1樓:愛新覺羅鑑坤
企業戰略:就是企業基於其文化和價值
觀基礎之上制定的發展軌跡和主要發展途徑,以及價值回實現的關鍵手段答。 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財、物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。
戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。
企業戰略管理具有以下特點:整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義:首先,將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。
其次,它將企業視為一個不可分割的整體。
什麼是企業戰略管理?企業戰略管理包括哪些過程和內容?
2樓:匿名使用者
一、什麼是戰略管理?
戰略管理是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境,為求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現,是企業經營範圍的科學規定,同時又是制定規劃(計劃)的基礎。更具體地說,經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下,在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上,確定企業同環境的關係,規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策,合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。
企業戰略管理的四個層次
二、戰略管理的作用
通過制定經營戰略,對企業外部環境和內部條件的調查分析,明確企業在市場競爭中所處的地位,對於企業增強自身經營實力有了明確的方向。
企業有了經營戰略,就有了經營發展的總綱,發揮企業的整體效益,有利於調動職工群眾的積極性。
便於國家和有關部門對企業進行指導,有利於巨集觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展。
有利於全面推進企業管理現代化。
戰略管理的特點
1.全域性性
企業的經營戰略是以企業的全域性為物件,根據企業總體發展的需要而制定的。它所規定的是企業的總體行動,它所追求的是企業的總體效果。雖然它必然包括企業的區域性活動,但是,這些區域性活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現的。
這樣也就使經營戰略具有綜合性和系統性。
2.長遠性
企業的經營戰略,既是企業謀取長遠發展要求的反映,又是企業對未來較長時期(五年以上)內如何生存和發展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業外部環境和企業內部條件的當前情況為出發點,並且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用,但是,這一切也都是為了更長遠的發展,是長遠發展的起步。凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案,都是戰略。
而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化,解決區域性問題的方法都是戰術。
3.抗爭性
企業經營戰略是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案,同時也是針對來自各方面的許多衝擊、壓力、威脅和困難,迎接這些挑戰的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當這些工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時,才能構成經營戰略的內容。
經營戰略之所以產生和發展,就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰,企業制定經營戰略就是為了取得優勢地位,戰勝對手,保證自己的生存和發展。
4.綱領性
企業戰略規定的是,企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路,以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟,這些都是原則性的、概括性的規定,具有行動綱領的意義。它必須通過、分解和落實等過程,才能變為具體的行動計劃。
5.相對穩定性
由於經營戰略規定了企業的發展目標,具有長遠性,只要戰略實施的環境未發生重大變化,即使有些變化,也是預料之中的,那麼企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定,不應該朝令夕改。但在處理具體問題、不影響全域性的情況下,也應該有一定的靈活性。
三、中國企業在戰略方面存在的問題
企業發展缺乏方向感,沒有長遠的戰略目標;
戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制。在面臨經濟變局的關鍵時刻,不是悲觀失望、無所作為,就是盲目樂觀,不顧實際;
對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏科學嚴謹的分析;
盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化,企業資源被過度分散;
企業戰略計劃流於書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標;
企業戰略計劃難以得到中高層的有力支援,也沒有具體的行動計劃 。
四、戰略管理諮詢的價值
戰略諮詢是指為企業提供管理、決策、市場、**等領域的諮詢服務,在戰略諮詢方面需要諮詢公司有著多年的歷史和經驗,深厚的行業背景和知識積累。戰略諮詢是諮詢公司根據企業的需求,運用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗,應用必要的技能和方法,在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的諮詢服務。
# 戰略管理諮詢的步驟
a.調研分析
企業外部環境分析(巨集觀、行業、客戶、當地等)
企業內部條件分析(價值管理、人力資源管理、組織結構、總體戰略等)
b.基本戰略規劃
願景使命
核心價值觀
戰略總目標
c.發展戰略設計
穩定戰略
維持戰略
緊縮戰略
d.競爭戰略設計
低成本領先戰略
差別化戰略
最優成本戰略
基於低成本的集中化戰略
基於差別化的集中化戰略
e.職能戰略
市場營銷戰略
財務戰略
生產戰略
研究與開發戰略
人力資源戰略
五、戰略管理諮詢的基本方法
swot分析矩陣
波士頓矩陣
波特的行業結構模型—五種「競爭力」分析
結構—行為—業績模型(s-c-p)
波特的價值鏈分析
內部因素評價矩陣(ife)
外部因素評價矩陣(efe)
戰略地位與行動評價矩陣
競爭態勢矩陣
