1樓:匿名使用者
人才管理有著很重大的意義,人才是企業的第一資本。科學技術的競爭實質是人才的競爭。誰擁有一支高素質的人才隊伍,誰就有了成功的基礎。
我國企業的人才短缺、人員素質不高就更需要人才管理。http://****
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2樓:義起哥(職場
人才管理有助於企業的發展,可以為企業提升利潤,降低成本,人才管理可以提升企業的創新能力和可持續化發展,是企業不可缺少的一個重要環節!
「人才是第一資源,愛人才,就是愛企業」。這條理念,給整個企業明確了人才工作的重要性,形成了「尊重知識,尊重人才,熱愛學習」的氛圍。特別是領管教人才(領導者、管理者、人才教練),更要高度熱愛人才,愛人才是愛企業必備的特徵。
企業有多種資源,而人才為企業的第一資源。
人才,都是在行動上非常主動的人,不滿足現狀,總想改善,總想做事,不等不靠。創造性,就是不循規蹈矩,不抱守殘缺,不頑固不化,善於發現新事物,善於創造「新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新領域、新客戶」。
3樓:消防
人才管理的意義非常重大:
人才是企業的第一資本。
「國際競爭,說到底是綜合國力的競爭,關鍵是科學技術的競爭,科學技術的競爭實質是人才的競爭。」隨著社會主義現代化建設的不斷髮展,科技的不斷進步,市場競爭愈來愈激烈,企業對人才素質的要求也愈來愈高,市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍,誰就有了成功的基礎。
因此,當務之急,加強人才管理是企業管理創新的核心。 人才管理
現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業創新管理的一個重要趨勢,人既是管理的手段,又是管理的內容;既是管理的物件和客體,又是管理的主體和動動力。
現代企業管理的創新,科學管理體制的創立,歸根到底要靠一大批搞活大中型企業的將才、帥才來實現。針對我國企業的人才短缺、人員素質不高等現狀,應尋求以下對策:加強人才管理,實行民主、科學的聘用制,造就一支高素質的成熟的企業家隊伍。
企業的競爭也就是人才的競爭。在人才管理方面,首先要敢於引進優秀人才,對於各個崗位,要有明確的標準,只要能符合標準的人才,都積極引進,提供一個公平、公正的平臺,給管理人員充分的許可權,並且每個人都有考核制度,考核與收入掛鉤,做到獎罰分明。同時定期對管理人員進行稱職稽核。
什麼是人才管理?人才管理在企業發展中起到了什麼重要的作用
4樓:合易人力資源管理諮詢****
一、人才管bai理
是指對影
du響人才發揮作用的內zhi在因素和外在因素進行計劃dao、組織、協調和控制版
的一系列活權動。人才管理活動主要有:招聘,保留,發展,領導力開發,績效管理,僱員反饋/測量,人才規劃與文化等八個方面。
二、人才管理的重要作用
1.科學、系統的培訓,以此保證員工的能力得到高度的開發。
2.精心地設計崗位,使員工的能力得到高度的發揮。
3.加強企業文化建設,從根本上保證人力資源的投入有較高的產出。
4.精心設計薪酬福利系統,減少核心員工的流失率。
5.建立公正合理的管理制度,激發員工對未來的追求,以留心之道留人,以用人之道用人。
6.嚴格、科學地考核促進人才有效地利用。通過嚴格而科學地考核,對人力資源的投入產出情況進行監控,是保證人力資源有效產出的直接舉措。
什麼是人力資源管理,對企業有什麼意義?
5樓:三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們,巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理。
長期以來,人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題,即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理,結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼,究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後,想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法,建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習,才是順利拿證的保障。
6樓:淵大教育
人力資源這一概念產生以後,對義的爭論從來也沒有停止過,粗略統計國內學者有關人力資源的定義不下十餘種,可基本分為以下六種:
人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和;
人力資源是指一個國家或地區有勞動能力的人口的總和;
人力資源是指具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和;
人力資源是指包含在人體內的一種生產能力;
人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力;
人力資源是指一切具有為社會創造物質文化財富,為社會提供勞務和服務的人;
但問題在於,無論怎樣定義,都不應該規避概念本身的起源和種屬關係。
人力資源
人力資源這一概念產生以後其含義的爭論從來也停止過,粗略統計一下國內學者有關人力資源的定義不下十餘種,可基本分為以下六種:人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和;人力資源是指一個國家或地區有勞動能力的人口的總和;人力資源是指具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和;人力資源是指包含在人體內的一種生產能力;人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力;人力資源是指一切具有為社會創造物質文化財富,為社會提供勞務和服務的人;但問題在於,無論怎樣定義,都不應該規避概念本身的起源和種屬關係。hlj.
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德魯克當年提出「人力資源」一詞,是他在討論管理員工及其工作時引入的,在《管理的實踐》一書中,德魯克提出了管理的三個更廣泛的職能:管理企業,管理經理人員和管理員工以及他們的工作。在德魯克的管理哲學思想中,最有價值的部分就是他把人當作企業最大的資源,和其他所有資源相比較而言,惟一的區別就是他是人!
