1樓：村站與路基
讓他們退休發養老金最好捏
如何去管理年齡比自己大的員工
2樓：匿名使用者
作為一個管理層，要學會與年輕員工畫餅，與老年員工分餅。這樣才能最大化的籠絡人心、
3樓：匿名使用者
先讓別人認可你 你要做的比任何人都要好 努力和大家打成一片
如何更好的管理比自己年齡大的員工？
4樓：匿名使用者
六年前當２５歲的我開始做管理的時候，第一次召集全體員工開會，才發覺最小的員工也比我大兩歲，而中層以上的管理人員，最小的大我５歲，但是只要是踏入職場，就沒有年齡的分別。
因為由我負責整個公司的營銷工作，主抓銷售情況，主要的工作是和下面各個門店經理、分銷商們進行溝通和聯絡，佈置門店的**活動，及時收集分銷商渠道的銷售情況，當時有幾家門店，一百多分銷商，每天的**和彙報都讓你分秒不得安寧。
工作上的辛苦可想而知，每天起早貪黑的工作，整個人都上緊了發條，工作到是得心應手，但是對於人員的管理上面卻出現了意想不到的問題。
首先，是大家對你這種空降兵（到公司就做這麼高的職位的人），懷有觀望的態度，想看看你到底有沒有真才識學，所以，對你所佈置的工作採取拖著乾的方式；第二，你的年齡和資歷，不足以讓員工對你抱有信心；第三，有些對這個職位虎視眈眈的老員工們，因為沒有得到這個職位，而對你的工作設定了層層障礙。
首先，憑藉我良好的學歷，和公司高層對我背景的瞭解和對我本人的信任，上任亦始，我就在上年銷售的基礎上設立了新的銷售目標和獎懲制度，對員工完成指標後的獎金進行了大幅度的改革，以從前每月每店銷售任務３０萬為例，員工在超出任務指標數後，超出部分按照一個點位提成。
但是以前公司每年度制定的銷售指標都是讓員工可望而不可及的數字，那麼，在每個月員工的超額獎金都泡湯的情況下，任何的數字和指標都失去了意義，如果按照實際的銷售情況給員工制訂切實可行的任務指標，即可以在公司贏利的基礎上又可以給員工一定的提成，這樣，員工就可以有個完成目標的興趣和奔頭了。
開始的幾個月，我親自聯絡銷售渠道，然後讓業務員跟進，這樣在保證了老的渠道暢通的同時，開發了新的渠道，員工完成任務並可以得到一千到幾千不等的提成，一時間，員工士氣空前高漲，銷售勢頭喜人。
其次，著手完善公司內部的各項規章制度，用制度來約束員工來管理員工，一切人員包括我在內，全部按照公司規章制度辦事，採取優勝劣汰，獎罰並進的原則，講求公平，公開，公正，讓自己和員工榮辱共擔，讓自己的部門有一個質的飛躍。
並且，在工作中直接和間接的瞭解員工的個人和家庭情況，留意員工的個人能力，我希望我可以做到將心比心，用真心來換取真心。
結果證明我做到了，再也沒有員工對你所佈置的工作採取牴觸的情緒，因為他們切實的在你的手下，得到他們努力工作所換取的利益，並且，員工也積極的為你出謀劃策，真正的把公司的事情當成了自己的事情來做，第一年，在我們的共同努力下，達到了公司銷售的顛峰。
我用我的實際的行動來證明了一句話，那就是江湖無輩，英雄無歲。
如何管理團隊中比自己年齡大，資歷深的員工
5樓：匿名使用者
這個取決你兩點，一個取決於你自己，一個取決於年紀大的員工；
首先，你要自己有胸懷，有人格魅力，不管是老員工，還是年紀大的都會團結在你的身邊，
二。如果年紀大的員工本來就是比較內向，做事踏實，沒有什麼想法的員工，也不需要怎麼管，如果他是那種倚老賣老，故意不願做事，而想獲得很大收益的老員工，就得花點心思，恩威並舉，是在不行就申請讓他調崗，無奈的選擇。
