1樓：李磊符夏容
物盡其用
不贊成沒點天賦的去培養
發現好苗子就去培養
人肯定有不足
你要意識到
人會改變
但是很多人骨子裡就註定不太容易改變的,就不用花費太多時間
這期間還不如把他發展成別的人
發現好苗子，提供機會給他鍛鍊，並且要提高他的道德標準。給他看方與圓這本書，還要找些身邊的例項進行講解。當然這比較耗時間.,(以上是我個人意見)1、
吸引最好的人（a）
企業應該通過不斷打造企業硬體和軟體設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優秀的人才。現在很多企業同國內外著名大學和專業建立了一種聯盟關係，通過貸款、獎學金、企業實習等方法，使得企業與優秀人才之間建立一種共聯，使得企業和優秀人才之間能夠有足夠的時間去接觸和磨合，在接觸和磨合過程中，企業的理念就在不經意中灌輸給了優秀人才。
因此，企業必須通過建立不同的渠道（大專院校、科研所、高階獵頭、各種傳媒等等），廣發效應，使社會上優秀的人才能夠被吸引到企業內部，同時，企業必須及時反饋優秀人才的潛在需求，及時調整企業內部資源，能夠最大程度上滿足優秀人才的要求，在人力資源管理過程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其對一些對專業性要求較高的企業，就表現得更加突出。以下方法可以考慮：
1）加強企業核心價值觀等宣傳與培育
2）同人才機構建立聯盟
3）同其他企業建立共享資源平臺
4）加強內部人才機制建設。
2、選擇最好的人（s）
吸引最好的人進入了企業，企業就面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，不是說優秀的人才就是企業所需要的人才，在選人過程中，下面的原則供考慮：
1）需要什麼職責選什麼樣的人
2）專業性越專越好
3）必須具備忠誠、敬業、團結、認真
4）切忌不要在自己的親戚朋友中選擇（尤其對完成原始資本積累的企業）
5）學習性強、反應快、創新
6）敢於承認錯誤和改進
7）能夠為大局而放棄小利
8）個性化不應該過於強烈（尤其對完成原始資本積累的企業）
3、培養最好的人（t）
真正的人才是可遇而不可求的，被企業需求的人才是企業必須給與重視和重點培養的。企業必須想法設法把不適合企業文化的行為轉變過來。尤其對於一些年輕人，往往其性格是多重的，肯勤乾和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。
育人是一件長期的、重要的事，實企業領導的責任。因此培養最好的人，應該從下面入手
1）協助其完**生職業規劃，能夠與企業命運共聯
2）定期的專業和非專業化知識技能的培訓
3）完善企業內部人才梯隊建設
4）建立企業內部人才培養機制
5）完善企業內部競爭機制。
6）建立企業內部人才平臺，能夠測評透明、公開、公正。
當然，育人要注意兩件事情，一是以誠待人；二是嚴格要求，不能放鬆。
4、保留最好的人（k）
企業需要不斷持續發展，而人才是其中最關鍵的成功驅動因素，因此企業應該把優秀的人才保留下來，而不應該虎頭蛇尾。企業人力資源應該首先把工作重心放在企業內部的優秀人才上，而不應該捨近求遠。同時，企業能否留下優秀的人才也是衡量企業是否優秀的關鍵內容。
企業內部應該不斷完善企業的激勵機制，讓優秀人才與企業共命運，也只有這樣，企業才會不斷地發展。關於如何保留最好的人，下面的激勵是可以考慮的：
1）目標激勵
2）榜樣激勵
3）領導人行為激勵
4）授權激勵情感激勵
5）表揚激勵
6）物質激勵
7）福利激勵
8）股權激勵等等
當然有保留就會有淘汰，根據企業的內外部環境的變化，要不斷地注入新鮮血液，保持內部的競爭有效機制是必須的。
在面對企業的日益強烈的競爭狀態，企業的管理者應該具有高倍的責任心，在企業的發展變化中，時刻不要忘記人才的重要。
2樓：傲血殘鋒
人才是大到一個國家，小到一個部門持續良性發展的核心，如何發現人才、培養和選拔人回才是我們面答臨的一個重要的課題。近年來，各地在培養和選拔人才方面都根據本地實際實行了一些值得借鑑的做法，成效也很明顯，而在這些先進做法方面我們還是有規律可循的，概括起來有以下幾個方面。首先是要大力營造人才環境。
堅持以公開、公平、公正的原則，擴**人視野，拓寬選人渠道，推廣競爭機制，形成有利於優秀年輕幹部脫穎而出的社會環境。堅持「不憑資歷憑能力、不憑關係憑實績、不憑活動憑實幹」的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾公認的優秀年輕幹部選拔到領導崗位上來，真正形成「用好的作風，選作風好的用」的良好氛圍。
人要不斷的學習，才能成為優秀的人. 每個人都希望自己能成為優秀的人，我們就要選擇一個方向，讓自己努力的往這個方向前進，同時還要各發方面的提高自己的素質，使自己成為一個有知識有氣質與魅力的人.而這一切都可以通過學習來獲得的.
相信自己，只要不斷的往前求索，我們就一定到達目標的。
如何加強青年人才培養，建設優秀青年人才儲備庫
參考參考 青年是企業 的未來，是企業的生力軍。青年隊伍建設的好壞，直接關係到電網企業 一強三優 目標能否實現，關係到企業能否生存 發展 壯大，因此青年隊伍建設是我們電力企業一項長期的基本課題。隨著社會的發展，青年隊伍建設也必須與時俱進，這就必須瞭解新時期青年在成長過程中所處的環境，他們所思所想，所憂...
企業如何培養人才，如何對企業人才進行培養？
通常來講，對培養企業人才應該從以下幾個方面入手 一 選擇引進最好的人 企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最 合適 的人才，而非 優秀 的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即1 需要什麼職責選什麼樣的人 2 專業性越...
複合型人才的人才培養
學校教bai 育的轉變 長期du以來,我們賦予高等教育的zhi職能主要是培dao養高階專門人才,專是高層次屬的專業化教育。因此,根據社會經濟發展中各行各業對專門人才需要的 決定各專業類別的招生數量,學校按照各專業方向對學生進行專業化教育,畢業後讓他們按專業方向 對口就業 就成為高教運作的基本模式。半...