1樓:幸福千羽夢
在風險管copy理中,通常將損失分為四類:
【實質損失】
【額外費用損失】
【收入損失】
【責任損失】
在風險管理中,損失是指非故意的、非預期的、非計劃的經濟價值的減少。
通常我們將損失分為兩種形態,即直接損失和間接損失。直接損失是指風險事故導致的財產本身損失和人身傷害,這類損失又稱為實質損失;間接損失則是指由直接損失引起的其他損失,包括額外費用損失、收入損失和責任損失。
風險管理中損失的具體四種形式
2樓:匿名使用者
在風險管理中,通常將損失分為四類:
【實質損失】
【額外費用損失】
【收入損失】
【責任損失】
在風險管理中,損失是指非故意的、非預期的、非計劃的經濟價值的減少。
通常我們將損失分為兩種形態,即直接損失和間接損失。直接損失是指風險事故導致的財產本身損失和人身傷害,這類損失又稱為實質損失;間接損失則是指由直接損失引起的其他損失,包括額外費用損失、收入損失和責任損失。
在風險管理中,通常將損失分為四類具體的形式,分別為?
3樓:黃桃罐頭牛肉
四類具體形式分別是:實質損失,額外費用損失,收入損失,責任損失。
計劃編制風險,1計劃、資源和產品定義全憑客戶或上層領導口頭指令,並且不完全一致;2計劃是優化的,是"最佳狀態",但計劃不現實,只能算是"期望狀態";3計劃基於使用特定的小組成員,而那個特定的小組成員其實指望不上;4產品規模(**行數、功能點、與前一產品規模的百分比)比估計的要大;5完成目標日期提前,但沒有相應地調整產品範圍或可用資源;6涉足不熟悉的產品領域,花費在設計和實現上的時間比預期的要多。
組織和管理風險,1僅由管理層或市場人員進行技術決策,導致計劃進度緩慢,計劃時間延長;2低效的專案組結構降低生產率;3管理層審查 決策的週期比預期的時間長;4預算削減,打亂專案計劃;5管理層作出了打擊專案組織積極性的決定;6缺乏必要的規範,導至工作失誤與重複工作;7非技術的第三方的工作(預算批准、裝置採購批准、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。
需求風險,1需求已經成為專案基準,但需求還在繼續變化;2需求定義欠佳,而進一步的定義會擴充套件專案範疇;3新增額外的需求;4產品定義含混的部分比預期需要更多的時間;5在做需求中客戶參與不夠;6缺少有效的需求變化管理過程。
開發環境風險,1設施未及時到位;2設施雖到位,但不配套,如沒有**、網線、辦公用品等;3設施擁擠、雜亂或者破損;4開發工具未及時到位;5開發工具不如期望的那樣有效,開發人員需要時間建立工作環境或者切換新的工具;6新的開發工具的學習期比預期的長,內容繁多。
客戶風險,1客戶對於最後交付的產品不滿意,要求重新設計和重做;2客戶的意見未被採納,造成產品最終無法滿足用?的稽核 決策週期比預期的要長;4客戶沒有或不能參與規劃、原型和規格階段的稽核,導致需求不穩定和產品生產週期的變更;5客戶答覆的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長;6客戶提供的元件質量欠佳,導致額外的測試、設計和整合工作,以及額外的客戶關係管理工作。
人員風險,1作為先決條件的任務(如培訓及其他專案)不能按時完成;2開發人員和管理層之間關係不佳,導致決策緩慢,影響全域性;3缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產能力;4某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟體工具和環境;5專案後期加入新的開發人員,需進行培訓並逐漸與現有成員溝通,從而使現有成員的工作效率降低;6由於專案組成員之間發生衝突,導致溝通不暢、設計欠佳、介面出現錯誤和額外的重複工作;7不適應工作的成員沒有調離專案組,影響了專案組其他成員的積極性;8沒有找到專案急需的具有特定技能的人。
過程風險,1大量的紙面工作導致程序比預期的慢;2前期的質量保證行為不真實,導致後期的重複工作;3太不正規(缺乏對軟體開發策略和標準的遵循),導致溝通不足,質量欠佳,甚至需重新開發;4過於正規(教條地堅持軟體開發策略和標準),導致過多耗時於無用的工作;5向管理層撰寫程序報告佔用開發人員的時間比預期的多;6風險管理粗心,導致未能發現重大的專案風險。
在風險管理中,通常將損失分為四類具體的形式,分別為哪些?