90後領導該如何管理80後70後的員工？
6樓：雙魚屁屁豬
90後領導想要成功的管好80後，以至於70後的員工， 首先要做到的應該是謙虛。因為不管是從年齡還是從資歷上，這些員工都要比他們更有經驗，也更加的成熟穩重，而且老員工們一般心氣比較高，如果他們趾高氣昂，不將這些老員工放在眼裡，很有可能會引起很多爭吵，導致整個公司的氛圍是烏煙瘴氣。
其次是要不卑不亢。如果覺得自己是90後，太過於做低伏小，那些80後和70後的老員工很有可能會認為你軟弱好欺負，倚老賣老，今兒不尊重你的決定，這樣很不利於你管理手下的員工。所以就算謙虛也一定要站在和他們同等的位置上，既不能太高，也不能太低，真的起有爭論要能夠壓制住他們，不能讓他們為所欲為。
但是就是作為領導要以身作則，堅持做到以德服人，而不是以權壓人。其實，80後70後和90後的員工沒有什麼本質上的區別，他們也不會故意找茬，而且，相對於90後他們本身面對著更大的壓力。所以，在工作方面也會更加的努力，認真負責。
面對比他們小的90後，只要能在工作上做出業績，讓他們佩服，在公司遇到難題的時候，能夠妥善處理，這些老員工也會尊重他們，並且尊重他們的工作。畢竟大家想要的就是好好工作，掙錢養家，並沒有誰想要故意找茬，老員工們也是一樣的想法。
7樓：匿名使用者
只有知道年齡大、學歷高的員工為什麼不好管理，才能對症下藥，更好地管理他們。經過分析歸納，這些閱歷豐富，學歷高的人難管理的原因有以下幾個方面：
第一，他們不相信年輕管理者的能力。在他們眼裡，那些年輕又學歷低的人，往往被預設為處世不深，能力不足，不能和自己相提並論。可是自己卻成為對方的下屬，要聽從對方的管理，肯定心裡不服氣，不會輕易服從管理。
第二，他們沒看到自己的不足。他們隨著年齡的增長，有著豐富的閱歷，不知不覺中會在他人的讚美中，自我膨脹。以至於很多時候只能看到別人的缺點，卻很難看到自己的不足，當年輕的領導者對他們進行批評指導時，心裡會有排斥，將原因歸於他人，不會聽從上層領導的建議。
第三， 他們需要得到尊重和認可。受我國傳統思想的影響，長者們認為不論在任何時候，自己都應該受到晚輩的尊重和認可，晚輩應該聽從他們的教誨，向他們諮詢意見。當面對年輕管理者的指揮和批評時，他們心裡自然會不舒服，感覺到沒有被尊重和認可，所以不會從內心認同上層的觀點和想法，也不會認真完成對方交給的任務。
第四，對企業失望，沒有歸屬感。作為企業的老員工，肯定是在企業勤勤懇懇幹了好多年，企業不僅沒給予晉升機會，還讓比自己年輕的人管理自己，難免會有所失望，誤認為是企業不重視自己，沒有了歸屬感，這導致了他們不盡心工作，也不聽從上級安排。
基於以上對年齡大、學歷高的員工難管理的原因分析，華恆智信的老師認為企業管理者應該從以下幾方面入手，才能更好地領導比自己年齡大、學歷高的員工。
第一，一定要了解對方，知己知彼才能百戰百勝。只有瞭解對方的需求，給予對方力所能及的幫助，才能夠獲得對方的信任。一般年齡大、學歷高的員工的理論和實踐經驗都比較豐富，他們沒有晉升到管理層，很大一部分原因是他們在某些方面有所欠缺。
如果管理者能很好地利用身邊的管理資源來幫助他們，給予他們專門的培訓指導，幫助他們提升自己，他們的排斥心理就會減弱，不會對領導處處反對。
第二，作為管理者，一定要顯示出自身的能力。在企業，能力是一切的指標，管理者如果想更好地領導那些比自己年齡大又學歷高的員工，就必須要做到用能力說話，這樣才會得到對方的認可，讓對方信服，並聽從管理。