並且是經理們必須考慮的具有特殊資產的資源,這種資源擁有當前其他資源所沒有的素質,即協調能力、融合能力、判斷力和想象力,由此看來,德魯克的初衷是把人看成一種相對於其他資源具有優勢的資源。人力資源的素質是人的特殊資產。同時「資源」又是一個經濟學範疇的術語,在《新華詞典》中,「資源」被解釋為物資動力的天然**。
《辭海》也有類似的解釋,即資財的**一般指天然的財源,當我們從經濟學的角度去理解「資源」一詞時,應首先把握資源的生產性,經濟學解說-將「資源」定義為生產過程中所使用的投入。這一定義很好地反映了「資源」一詞的經濟學內涵,資源從本質上講就是生產要素的代名詞。按照常見的劃分方法,資源被劃分為自然資源、人力資源和加工資源。
無可非議,人力資源屬於資源的範疇。自從德魯克提出「人力資源」一詞以來,學者們從各個學科不同角度對其下了很多定義,但我們認為,人力資源的定義應該考察德魯克的原意並結合資源的經濟學本質,即人力資源是指已經投入和即將投入社會物質財富和精神財富創造過程的,具有體力勞動和腦力勞動能力的人的總和,主要由現實的人力資源和潛在的人力資源構成之所以這樣定義,我們是想強調如下幾點:人力資源是一種最活躍#最寶貴的資源,它既是一種天然資源,又是一種再生資源。
人力資源是社會財富創造過程中的一項重要要素,離開了人力資源,也就無所謂社會生產,也就無所謂社會財富的創造。
人力資源是一個集合概念,我們不能說某一個人是人力資源,就像一滴水不能說它是水資源,一瓶水也不能說它是水資源一樣。可從質量和數量兩個角度來認識人力資源,從數量上看,人力資源是指一個國家或地區內能夠推動整個經濟和社會發展#具有現實勞動能力和潛在勞動能力的人口的總和"從質量上看,人力資源是指一個國家或地區內的勞動者創造物質財富和精神財富的現實勞動能力和潛在勞動能力的總和,包括體力、知識、技能、經驗等,但無論從哪個角度分析,都離不開勞動者,離開了勞動者,離開了勞動,都無所謂人力資源。
一個國家或地區的人力資源有兩種存在形式:一是現實的人力資源,即正在被使用的人力資源,即現實的具有勞動能力的從業人員;二是潛在的人力資源,即尚未被使用的人力資源,由勞動預備軍,待業人口等組成.....
7樓:紳士君金牛
"以科學方法使復企業
之人制與事做最適切的配合,發揮最有效的人力運用,促進企業之發展;簡單的說,即為(人與事配合,事得其人,人盡其才。)做到商學洪生
講到,人才是企業發展的資源,而人力資源管理民企業發展動力的源泉,是企業可持續發展的最重要因素。因此,人力資源管理對企業的發展有著不可或缺的意義。"
8樓:匿名使用者
企業的核心的人抄,人力資源管理
襲可以保證企業的正常有序發展
人力資源如果跟不上,那就會阻礙公司的程序!甚至把公司搞跨掉。因為任何公司的發展都取決於人才。
一個公司再有發展的潛力如果沒有得力的人員推動實施,也只能放任機會溜走。人力資源的重要作用就是招聘人才,培養人才,發現人才,留住人才,挖掘人才。有了人才公司才能加快發展。
人才測評在人才管理中的作用是什麼
9樓:合易人力資源管理諮詢****
人才測評是人才管理的重要環節,在人才管理中具有十分明顯的促進作用:
鑑別功能。通過人才測評可以鑑別員工簡歷所寫內容及所說能力的真實性。
**功能。這一功能主要體現在人才選拔上,如企業在招聘時可對招聘人員進行人才測評,降低招聘風險。
診斷功能。通過人才測評,可瞭解測評物件的優缺點、將測評結果以恰當的方式反饋給測評物件,可幫助其設計有效的改進方案,使其獲得更好的職業發展。
導向功能。測評結果與員工的個人利益密切相關,為獲取高分,被測者會對測評內容、標準進行全方面的學習,從而提升自身各方面的能力。
10樓:匿名使用者
國外的人
才管理服務商,像taleo有人才測評的模組,國內的人才管理服務商,像北森,則人才測評是其中比較強的模組。
人才管理是指對於人才的管理,首先需要定義人才,即所謂的人才標準。而人才測評則是對於人才的評價,這種評價的結果用於人才管理。
如果將人才測評看成測驗,則作用是一部分,如果看到是心理測驗、評價中心、360評估反饋、僱員調查的整合體,則人才測評在人才管理中發揮了關鍵的角色。
人才測評在企業中有什麼用處人才測評對企業個人有何作用
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面 1 有助於人才選拔和使用 傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導...
人才測評對企業個人有何作用，企業人才測評的功能與作用是什麼？
對企業來說，人才測評主要有兩個方面的積極作用 1 優化配置人才資源。人才資源配置是人才資源管理的基礎工程，傳統的人事管理由於缺乏科學的人才測評技術，人才資源沒有得到合理恰當的配置，造成組織人才資源的閒置 埋沒和浪費，人 財 物不能有機整合，影響了社會經濟和組織自身的發展。而利用先進的人才測評技術，將...
企業人才測評有哪些作用？
它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面 1 有助於人才選拔和使用 傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作 人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人 人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握...