1樓：cs沒幹勁了
4.有兩個個性變數抄影響著襲
個人行為,這兩
個變數是自我強度和控制中心.
(1)自我強度用來度量一個人的信念強度.一個人的自我強度越高,剋制衝動並遵守其信念的可能性越大.這就是說,自我強度高的人更加可能做他們認為正確的事.
我們可以推斷,對於自我強度高的管理者,其道德判斷和道德行為會更加一致.
(2)控制中心用來度量人們在多大程度上是自己命運的主宰.具有內在控制中心的人認為他們控制著自己的命運,而具有外在控制中心的人則認為他們生命中發生什麼事是由運氣或機會決定的.從道德角度看,具有外在控制中心的人不大可能對其行為後果負責,更可能依賴外部力量.
相反,具有內在控制中心的人則更可能對後果負責並依賴自己內在的是非標準來指導行為.與具有外在控制中心的管理者相比,具有內在控制中心的管理者的道德判斷和道德行為可能更加一致.
這個可是答案，小子。王bj老師的學生吧？
2樓：匿名使用者
4.有兩個個性變
bai量影響著個人du
行為，這兩個變zhi量是自我強度dao和控制中心.
(1)自我強版
度用來度量一權個人的信念強度.一個人的自我強度越高，剋制衝動並遵守其信念的可能性越大.這就是說，自我強度高的人更加可能做他們認為正確的事.
我們可以推斷，對於自我強度高的管理者，其道德判斷和道德行為會更加一致.
(2)控制中心用來度量人們在多大程度上是自己命運的主宰.具有內在控制中心的人認為他們控制著自己的命運，而具有外在控制中心的人則認為他們生命中發生什麼事是由運氣或機會決定的.從道德角度看，具有外在控制中心的人不大可能對其行為後果負責，更可能依賴外部力量.
相反，具有內在控制中心的人則更可能對後果負責並依賴自己內在的是非標準來指導行為.與具有外在控制中心的管理者相比，具有內在控制中心的管理者的道德判斷和道德行為可能更加一致.
這個可是答案，小子。王bj老師的學生。
3樓：_羽墨
管理抄者的個人特性對組織的管理襲道德有著直接的影bai響。du這裡所講的個人特性zhi主要是指管理者的個dao人價值觀（包括道德觀）、自信心和自控力。
首先，每個人的價值觀各式各樣，所以在同樣的管理道德問題前，每個管理者作出的決策不可能完全相同，甚至可能完全相反。
其次，管理者個人的自信心和自控力與管理道德也有很大的關係。由於涉及道德的管理問題一般都有較大的爭議，都會受到利益與道德風險兩方面的巨大壓力。而自信心和自控力強的人，通常都能堅持去做自己認為正確的事；自信心和自控力弱的人就會搖擺不定和困惑不解，很容易屈服於外力擺佈。
——整合自週三多等《管理學——原理與方法（第七版）》
4樓：笑笑師伯
個人的貪婪、吝嗇、霸道或正直、大氣、靈活等性格特徵肯定會影響管理者的道德行為。
5樓：芹鋒蓮浩
一個人的真誠 信譽 寬容 大方一定會影響管理者的素質和品質修養。
影響管理道德的因素有哪些？
6樓：匿名使用者
影響管理道德的因素除了管理者的行為是否符合道德，管理者所處的道德階段影響之外，還受到管理者的個人特徵、組織結構、組織文化以及道德問題的強度等影響。
個人特徵是指個人早年形成的、關於什麼是正確、什麼是錯誤的基本信條，它們成為組織中個人的一套相對穩定的價值準則。
組織結構有助於形成管理者的道德行為，例如正式的規則和制度可以減少模糊性，促進行為的一致性；上級的行為對個人道德行為具有強大的影響，所謂上行下效；等等。
組織文化的內容和力量也會影響到道德行為，例如一種高風險承受力、高度控制以及對衝突高度寬容的文化，有可能形成較高的道德標準。處在這種文化中的管理者將被鼓勵進取和革新，並對他們認為不現實的或不喜歡的期望和需要進行自由公開的挑戰。
最後，所面對問題的大小、嚴重程度等也會對管理者的道德行為產生影響。
7樓：久落江邊
（1）道德發展階段；
（2）個人特徵；
（3）結構因素；
（4）組織文化；
（5）問題強度。
理者的行為是否符合道德，除了由管理者所處的道德階段影響之外，還受到管理者的個人特徵、組織結構、組織文化以及道德問題的強度等影響。
個人特徵是指個人早年形成的、關於什麼是正確、什麼是錯誤的基本信條，它們成為組織中個人的一套相對穩定的價值準則。
組織結構有助於形成管理者的道德行為，例如正式的規則和制度可以減少模糊性，促進行為的一致性；上級的行為對個人道德行為具有強大的影響，所謂上行下效；等等。
組織文化的內容和力量也會影響到道德行為，例如一種高風險承受力、高度控制以及對衝突高度寬容的文化，有可能形成較高的道德標準。處在這種文化中的管理者將被鼓勵進取和革新，並對他們認為不現實的或不喜歡的期望和需要進行自由公開的挑戰。
最後，所面對問題的大小、嚴重程度等也會對管理者的道德行為產生影響。
8樓：霸道的浴霸
外部因素的影響主要包括早期教育因素、企業的管理體制及制度因素、企業文化因素、社會大環境因素等。
內在因素的影響主要包括管理者自身的意志、能力、信念因素、自身責任感因素等。
影響管理者道德的行為的因素有哪些
9樓：波士商學教育
管理道德是管理者的行為準則與規範的總和，是在社會一般道德原則基礎上建立起來的特殊的職業道德規範體系。
影響管理者道德素質的因素有：
(1)個人特徵;
(2)結構變數;
(3)組織文化;
(4)問題的強度。
影響管理者道德行為的因素有哪些
10樓：海闊風平
影響管理道德的因素外部因素的影響
