1樓：澳洲房地產專家
企業法律風險是指企業經營中不懂法律規則、疏於法律審查、逃避法律監管所造
成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。如債務拖欠，合同詐騙，盲目擔保，公司治理結構軟化監督乏力，投資不作法律可行性論證，專案運作缺少法定決策程式，企業決策人治化，輕易挪用資金，難以識別保險單、票據、信用證詐騙，國際貨物運輸中的詐騙風險，國際投資與國際合作中引發的反壟斷反傾銷訴訟，重複引進技術，專案開發不作商標專利檢索，專案合作及房地產業務中不審查土地合法性，不正當競爭給企業帶來的身敗名裂等等。
如何規避企業經營法律風險:
一、提高管理者法律意識、切斷法律風險發生根源。
所謂企業法律風險，就是指企業經營中不懂法律規則、疏於法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。對於企業而言，企業的任何一種行為都可能存在不同程度的法律風險，法律風險無處不在就像市場機遇無處不在一樣。「改制、併購、重組、對外投資、契約合同、產銷行為……」，特別是隨著市場經濟的不斷深入，企業所面臨的環境也日趨複雜多變，企業管理者的法律意識如果還只是停留在這種事後救火的法律救濟方式上來維護合法權益，已經遠遠跟不上時代發展的要求。
企業管理者可以不精通法律知識，但不可以沒有法律意識。筆者認為，企業經營中的法律風險完全是可以事前預防的。即便是一些「不該發生的事故」還是頻繁發生了，究其原因還是我們的企業管理者法律意識不夠強，防範法律風險的意識還不夠深，在法律風險防範上的投入還不夠多(包括精力和金錢的投入)。
據統計，美國企業平均支出的防範法律風險的費用佔企業收入的1%，但是中國呢?大多數企業法律風險管理投入嚴重不足，法律風險防禦能力很弱，因法律風險而遭受損失的風險就更高。
經驗告訴我們，企業經營存在法律風險並不可怕，可怕的是我們不去注意它，防範它，任其發展。因此，注重提高企業管理者的法律意識，進一步熟悉與企業經營相關的法律知識並對企業進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業內部的法律風險及時發掘出來，事先採取防範或預防機制規避企業經營中的法律風險，切斷法律風險發生的根源。
二、防患於未然，定期進行法律風險評估。
企業要「長治久安」，需要具有完善的內部管理體制和風險防範規避機制，預先知道風險的所在並進而設法避免法律風險的發生。隨著我國法治經濟的不斷髮展和法律的不斷完善，我們的企業管理者也應進一步轉變觀念，法律意識要有一個大的提升，即從「救火」意識到「防火」意識;從法律救濟意識到法律防範意識;從依***意識到依法治企意識。總之，要使我們的法律意識完成一個從被動意識到主動意識的提升。
企業應當防微杜漸，未雨綢繆，在內部確定一個運轉有效的風險規避機制，投入一定的精力、人力、財力，事先建立法律「防火牆」，將企業經營過程中涉及的主體資格風險、財務隱蔽風險、人力資源風險、產權結構構成風險、訴訟仲裁風險、產權交易及投資風險、法律法規的動態風險、匯率變動風險、合同管理風險、商業信譽風險智慧財產權風險、地域及客戶關係風險等法律風險擋在企業發展之外，從依法治企上尋找可持續發展的道路。
企業的管理者們應每年定期為自己的企業進行法律風險評估。所謂法律風險評估，是指通過法律及相關行業專家對目標企業進行法律風險事項調查，並出具《法律風險評估報告》的意向預防性法律防範可行性建議。通過審查企業的組織結構、股權結構、治理結構、公司章程、公司各項許可證照、內部管理制度、業務流程、財務管理制度和流程、對外重大合同簽署的決策和流程、勞動合同管理、固定資產管理、智慧財產權等專案分別進行調查和評估，發現其中可能存在的潛在法律風險和潛在的訴訟。