4樓:黃桃罐頭牛肉
四類具體形式分別是:實質損失,額e68a8462616964757a686964616f31333363396436外費用損失,收入損失,責任損失。
計劃編制風險,1計劃、資源和產品定義全憑客戶或上層領導口頭指令,並且不完全一致;2計劃是優化的,是"最佳狀態",但計劃不現實,只能算是"期望狀態";3計劃基於使用特定的小組成員,而那個特定的小組成員其實指望不上;4產品規模(**行數、功能點、與前一產品規模的百分比)比估計的要大;5完成目標日期提前,但沒有相應地調整產品範圍或可用資源;6涉足不熟悉的產品領域,花費在設計和實現上的時間比預期的要多。
組織和管理風險,1僅由管理層或市場人員進行技術決策,導致計劃進度緩慢,計劃時間延長;2低效的專案組結構降低生產率;3管理層審查 決策的週期比預期的時間長;4預算削減,打亂專案計劃;5管理層作出了打擊專案組織積極性的決定;6缺乏必要的規範,導至工作失誤與重複工作;7非技術的第三方的工作(預算批准、裝置採購批准、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。
需求風險,1需求已經成為專案基準,但需求還在繼續變化;2需求定義欠佳,而進一步的定義會擴充套件專案範疇;3新增額外的需求;4產品定義含混的部分比預期需要更多的時間;5在做需求中客戶參與不夠;6缺少有效的需求變化管理過程。
開發環境風險,1設施未及時到位;2設施雖到位,但不配套,如沒有**、網線、辦公用品等;3設施擁擠、雜亂或者破損;4開發工具未及時到位;5開發工具不如期望的那樣有效,開發人員需要時間建立工作環境或者切換新的工具;6新的開發工具的學習期比預期的長,內容繁多。
客戶風險,1客戶對於最後交付的產品不滿意,要求重新設計和重做;2客戶的意見未被採納,造成產品最終無法滿足用?的稽核 決策週期比預期的要長;4客戶沒有或不能參與規劃、原型和規格階段的稽核,導致需求不穩定和產品生產週期的變更;5客戶答覆的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長;6客戶提供的元件質量欠佳,導致額外的測試、設計和整合工作,以及額外的客戶關係管理工作。
人員風險,1作為先決條件的任務(如培訓及其他專案)不能按時完成;2開發人員和管理層之間關係不佳,導致決策緩慢,影響全域性;3缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產能力;4某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟體工具和環境;5專案後期加入新的開發人員,需進行培訓並逐漸與現有成員溝通,從而使現有成員的工作效率降低;6由於專案組成員之間發生衝突,導致溝通不暢、設計欠佳、介面出現錯誤和額外的重複工作;7不適應工作的成員沒有調離專案組,影響了專案組其他成員的積極性;8沒有找到專案急需的具有特定技能的人。
過程風險,1大量的紙面工作導致程序比預期的慢;2前期的質量保證行為不真實,導致後期的重複工作;3太不正規(缺乏對軟體開發策略和標準的遵循),導致溝通不足,質量欠佳,甚至需重新開發;4過於正規(教條地堅持軟體開發策略和標準),導致過多耗時於無用的工作;5向管理層撰寫程序報告佔用開發人員的時間比預期的多;6風險管理粗心,導致未能發現重大的專案風險。
交 卷 1.在風險管理中,通常將損失分為四類具體的形式,分別為()。
5樓:13862590347林
在風險管理中,通常將損失分為四類具體的形式,分別為戰略風險、財務風險、運營風險和危害性風險。
風險管理中通常將損失分為4類,具體的形式分別為
6樓:to挑剔先森
風險分類
軟體專案的風險無非體現在以下四個方面:需求、技術、成本和進度。it專案開發中常見的風險有如下幾類:
1 需求風險
1需求已經成為專案基準,但需求還在繼續變化;2需求定義欠佳,而進一步的定義會擴充套件專案範疇;3新增額外的需求;4產品定義含混的部分比預期需要更多的時間;5在做需求中客戶參與不夠;6缺少有效的需求變化管理過程。
2 計劃編制風險
1計劃、資源和產品定義全憑客戶或上層領導口頭指令,並且不完全一致;2計劃是優化的,是"最佳狀態",但計劃不現實,只能算是"期望狀態";3計劃基於使用特定的小組成員,而那個特定的小組成員其實指望不上;4產品規模(**行數、功能點、與前一產品規模的百分比)比估計的要大;5完成目標日期提前,但沒有相應地調整產品範圍或可用資源;6涉足不熟悉的產品領域,花費在設計和實現上的時間比預期的要多。
3 組織和管理風險