第三，一定要尊重對方，以學習的心態和對方多溝通。人只有相互尊重，才能進行有效的溝通。年齡大又學歷高的員工都有一定的自尊心和虛榮心，作為管理者，一定要給以對方足夠的尊重。
另外，由於年齡大又學歷高的員工有著豐富的理論和實踐經驗，所以管理者要抱著學習的心態去溝通，虛心請教。這樣一來，他們感受到了自己的重要性，自然會產生對企業的歸屬感和責任感，從而會配合上級領導，更好地工作。
第四，管理者應多表達對對方的認可和感謝。面對經驗豐富的老員工，管理者應該多表達對對方想法和觀點的認可；當對方出色完成任務後，要及時給予表揚，並對對方的努力工作表達謝意。慢慢的，員工會感覺到領導和他是站在一起的，是支援他的，進而更賣力地工作，同時對管理者的工作也會給予大力支援。
第五，管理者應以目標承諾制下達任務。由於他們具有豐富的經驗，所以下達任務的時候，可以從徵求意見的角度，讓對方自己領任務，自己定完成時間。這樣對方就會認為自己不是被安排任務，而是根據所在部門的現狀和目標，自己領取的任務，並做出任務安排，當然會盡力去做。
第六，管理者應在公共場合表達自己的管理原則和底線。只有讓所有新老員工都知道上層領導的管理規則，才能讓他們進行互相監督，並讓他們對管理者進行監督。這樣會讓管理更公平，避免了管理者用經驗管人。
面對大家的監督，年紀大又學歷高的員工也不會輕易觸犯管理者的底線，即使他們觸犯到管理者的底線時，管理者按規定對他們進行處罰和批評，他們也不會有太多怨言。
總的來說，領導那些比自己年齡大又學歷高的員工，對企業管理者來說，是有一定的挑戰。但是，從另一方面來看，這也是企業管理者獲得有益經驗的機會。最為年輕的管理者，一定要用積極的心態去面對，如果能管理好理論和實踐經驗豐富的員工，不僅能對其他員工的管理提供經驗支援，更能為企業創造更大的價值，並且為自己的晉升開闢道路。
8樓：可靠的蠶寶寶
在現代的企業管理中，經常有管理人員抱怨企業難管理，特別是人員最難管理，要麼就太年輕，他們對工作可有可無，不珍惜工作；要麼，就是面對很多70.80後的年齡稍大的員工，他們思想複雜，更是難管理。
其實，在職場管理上，只要一切依據廠紀廠規，以制度為準繩，任何問題，任何異常做到只對事不對人，不分年齡，不分關係，不分性別，一事同人，您的管理也可以得心應手。
現在的職場上，從年齡來說，90後，已基本在了職場的主力軍，大部分的管理人員，技術人員，都是90後，他們是職場的後起之秀，年輕有為，在職場上這個年齡階段的人正是風華正茂，精力旺盛，敢做敢拼。
但在員工隊伍中，也還有很多70後，80後的人員，他們年齡相對較大一些，在管理是，要有效的管理好他們，更大程度的發揮他們的優勢，也是一個比較棘手的問題，
那麼，作為90後的職場領導，應該如何去管理員工隊伍中那些70後，80後的人員呢？
首先自我介紹下，我是一傢俬營企業高層管理，在深圳任職總監，國家註冊高階企業培訓師，在職場積累了二十幾年的綜合管理經驗。
依據我的個人工作經歷和大家分享下我的經驗：
努力完善自己的職場綜合管理能力
「打鐵還需自身硬」，說的就是職場人士 ，您想管理好團隊，管理好工作，必須要加強個人能力各項綜合管理能力的提升，在職場上不斷學習，不斷充電。
特別對於職場上90後的管理人員來說，更是如此，因為，他們正處在人生的**年齡，接受能力強，執行力強，又有拼勁，所以，要努力打造自己成為一專多能的人才。
