1樓：張_許
十多年前，人們抓產品質量，就是檢驗、檢驗、再檢驗。好像產品質量都是檢驗出來的。同樣的錯誤生產企業不犯了，流通企業還在繼續。
他們收貨也是查驗、查驗、再查驗，好像查驗次數多了，數量就準了、質量也有了保證。這不是勞命傷財的事嗎?嚴格控制每一個環節，比在一個環節反覆控制要有用的多!
生產企業產品質量是從設計、工藝開始的，從原材料、標準件、非標件的採購開始的。生產可控的環節很多，不可控的因素多在企業之外。控制好每一個環節不出差錯，做到流程規範化、生產標準化，成品最終才能合格。
服務型企業，在方向正確、目標明確的前提下，做好細節最重要企業如何才能做好質量管理？企業如何才能做好質量管理？。有了這麼多前提，才可以說細節決定成敗。
以上種種都必須滿足這樣一個前提：培養企業全員人人具備濃厚的質量意識。質量意識淡薄絕對不行!
顧客購買產品是不是質量越高就越好呢?對大眾而言，顯然不是。顧客看中的是產品能不能滿足我某一方面的需求，有選擇時，他會考慮效能**比。
質量過精，必然成本上升，成本上升必然增加顧客支出企業如何才能做好質量管理？顯然這也是雙方都不願意的事情。所以我們常常要提醒企業產品設計就要從滿足顧客需求開始。
顧客接受服務道理與此相同。過分的熱情也會令人不安，恰到好處就行
產品和服務都是有成本的，成本管理也涉及到企業管理的方方面面。沒有成本意識、沒有成本預算、核算，這倒是隨時隨地都會要了企業的命。這下大家應該知道什麼是企業的生命了吧?
堅持顧客滿意的質量成本原則，這應該成為企業一切管理工作的基本準則。
在全球金融危機面前，在裁員、減薪的浪潮聲中，格力提出了不減薪、不裁員的承諾，今年又率先提出了「不需要售後服務就是最好的服務」的口號。他不是隻有動聽的口號，還宣佈採取一系列措施，其中「十年包換、終生保修」的承諾讓人眼前一亮、終生不忘!因為格力管理到位，產品質量有保障企業如何才能做好質量管理？
質量管理。我相信格力會被評為全球最佳僱主企業，也會被評為消費者最滿意企業。
格力是中國企業的驕傲，也是全中國人的自豪!格力的質量標準已經成為行業的領跑者。顯然大多數企業學不來、也做不到。
但是，我們每一個企業把追求不需要售後服務的質量管理境界作為目標是完全可以做到的。
2樓：mika晶晶
做品質管理
工作，首先我們的清楚公司現在的品質水準，對於質量管理體系進行評價。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。對於不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系我們應該時刻的去改進，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。
公司應該有公司的質量方針及質量目標。這也是qmt進行的一個標誌。在接下來我們的有進行品質管理的基本條件設施。
如測量儀器，作業指導書，檢驗規格指導書等。我們在進行評價也應該以質量管理體系的結構進行評價，並且予以記錄方便我們在接下來的工作中知道應該怎麼樣去完善品質管理體系。
公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎麼樣去解決實現我們應該對於品質管理人員進行一定的品質知識的培訓。公司不能可能在招聘的時候就招聘到個人素質比較好的品質管理人員，所以公司應該在有一定基礎的品質管理體系的條件下進行人才的培訓計劃，以方便於公司能留住一批有素質的品質管理人員。
培訓也可以增加個人素質，也可以塑造企業的一個比較好的學習的氛圍，也可以增加員工的求知的慾望。
做好品質管理工作應該有全員的參與，從全面品質管理到管理的各個細節的處理我們離不開公司的任何一個部門，所有推行質量管理的時候我們必須有全員的參與。全員的參與也可以給公司塑造一個比較好的氛圍。
我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。每天各部位都會相應錄入生產的相關記錄，可以實時檢視，而且建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
3樓：臭名昭著
問題有點大，還是先找到企業的質量問題，從問題出發找到根源所在，逐步形成良好的企業質量環境
4樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
中小企業如何做好質量管理？
5樓：匿名使用者
理中小企業的品質管理無論是在人力資本投入或者說整體的品管組織架構上都不能和大企業相比。
品質管理的組織架構的介紹受到很多人的關注一定程度上可以說明，品質人員的配置和如何合理設定品質管理人員對於企業來說是件很重要的事。
大企業有較多的資源投入，像物料品質管理，可以設定專門的工程師應對幾家**商的管理。這對於小企業來說在財力是很多時候有些困難。
對於中小企業來說，如何做好品質管理。
1.流程的簡單化
大企業因為規模，可能一個事業部都比一個小企業大好幾倍，相應的流程可能更加複雜。對於中小企業，需要在具體的運作流程上進行簡化和優化，去除一些大企業因部門較多，相應的籤核確認流程隨之複雜。
小企業可能因為一人多職，但在流程方面要做到清晰，明瞭。才能做到流程簡單，效率提高。
不少企業可能因為人力的原因，簡化了很多原本應該具有的流程，但在人員職責方面應該要有足夠的規定並且清晰化，才能保證該做有人去做並且做到位。
2.培訓的系統化
不少大企業設有專門的培訓中心，或是請專業的顧問公司進行品質管理知識培訓。對於很多小企業來說，這樣的人力和財力投入有些困難。
但這並不會影響我們培訓系統化的規劃。關鍵是企業高層管理要有這種意識，培訓對於企業來說可以產生的價值。
在網路便利的今天，很多高質量的免費的品質管理資料可以很快的從網上找到。如果企業有心去規劃培訓方面的事宜，安排一個人去在業餘時間去跟進，整理相關資料，也能做得很專業。
另一個重要的事情是能結合企業運作過程中，實際所發生的案例進行定時總結，這些案例總結資料將是最好的培訓教材。
在人員招聘並不容易的今天，對於中小企業來說做好品質管理並非一件容易的事情。
6樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
中小企業用什麼客戶管理系統好呢，中小企業用什麼客戶管理系統
1.首先我們需要看到中小企業有幾個個性，第一就是人數相對來說不是太多，第二，價位不能太高，要是幾萬幾十萬的系統中小企業也消費不起，第三 操作簡單 相對來說中小企業沒有專業很強的技術人員所以軟體複雜了他們的問題會很多，不能幫助他們工作反而影響了他們工作，第四，提供完善的培訓和服務，中小企業的業務人員希...
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一篇針對方法的 精益適合中小企業嗎？精益如何在中小企業內實施？中小企業實施精益的優勢和劣勢分析？中小企業如何應對未來的市場競爭？筆者在很多培訓和輔導過程中，常常會有學員問道 劉老師，我們規模不大，管理相當落後，還沒有達到實施精益的要求，精益離我們還很遙遠，什麼樣的方式更適合我們這樣的企業？甚至有人做...
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一 融資bai租賃對中小企業du 具有金融支援優zhi勢 融資租賃作為一種dao融資和融物相結合的融資方式版,相對於銀行信權貸等其他融資方式更適合中小企業的發展需要,主要表現在以下幾個方面 1.融資租賃有助於中小企業及時完成裝置的更新換代和技術進步2.融資租賃對企業資信和擔保的要求相對較低3.融資租...