邏輯樹(問題樹)
石川圖六、戰略管理諮詢的預期目標
1.利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
2.對競爭對手進行詳細調查,分析其優劣勢;
3.分析企業內部優勢與劣勢,確定企業核心競爭能力;
4.對業內外優秀企業進行標杆分析和成功要素分析;
5.運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢;
6. 確定公司的業務範圍和地域範圍,確定公司發展方向,確定進入或退出部分市場及其具體方案;
7.制定可供選擇的發展戰略及目標;
8.運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性;
9.確定多元化和專業化戰略決策;
10.制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法;
11.根據新的業務性質調整業務管理模式(如引入資訊科技,運作流程再造);
12.制定戰略實施計劃和監督控制措施;
13.設計相應的kpi(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行。
3樓:人事小孫
顧名思義,依據外部的巨集觀環境、自身實際情況、行業及競爭對手、潛在競爭者和替代品,上下游**鏈等這幾個主要方面制定企業的發展戰略。
4樓:匿名使用者
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險,重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。
企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.戰略制訂的依據:
(1)外部環境分析:深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎,為此,要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊,譬如,國家經濟發展戰略,國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃,產業發展與調整政策,國家科技發展政策,巨集觀調控政策,本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略,顧客(使用者)的情況,競爭對手的情況,**廠家的情況,協作單位的情況,潛在的競爭者的情況,等等。 (2)內部條件分析:
分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質,產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位,等等,明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.戰略制訂的程式:
戰略制訂一般由以下程式組成: (1)明確戰略思想; (2)分析外部環境和內部條件; (3)確定戰略宗旨; (4)制定戰略目標; (5)弄清戰略重點; (6)制訂戰略對策; (7)進行綜合平衡; (8)方案比較及戰略評價。 戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略,一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面,要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等,去具體實施戰略目標。
戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較,評價達標程度,分析其原因;及時採取有力措施糾正偏差,以保證戰略目標的實現。 實踐表明,推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化,適時進行戰略調整。
建立跟蹤監視市場變化的預警系統,對企業發展領域和方向,專業化和多元化選擇,產品結構,資本結構和資金籌措方式,規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組,使企業的發展始終能夠適應市場要求,達到駕馭市場的目的。
什麼是企業戰略和戰略管理
5樓:註冊會計師
戰略管理(strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。
6樓:匿名使用者
要了解戰略,需要明確如下三個概念:戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃,狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略質詢) ,調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃,實施戰略管理的意義:
首先,企業發展到一定程度,要再發展或更進一步,或者是遇到發展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰略方針指引;
同時,僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,來保障戰略實現。
同時,企業內外環境時刻都處於變動之中,戰略制定後並非一成不變,而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整,與內外環境保持動態平衡;同時,戰略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰略予以改進完善。
當然,要做好戰略規劃與管理並非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃,實施戰略管理,也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略,創始人婁勇是國內戰略管理第一人,專注戰略二十年,美譽深具,企業信服。
戰略管理的目的和意義企業戰略管理的重要意義是什麼？
戰略管理的作用 重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外...
企業戰略的內涵與特徵？戰略管理的任務有哪些
企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，並將戰略付諸實施 進行控制和評價的一個動態管理過程。一般...
評價企業內部戰略要素的方法，企業戰略的構成要素有哪些？
企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險 有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系 描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。企業內部控制在定義和內涵上，屬於全面風險管理系統的子系統，涵蓋在全面風險管理的範疇內，隸屬與其中的一個重要部分。企業內部控制要素 一，內部環...