通過《法律風險評估報告》，及時把企業可能存在的法律風險披露出來，以引起企業管理者的足夠注意，並進而在法律顧問團隊的幫助下，及時採取適當措施，最終未雨綢繆，防範於未然。
三、建立健全法律風險預警、防範規避機制，切實提升法律風險防禦能力。 企業「走出去」，法律須先行。「駕駛技術再高，也有被追尾的可能」 再大再強的企業也要防範法律風險。
企業的各種行為都會存在法律風險，任何型別的法律風險都會造成商機的喪失;被廣泛宣傳的法律風險事項會對企業的商譽帶來極大的損害。當這種損害發生時，會存在另一種風險，公司業務可能陷入惡性迴圈。商譽的損害會使商業夥伴喪失信心，繼而引起收入下降，投資者喪失信心，最後導致**價值**。
美國波音公司，該公司總部有500名高管人員，其中法律顧問有232個，佔了約46%，而去年有關部門所作的「中國100強企業法律風險調查」表明，大部分中國企業對「走出去」的法律風險未有清楚認識，中國企業法律風險防範的費用支出僅是發達國家企業的1/50。
預警機制應當建立在分析的基礎之上，法律風險防範機制強調前瞻性，強調防患於未然，重視法律風險防禦能力的提高，以切實減輕企業的損失。通過風險分析評估，風險控制管理、風險監控更新等方法，來發現、識別經營生產和管理活動中的潛在法律風險。
四、準確把握風險源，最大限度規避法律風險。
調查表明，西方發達國家的大型企業，都普遍積極地採取規範的法律風險防範措施，其中準確把握風險源不失為一個亮點。對於我們運輸企業而言，企業存在一天，風險就伴隨一天。在經濟效益和社會效益的權衡間，風險與危機共存，其中以下幾點法律風險源尤為值得關注。
合同管理中的法律風險：指在合同談判、訂立、履行、變更和轉讓、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。在企業執行過程中，融資類合同、合作類合同和施工承包類合同、材料**類合同涉及金額巨大。
尤其是如果未能經過有效的法律風險評估和控制，極可能存在較大的法律風險，給雙方當事人留下糾紛隱患。
併購轉讓中的法律風險：企業兼併涉及公司法、競爭法、稅收法、智慧財產權法等法律法規，且操作複雜，對社會影響較大，潛在的法律風險較高。其中的一些關於特種行業的經營權轉讓標的大、價值評估難、轉讓手續繁瑣、廉政風險大，雖然規範了轉讓程式和要求，但操作中的法律風險仍然巨大。
智慧財產權法律風險：智慧財產權是蘊涵創造力和智慧結晶的成果，其客體是一種非物質形態的特殊財產，要求相關企業管理機構給予特別關注。
人力資源管理法律風險：《勞動法》、《勞動合同法》和***制定的相關勞動用工行政法規及部門規章，是保護勞動者權益的法律體系。作為老牌的公路運輸企業屬勞動密集性企業，在人力資源管理過程各個環節中，從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中，都有相關的勞動法律法規的約束，企業的任何不遵守法律的行為都有可能給企業帶來勞動糾紛。
財務稅收法律風險：企業的涉稅行為因為涉及遵守財務、稅收等法律法規直接關係到企業的未來利益，例如有些企業多交了稅或少交了稅，或者因為涉稅行為而承擔了相應的法律責任。
運營管理法律風險：作為運輸企業在運營管理中，車輛、安全等管理工作中，涉及管理瑕疵引發的侵權法律風險，收取服務費引發的合同糾紛風險，以及在交通事故中引發的人身和財產損害賠償等法律風險。
2樓：匿名使用者
顧名思義，公司的法律風險管理就是指對公司的法律風險進行控制與規避，其目的在於儘量以最小的成本實現法律風險控制。
至於要怎樣規避，那可就是要專業人士解答的咯。華南地區，尤其是廣州地區的話，可以諮詢王思魯律師或者陳北元律師，他們在法律風險管理這一塊算得上是有名的專家了。
如何規避企業運營中的法律風險？
3樓：匿名使用者
滑鼠網的法律顧問可以的，有嚴格的質量標準控制體系。
企業法律風險部門一般做什麼工作?
