是用精確的
調查研究和科學知識來代替個人的判斷、意見和經驗。
② 講求效率的優化思想和調查研究的科學方法。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法，
追激最高生產效率。泰勒和他的同事創造和發展了一系列有助於提高生產效率的技術
和方法。如時間與動作研究技術和差別計件工資制等。這些技術和方法不僅是過去，
而且也是近代合理組織生產的基礎。
科學管理與傳統管理相比，一個靠科學地制定操作規程和改進管理，另一個靠拼體力
和時間；一個靠金錢刺激，另一個靠飢餓政策。從這幾點看，科學管理有了很大的進步。
2.缺點：
① 泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的，工人最關心的是提高自己
的金錢收入，即堅持「經濟人」的假設。他還認為工人只有單獨勞動才能好好幹，集體的
鼓勵通常是無效的。
② 「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為一個整體如何經
營和管理的問題。
參考資料
泰勒科學管理的優缺點.第一文庫網[引用時間2018-4-12]
科學管理理論的主要思想是什麼科學管理理論的主要內容是什麼？
科學管理，泰勒的理來 念 泰勒源對科學管理作了這樣的定義，他說 諸種要素 不是個別要素的結合，構成了科學管理，它可以概括如下 科學，不是單憑經驗的方法。協調，不是不和別人合作，不是個人主義。最高的產量，取代有限的產量。發揮每個人最高的效率，實現最大的富裕。這個定義，既闡明瞭科學管理的真正內涵，又綜合...
科學管理理論的主要內容是什麼泰羅的科學管理理論的主要內容是什麼
主要內容 以科學的管理方法代替傳統的經驗管理方法，實行工作定額原理和標準化原理。為提高生產效率，必須為工作選配 第一流的工人 實行差別計件工資制。將計劃職能和執行職能分開。實行職能工長制。提出了管理的例外原則。科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的 最佳方法 概括為 科學，而不是單憑經驗辦...
論述題。德魯克的目標管理理論有哪些基本內容？（本人無書，告其答案，謝謝）
1 目標管理是參與管理的一種形式。管理學 指出管理是一門科學，也是一門藝術，他專包括五大功屬 能，而目標管理包含於控制功能。2 強調 自我控制 任何員工都喜歡被看作被 領導 而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於 用自我控制 的管理代替 壓制性的管理 3 經理權力下放。經理不是一位體育教練，而...