1樓：匿名使用者
人事工作人員需要掌握很多基礎知識：
1、事務性工作
所謂事務性的工作就是人力資源日常工作內容： 例如郵件查收、常去瀏覽的**內容、勞動關係管理、公積金管理、勞動合同簽訂 這些需要工作經驗。
2、人力資源基礎知識
需要了解人力資源管理的發展、人力資源基礎工作分析、崗位分析、如何進行招聘、什麼是績效考核、什麼是薪酬管理、什麼是福利、福利在薪酬管理中起到什麼作用等等。
需要了解的法律法規：
所有從事人力資源管理的人員，都應該瞭解人力資源管理設計的法律法規。 熟悉法律法規也是人力資源工作的基礎。《勞動法》《中華人民共和國個人所得稅法》《中華人民共和國職業病防治法》
擴充套件資料：
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源（hr）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
hr（human resource）各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，hr工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
2樓：大愛珠寶先生
做人事，需要具備以下基礎技能：
1、人力資源專業管理知識，至少考取國家**人力資源管理師職稱，對人力資源基本六大模組都具備基礎操作能力；
2、熟悉人力資源相關法律法規及具體操作方法；
3、具備基礎心理學、組織行為學知識；
4、具有良好的溝通、表達、協調能力；
5、具有優秀的語言表達、公文寫作、office系統操作技能。
hrm是一門專業學科，也是一門專業技能崗位，最基礎就是這些能力，如果具備，能勝任人力資源管理專員崗位。
另外，出了《勞動法》以外還要學習《勞動合同法》然後是《工資支付條例》、《女職工保**》等。
3樓：匿名使用者
勞動法、勞動合同法。
從事人事工作需要掌握什麼知識及技能
4樓：匿名使用者
常用辦公軟體；勞動法和勞動保障相關的法律法規；一些簡單的財務知識；管理心理學知識
5樓：匿名使用者
其實我覺得你要是想著手學習一些人事方面工作的技能，最簡單的辦法就是先確定下自己想要開始做起的崗位，比如：人事專員，基層崗位，然後在人才網上面搜尋崗位要求寫的較全面公司招聘資訊，包括可以找你的目標公司的崗位招聘資訊，按照上面的崗位要求學習，應該是沒有問題的！這是比較方便的方法，希望能幫到你！
祝成功！
6樓：匿名使用者
1、要學會microsoft office或wps的相關soft。主要用於做報表和演講稿。
2、要學會當地人事局下發的相關人事管理規則及相關勞動法。可以避免給自己帶來的麻煩。
3、去書店買一本相關的人事管理學看看。學習人事管理的相關技巧。
不需要什麼財務知識。
7樓：難不倒南不倒
不用掌握什麼技能，只要注意以下幾點：
一、記憶要好，將單位職工名字和長相對上等號；
二、剛接觸人事工作要把你負責的那一塊所有政策摸清楚，前因後果，歷史檔案，和最新檔案，這個可以慢慢來：
三、口要嚴，該說的不該說的都不要說，等你知道什麼該說的時候也不要說最好請示領導。
四、千萬不要出錯，所有工作都是對人，出一點點錯就會有**煩
8樓：辛江妹
1、需要掌握一些電腦基本知識
2、需要懂得企業各
個職位之間的聯絡，以及各個崗位的具體工作職責，3、要根據企業需要制定相關管理制度：考勤制度，績效考核制度，薪資機構，人員入職到離職流程及相關資訊，
4、懂《勞動法》處理員工勞資關係
5多看一下人力資源管理的書籍
人力資源管理者需要具備哪些條件
9樓：熱心網友
具備以下條件：
1、優良的思想品質、端正的價值觀。，作為一個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，一個人事經理的個人價值才能有所體現。
2、溝通能力。人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。
一個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
3、專業技能。人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。
10樓：y殷藍
應該具備除了人力資源管理相關知識和技能之外的三種能力與素質。
用數字說話：
儘管成本和費用只是會計學上的兩個術語，並不會對企業的會計報表產生任何實質性的影響，但瞭解他們的區別對於人力資源管理者確是非常重要的――成本是可以產生收益的，而費用卻往往不能。
溝通說服技巧：
良好的溝通說服技巧雖然不一定能扭轉局面，但至少可以起到緩和作用，而人力資源部門正是公司勞資雙方的橋樑，應該起到解決員工問題，緩解勞資雙方矛盾的一個部門。
敢於對老闆說不：
當老闆所做的決策是錯誤或者是不妥當的時候，人力資源管理者如果聽從了老闆的指令不但不是盡責的表現，反而是在害他。在他做出錯誤決策的時候，人力資源管理者有責任有義務去提醒老闆。
