1樓：種花家的小米兔
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。
控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
2樓：匿名使用者
風險控制與管理
風險的特徵與分類，風險管理的目標與流程，風險識別的含義、過程與方法，風險評估，風險控制的目的和原則，風險控制的型別及控制方法，風險管理的實施與監控。
（1）方法。確定實施專案風險管理使用的各種方法、計算軟體及風險評價基準。
（2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
（3）風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去專案的典型風險分類，然後結合實際進行調整。
（4）風險概率和影響的定義。
為了確保定性風險分析過程的質量和可信度，需要規定風險概率和影響的各種等級。在風險管理計劃過程中，對風險概率級別和影響級別所做的一般規定應依據個別專案的具體情況進行調整，以便在定性風險分析過程中使用。
可以使用一種相對的大小等級代表從「非常不可能」到「幾乎確定」的概率值，或者給一般的大小等級規定一個數值概率（如0.1、0.3、0.
5、0.7、0.9）。
測定風險概率的另外一種方法是描述與所考慮風險相關的專案狀態（如專案設計的完備程度等）。
影響等級反映某項風險發生後對每個專案目標的影響程度。影響等級對於可能受影響的目標、專案規模和型別、組織策略和財務狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。影響的相對等級只是一些諸如「很低」、「低」、「中等」、「高」和「很高」之類的排序描述法，逐級顯示組織規定的影響等級。
另一種方法是給這些影響分配數值等級，這些數值可以是線性值（例如，0.1、0.3、0.
5、0.7、0.9）或非線性值（例如，0.
05、0.1、0.2、0.
4、0.8）。非線性等級可以反映組織避免高影響危害或利用高影響機會的願望（即使其概率很低）。
在使用非線性等級時，重要的一點是要了解其數值的含義、數值之間的關係、**及其對專案各個目標的影響。
表12—2是一個負面影響定義的例子，可以用它評價風險對專案4個目標影響。圖中的數值表示的是相對等級和數值等級（在例子中是非線性的）的兩種方法；數值等級並不意味著相對等級和數值等級兩種方法是等同的，因為一個相對等級還可以取其他數值，但是用一個數值而不需要用兩個就能代表相對大小等級的和數值大小等級。
在制訂風險管理計劃時做出調整。類似方法可以用於機會影響定義。
根據風險可能對實現專案目標產生的影響，對風險進行優先排序。風險優先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應的風險應對計劃。
在風險管理計劃過程中可以進行審查並根據具體專案進行調整。
（5）利害關係人的承受度。可以在風險管理計劃過程中對有關方面的承受度進行修訂，以適用於具體專案。
（6）風險對策。包括迴避風險與措施，轉移風險與措施，緩解風險與措施，自留風險與措施。
（7）制訂風險應對計劃，並估算風險管理所需費用，將之納入專案費用計劃。
（8）風險監控。包括潛在風險因素監測與控制以及控制的應急預案。若發現風險可能產生的苗頭，應提前予以控制。
（9）跟蹤。說明如何記錄風險活動的各個方面，以供當前專案使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結的需要。說明是否對風險管理過程進行審計及如何稽核。
（10）報告格式。描述風險名單的內容和格式，以及需要的任何其他風險報告。規定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
風險管理都包括什麼內容？
3樓：種花家的小米兔
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
風險管理 （ risk management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
現在許多大學生將職業規劃的目光放在了風險管理領域，他們希望能夠從事這方面的工作，但卻未必全然瞭解風險管理，或者對它的認知有所錯漏。
美國一位叫phoebe的風險顧問是剛畢業沒多久的研究生，她這樣說道，「人們通常認為風險工作都是枯燥無味的，但其實不然。在我看來，風險管理對企業的戰略方向起到了非常積極的作用。金融危機過後，有效的風險管理真正脫穎而出，而且會繼續成為企業安全的重要組成部分。
4樓：
1.風險管理的定義
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在2023年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少mba課程都額外加入「風險管理」的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率
5樓：小美美不會飛啊
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程
6樓：
產銷人發財，基本上就是這幾個
產是生產風險控制，比如如何應對產品積壓或者供貨量不足銷是銷售風險，比如營銷風險，廣告之類的
人就是人才，比如員工數量缺失或者流失量大
發就是戰略風險，如何缺乏公司的發展戰略能夠成功財就是財政了，現金流不足之類的
7樓：匿名使用者
細節很過，主要是風投控制
8樓：蔣暉孫華翰
風險管理就是通過風險的識別、**和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，**各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的**和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
1、風險識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面瞭解各種風險的基礎上，才能夠**危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
2、風險**
風險**實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險資訊及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。
風險管理的內容是什麼？
9樓：快樂的小小石
風險管理 （ risk management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均
使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
風險的種類包括：
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
八、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。 風險管理原則：
1、強調事前管理。
2、數量化佐證以衡量風險程度。
3、預設最壞的情境。
4、模擬評估。
5、彈性化調整。
對於風險管理政策，應明文訂定營業策略或方針、業務計劃、內控與稽核制度，建立風險部位限額呈報董事會核定，評估執行績效並適時檢討修正。
1、 風險管理是金融服務性行業對抗損失的第一道防線，而風險經理的工作就是確保企業不會超出財務限制，始終保持在一個相對安全的經營範圍之內。這項工作的重要性可謂不言而喻，如果失去對風險的控制，那麼即使是一家大企業也可能在頃刻間被瓦解。
2、只要是與企業相關的學位，比如商務、法律、經濟學或管理學都符合僱主的專業要求。當然有些企業在招人時甚至會表示，他們並不限制專業。
3、最常見的入門途徑是參加企業提供的輪崗畢業生計劃，這能讓你有機會在正式工作前嘗試不同崗位上的工作。多數金融企業都會提供這種計劃，包括保險公司和投資銀行等。
風險管理有什麼，風險管理都包括什麼內容？
同學你好，很高興為您解答！風險管理是各經濟 社會單位在對其生產 生活中的風險進行識別 估測 評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨 著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論企業還是家庭，都...
風險管理的工作流程是什麼簡述專案風險管理的工作過程？
內部控制環境。風險識別與評估。內部控制措施。資訊交流與反饋。監督評價與糾正。明確負責對部門所負責業務的風險的監測 記錄 報告 考核等工作。各分支行的風險管理，主張僅設立風險管理部統一實行風險控制與管理。只有業務規模較大支行在各業務職能部門內設立風險管理崗位。信用風險。信用風險管理技術包括風險識別 度...
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