1僅由管理層或市場人員進行技術決策,導致計劃進度緩慢,計劃時間延長;2低效的專案組結構降低生產率;3管理層審查 決策的週期比預期的時間長;4預算削減,打亂專案計劃;5管理層作出了打擊專案組織積極性的決定;6缺乏必要的規範,導至工作失誤與重複工作;7非技術的第三方的工作(預算批准、裝置採購批准、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。
4 人員風險
1作為先決條件的任務(如培訓及其他專案)不能按時完成;2開發人員和管理層之間關係不佳,導致決策緩慢,影響全域性;3缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產能力;4某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟體工具和環境;5專案後期加入新的開發人員,需進行培訓並逐漸與現有成員溝通,從而使現有成員的工作效率降低;6由於專案組成員之間發生衝突,導致溝通不暢、設計欠佳、介面出現錯誤和額外的重複工作;7不適應工作的成員沒有調離專案組,影響了專案組其他成員的積極性;8沒有找到專案急需的具有特定技能的人。
5 開發環境風險
1設施未及時到位;2設施雖到位,但不配套,如沒有**、網線、辦公用品等;3設施擁擠、雜亂或者破損;4開發工具未及時到位;5開發工具不如期望的那樣有效,開發人員需要時間建立工作環境或者切換新的工具;6新的開發工具的學習期比預期的長,內容繁多。
6 客戶風險
1客戶對於最後交付的產品不滿意,要求重新設計和重做;2客戶的意見未被採納,造成產品最終無法滿足用?的稽核 決策週期比預期的要長;4客戶沒有或不能參與規劃、原型和規格階段的稽核,導致需求不穩定和產品生產週期的變更;5客戶答覆的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長;6客戶提供的元件質量欠佳,導致額外的測試、設計和整合工作,以及額外的客戶關係管理工作。
7 產品風險
1矯正質量低下的不可接受的產品,需要比預期更多的測試、設計和實現工作;2開發額外的不需要的功能(鍍金),延長了計劃進度;3嚴格要求與現有系統相容,需要進行比預期更多的測試、設計和實現工作;4要求與其他系統或不受本專案組控制的系統相連,導致無法預料的設計、實現和測試工作;5在不熟悉或未經檢驗的軟體和硬體環境中執行所產生的未預料到的問題;6開發一種全新的模組將比預期花費更長的時間;7依賴正在開發中的技術將延長計劃進度。
8 設計和實現風險
1設計質量低下,導致重複設計;2一些必要的功能無法使用現有的**和庫實現,開發人員必須使用新的庫或者自行開發新的功能;3**和庫質量低下,導致需要進行額外的測試,修正錯誤,或重新制作;4過高估計了增強型工具對計劃進度的節省量;5分別開發的模組無法有效整合,需要重新設計或製作。
9 過程風險
1大量的紙面工作導致程序比預期的慢;2前期的質量保證行為不真實,導致後期的重複工作;3太不正規(缺乏對軟體開發策略和標準的遵循),導致溝通不足,質量欠佳,甚至需重新開發;4過於正規(教條地堅持軟體開發策略和標準),導致過多耗時於無用的工作;5向管理層撰寫程序報告佔用開發人員的時間比預期的多;6風險管理粗心,導致未能發現重大的專案風險。
風險管理者,什麼是風險管理者,什麼是風險管理,風險管理的意義是什麼
風險管理 風險管理又名危機管理,是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減 內至最低的管理容過程。當中包括了對風險的量度 評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理 而相對風險較低的事情則押後處理。但現實情況裡,這優化的過程往往很難決...
風險管理有什麼，風險管理都包括什麼內容？
同學你好，很高興為您解答！風險管理是各經濟 社會單位在對其生產 生活中的風險進行識別 估測 評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨 著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論企業還是家庭，都...
簡述風險管理的主要內容風險管理都包括什麼內容？
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放 法規解禁 產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率 避免損失之可能 相對提高企業本身之附加價值。首先...