扮演服務者和監督者角色：
人力資源部所管理的內容要通過各種職能部門貫徹下去，並通過各職能部門進行資訊反饋，所以人力資源管理的服務功能決定了其他職能部門都是你的服務物件，你和你的部門同仁應樹立良好的服務意識，為公司的發展向公司的員工提供優質的服務。
拓展資料：
人力資源主管的素質
人力資源主管的素質要求是由人力資源管理的任務、職能以及人力資源主管的角色所決定的。
現代企業中，需要人力資源主管具有多方面的知識，在理論和實踐經驗都擁有過硬專業素質，具體應包括如下修養素質、知識與能力。
人力資源主管的人格品質應包括兩方面的內容：即政治修養與職業道德。
11樓：笑笑師伯
一、優良的思想品質、端正的價值觀
我們常常將認同企業的文化，實質上就是認同一個組織的價值觀。同樣，作為一個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，一個人事經理的個人價值才能有所體現。所以人事經理的思想修養是至關重要的。
二、人格魅力
人力資源管理所涉及的工作面廣，影響力是企業其它部門所無法比擬的。比如：管工資涉及到每個人的收入，管考核涉及到每個人的晉升，管培訓涉及每個人的福利等，人力資源部理所當然成為了整個公司人事政策的決策部門。
每一個政策出臺，每一個事件的處理，如果人事經理不能站在很高的角度，不能以真心對待，一個人一個政策，肯定是不行的，也是難以服眾的。正人先正已，作為人事經理，要能對上不媚，對下不欺。要善於引導領導的思想，善於和員工交朋友。
這樣，你才能具有較強的親和力，把上下級凝聚在一起，從而能夠聽到各種不同的意見，也才能夠修正已有的政策。這樣才能夠取得別人的認可和支援，而領導和員工的支援是所有管理制度能夠執行的最有力保證。
三、溝通能力
人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。一個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
要能夠引導企業內不同部門的合力方向，做到引導有序。同時人事經理必須具有很強的說服力，如果你不能把道理給人講通，反倒很容易被別人說服，那對一個人事經理的工作開展是極為不利的。
四、專業技能
人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。現在的人力資源管理是在人事管理基礎上發展起來的一項新興學科和技能。
以往只把財、物作為資本，所以產生了生產和財務技能，而現在人力作為企業發展不可或缺的資本已成為廣大共識，而在科技高速發展的今天，人力更是擺在了財、物之前，成為企業的首要原動力。人力資源的開發已成了各大學院和企業爭相研究的課題。當前的人事經理已不僅僅需要具備以往人事管理所應具備的行政管理業務能力，還必須學習人力資源管理、組織行為學、行為心理學、管理學、商務談判、企業戰略等基礎學科，並且掌握相關的生產、營銷、財務、法律等知識。
在美國人力資源從業人員已經開始了從業人員資格認證，出現了《人力資源專業人員證書》（phr），人力資源管理已經象會計師、律師一樣開始開辦諮詢顧問公司。可以預見，在不久的將來，具備專業技能的人事經理將會以職業經理人的形式出現，成為企業規範、發展的參謀人員。
五、戰略分析能力
隨著人力資源管理職能的不斷髮展，人力資源部的屬性也有所改變。以往人事部門是單純的成本中心，現在的人力資源部正在向利潤中心靠攏，它追求的是人力資本利潤最大化。相應之下，現在的人事經理已經不再侷限於繁瑣的日常管理業務，他更重要的任務是為企業制定人力資源戰略，為企業在不同的發展階段配備適當的人力資本。
正確定為人力資源部在企業中的位置，做到「不越位」也「不卻位」，使人力資源管理真正成為企業發展的前進動力。這就要求人事經理要分析企業人力資源需求，熟悉企業內部人力儲備和社會外部人力資源環境，制定配套的人力資源戰略，以獲得人力資本投入的最大利潤率。
六、創造力
人力資源管理是一項正不斷創新發展的學科和技能，人事經理必須通過不斷地學習，不斷地自我以展，通過建立新的規範化的管理體制，改革舊有不合理制度，從而激發企業員工的工作熱情。每個人都有自己的慣性思維，同樣一個組織也會因發展階段的不同而形成不利於持續性的各種障礙，只知循規守矩，不思創新的人事經理最多隻能成為總經理的人事祕書，這就違背了人力資源管理的最基本要求。因此作為一個人事經理，首要的是有明晰的工作設想，敢於衝破企業的慣性行為，打破不利於人力資源管理的不和諧局面，給企業的人力資源管理創造一個可持續性的生態環境。
七、決斷力
所有人事制度改革都是很艱難的，改革就意味著利益的重新分配。肯定有一部分人利益受損。因此阻力會來自各個方面，有時候很大。
所以人事經理必須有很好的承受能力，同時要有果敢的決斷能力，敢於碰釘子，第一個釘子拔掉了，其它的釘子自然也就不難解決。不敢碰釘子是無法推行改革方案。掌握策略，爭取老總的支援。
上面通了，下面自然要容易的多。
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