4樓：找法網法律諮詢
1.對公司
規章制度進行合法性、合規性進行審查。
2.配合公司行政人事部門完善公司財務、人事制度及管理流程。
3.對公司資產、財務管理制度進行法律風險防控。
4.對公司相關部門人員開展法律知識培訓，避免潛在風險的發生等。如對人事行政部門講解《中華人共和國勞動法》《勞動合同法》。
5.制定公司內部合同運營及管理流程。
6.制定公司常用合同示範文字。如公司勞動合同、租賃合同、擔保合同、物業管理合同、採購合同、特許經營合同規範文字。
7.參與公司對外商務合同的前期談判、合同起草、合同稽核、合同簽訂、以及合同履行及實施，對合同實行全程監控跟進管理。
8.對合同執行過程中出現的風險進行即時處理並採取相應防範措施。
9.對合同執行過程中出現的應收賬款、違約責任等糾紛採取相應的法律措施，如證據保全、資產保全、先於執行、提起仲裁、訴訟等。
10.負責建立公司智慧財產權管理制度。如著作權、商標、專利等申報、保護等制度。
11.公司所涉法律糾紛的協商、談判等。
12.參與公司仲裁、訴訟活動。
5樓：匿名使用者
1、對公司運營中常見法律問題提供諮詢和建議；
2、協助起草、修訂及完善公司相關規章制度和其它規範性檔案，增強企業規範管理，使企業經營活動合規、合法
3、組織公司管理層和公司員工進行法律培訓，增強公司人員法律意識，促使各項規章制度得以正確貫徹
4、完善合同訂立、履行以及爭議解決的相關程式，包括對合同主體資格、條款、擔保、履行能力以及合同救濟措施等的核查、風險評估，提出準確且合理的預防性建議；
5、根據要求起草公司章程、股東會決議等法律檔案；
6、草擬民事訴訟類各種文書：如民事起訴狀、答辯狀、**詞、民事上訴狀等法律文書；
7、代表公司參與訴訟案件**、執行工作
企業該如何制定法律風險管理計劃？風險管理計劃有什麼作用？
6樓：江
你好！為企業制定詳細的風險管理計劃應當根據企業自身的實際情況委託專業律師進行。制定風險管理計劃可以有效把控風險，降低或消除企業的法律風險，為企業節約資本，快速發展提供有力保障。
7樓：喜氣東來福滿門
風險計劃就是將企業在生產經營過程中可能出現的風險，事先**排列出來，做好預防和出現風險時的應變能力和措施。包括生產內部風險，和銷售流通風險，及市場風險等。這需要工程師、經濟師、會計師，政工師、律師及**師等共同制定。
網友理解，僅供參考。祝你好運！
風險管理的工作流程是什麼簡述專案風險管理的工作過程？
內部控制環境。風險識別與評估。內部控制措施。資訊交流與反饋。監督評價與糾正。明確負責對部門所負責業務的風險的監測 記錄 報告 考核等工作。各分支行的風險管理，主張僅設立風險管理部統一實行風險控制與管理。只有業務規模較大支行在各業務職能部門內設立風險管理崗位。信用風險。信用風險管理技術包括風險識別 度...
簡述風險管理的主要內容風險管理都包括什麼內容？
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放 法規解禁 產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率 避免損失之可能 相對提高企業本身之附加價值。首先...
企業怎樣防範印章帶來的法律風險，企業印章管理存在著哪些風險？
如果確屬印章被盜 搶 則該因印章的使用而發生的糾紛，企業不承擔責任。首先因為公章在公安機關有備案，所以丟失後第一步應該由法人代表帶身份證原件及影印件 工商營業執照副本原件及影印件到丟失地點所轄的派出所報案，領取報案證明。接著要讓公眾知曉你丟失的公章已經作廢，所以公章丟失後的第二個步驟就是持報案證明原...