加強與70.80階段的員工進行溝通交流
作為90後的領導，在管理過程中，一定要加強與那些70後，80後的員工進行溝通交流，他們的雖然年齡稍大，但，從責任心方面來說，他們在工作上是最有責任心的，也是最珍惜工作的，穩定性也是最強的，不會輕易辭職，工作也會比較賣力。
如果通過和他們的溝通交流，能和他們建立起一種較近的職場關係，他們對配合您的工作是最忠誠的，他們就能為已用，只要您安排好給他們的工作，您就儘管放心。
以制度為準繩，以廠紀廠規為約束
在管理中，要以制度為準繩，以廠紀廠規為約束，出了任何異常或問題，都要秉承對事不對人，一事同人，平等待人，在原則面前，做到人人平等，不管是年齡大的，還是年齡小的，不論是老員工還是新員工，都是如此。
以這樣的管理理念，儘管有70.80後員工，您的工作照樣正常開展。
以情感人，以理服人
在管理過程中，不外乎管人，管事，理人，理事，正常情況下，只需要依據相應的流程，相應的規章制度，遵章處理，就能使管理工作有效運作。
在現實中，企業不可能就這樣正常運作的，如果一切都是那麼順暢，還要設定領導幹嗎呢？在企業經營過程中總會在不經意間出現這或那的一些異常問題，不管是人員，機器，物料，環境，方法等哪方面出現異常，這個時候就需要管理人員的介入，就需要管理人員進行協調處理。
在處理人員方面的異常時，做為一名90後的領導，如果在處理關於70.80後員工的異常時，一定要學會運用一定的技巧及方式，方法，特別是在溝通交流上，70.80後的員工會認為，他們的年齡比您大，會覺得他們是見多識廣，很多社會的見識可能比您要多，所以，他們就很難聽從您的處理，有時，甚至會我行我素，那麼這個時候，除了運用自己領導權利，依據規章制度進行處理外，還要運用一定的溝通技巧，以情感人，以理服人。
職場上作為90後領導的您，在管理過程中，只要學會融會貫通，靈活多變，儘管員工隊伍中，有70.80後人員，或者00後人員，您一樣的也可以輕鬆應對，讓您的管理得心應手
被管理者應具備的素質是什麼，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
內容來自使用者 華麗轉身 管理的主體是人，管理者的素質決定管理的績效。管理者應具備如下素質 一 政治素質 管理者是國家方針 政策的宣傳者 貫徹者和實施者。要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策 要正確處理國家 團隊和個人三者之間的利益關係。因此，管理者必須學習和掌握政策理論...
企業管理者應具備那些會計知識，企業管理者應該掌握哪些財務知識
能看懂會計的三大報表就成 知道企業的固定資產 現金流 應付 應收情況 一般情況下可以自己看下基礎會計或者請會計事務所人培訓下就成。要懂得各個會計術語的意思，知道收入 成本 利潤是怎麼回事，能看懂會計的三張表，並瞭解其中的勾稽關係。當然這些是基本技能。如果管理者對自己有更高的要求，那會計知識是學不完的...
管理者及其應具備的技能，一個優秀的管理者應具備哪些素質和技能
作為一名管理者，必備的技能到底包含什麼？一般來講管理人員的技能要求表現在以下三個方面 一 技術技能 一般來講，懂行 一技之長 才重一技 隔行如隔山 不熟不做 都是它的意思。指使用某一專業領域內有關的工作程式 技術和知識完成組織任務的能力 一般基層管理人員要求較高 二 人際技能 人際技能也就是所謂的 ...