外部因素的影響主要包括早期教育因素、企業的管理體制及制度因素、企業文化因素、社會大環境因素等。
一是早期教育因素的影響。個人早期受的教育、生活環境，尤其是在其幼、童年時期所處環境的薰陶、所受教育的程度對其今後的觀念的形成起到至關重要的影響，通過這時期感知、認知事物，其個人的道德觀初步形成。「孔融讓梨」就是早期教育對其道德影響的表現。
二是企業的管理體制及制度因素的影響。企業的管理體制是否有利於企業發展，企業領導者是否為管理者創造一個工作、發展的平臺，企業是否做到組織結構科學合理、規章制度是否健全完善、人才培訓培養機制是否激勵有效等，都對管理道德的形成起到較大影響。正如張瑞敏評價他在海爾充當的角色時，認為「第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。
」三是企業文化因素的影響。一個企業有較強的、積極向上的企業文化就可以抵禦外來風險，化解內部衝突。在走上市場經濟之路以來，許多企業注重實施企業文化建設，形成具有企業自身特色的文化，如海爾文化，不僅使海爾的知名度進一步提升，而且使企業的凝聚力進一步增強，員工的親和力進一步增強，從而形成了海爾人良好的職業道德、行為準則。
四是社會大環境因素的影響。一定時期社會上大多數人的世界觀和價值觀也會從外部影響、甚至改變個人的管理道德觀。尤其足在社會轉型期，多種因素綜合導致了一些人的道德觀危機，如社會不同層次的管理道德問題、職業圈子中的管理道德問題、企業內部日常管理中面臨的管理道德問題等。
內在因素的影響
內在因素的影響主要包括管理者自身的意志、能力、信念因素、自身責任感因素等。
一是個人意志、能力和信念因素的影響。個人意志堅強、個人能力較強、個人信念堅定的管理者對事物判斷比較準確，無論身處順境還是逆境，無論是外部**如何，其大多數會在道德準則判斷與道德行為之間保持較強的一致性，不會因一時之事、一念之差而作出不正確的選擇；反之則會在道德準則判斷與道德行為之間作出不正確的選擇。
二是個人責任感因素的影響。責任感是每個人對工作、企業、社會等所作出行為的負責態度，有較強責任感的人，是一個能自覺承擔社會責任、積極履行職責和正確行使職權的管理者，敢於、勇於對自己行為負責，很少出現違背道德準則的情況；反之，缺乏責任感的人，對自己行為的後果不願承擔責任，甚至認為「事不關己」，推卸責任，則缺乏最基本的道德素質。
上述幾種因素基本上決定了一個人管理道德觀的形成，不同的道德觀導致了相應的管理行為，造成各種各樣的管理道德問題。
管理學原理簡答影響管理道德的因素有哪些
11樓：匿名使用者
影響管理道德的因素除了管
理者的行為是否符合道德，管理者所處回的道德階段影響之外
答，還受到管理者的個人特徵、組織結構、組織文化以及道德問題的強度等影響。
個人特徵是指個人早年形成的、關於什麼是正確、什麼是錯誤的基本信條，它們成為組織中個人的一套相對穩定的價值準則。
組織結構有助於形成管理者的道德行為，例如正式的規則和制度可以減少模糊性，促進行為的一致性；上級的行為對個人道德行為具有強大的影響，所謂上行下效；等等。
組織文化的內容和力量也會影響到道德行為，例如一種高風險承受力、高度控制以及對衝突高度寬容的文化，有可能形成較高的道德標準。處在這種文化中的管理者將被鼓勵進取和革新，並對他們認為不現實的或不喜歡的期望和需要進行自由公開的挑戰。
最後，所面對問題的大小、嚴重程度等也會對管理者的道德行為產生影響。
12樓：慧聚財經
管理道德是管bai理du者的行為準則與規zhi範的總和，是在社會一dao
般道德原則基專礎上建立起來的
屬特殊的職業道德規範體系。
影響管理者道德素質的因素有：
（1）個人特徵；
（2）結構變數；
（3）組織文化；
（4）問題的強度。
如何做一名好的管理者，如何做好一名管理者
做好一名好管理者，首先要有責任心高，悟性強 業務精 工作勤奮，具體表現 1 有自動 自發的能力 2 注意細節 3 為人誠信 負責 4 善於分析 判斷 應變 5 樂於學習 求知 6 具有創意 7 韌性 工作投入 8 人際關係良好 團隊精神 9 求勝的慾望非常強烈 積極的心態 等。一 提高速度 逆境中速...
作為年輕的管理者，應如何管理那些年齡比自己大的老員工捏
讓他們退休發養老金最好捏 如何去管理年齡比自己大的員工 作為一個管理層，要學會與年輕員工畫餅，與老年員工分餅。這樣才能最大化的籠絡人心 先讓別人認可你 你要做的比任何人都要好 努力和大家打成一片 如何更好的管理比自己年齡大的員工？六年前當 歲的我開始做管理的時候，第一次召集全體員工開會，才發覺最小的...
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第一,管理側重於處理複雜的問題,優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表及監督計劃實施的結果而確保目標的達成.領導主要處理變化的問題,領導者開發未來前景,發展出達到前景的變化戰略,並與員工進行有效地溝通,激勵他們克服困難實現目標.第二,管理的計劃與預算強調微觀方面,覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年,希望...