1樓：匿名使用者
（1）幫助高層管理人員理解事物的相互關聯性並從中找出關鍵的影響因素。（2）提高高層管理人員確定和協調各方面關係的能力。（3）提高高層管理人員權衡不同方案優劣和內在風險的能力。
概念技能在高層管理人員制定戰略決策時的作用體現在**
2樓：助理
概念技能是復
指綜觀全域性、認清製為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協調各方面關係的能力以及權衡不同方案優劣和內在風險的能力，等等。 管理者的概念技能是指管理者將自己的觀點提出來並且經過加工處理將關係抽象化、概念化的能力。
具有概念技能的管理者他會把自己的組織看成是一個統一的整體，並且能夠熟悉各個小組之間的關係，能夠正確的運用自己的各種技能來處理組織中出現的問題，能正確的行使管理的七種職能，將自己的組織問題細分化，各個擊破實現企業的目標，具有跟強的概念技能的管理者能夠認識到組織中問題的存在。能夠正確的分析組織出現的問題，並且擬定正確的解決方案加以實施，從這裡我們可以看出管理者的概念技能對於高階的管理者最重要，中級的管理者次之。 舉例說明：
a教研室主任組織教師順利完成教學任務。b領導用人所長，調動下屬積極性。c單位領導從各部門利益出發，作出決策。
d單位領導做出照顧各部分利益的決策。利用概念技能的是d，因為d領導把各部分作為一個整體考慮和處理，決策用於這個整體。
管理人員的價值體系在決策過程中會影響到哪些方面
3樓：我真不是會計師
（1）幫助高層管理人員理解事物的相互關聯性並從中找出關鍵的影響因素。（2）提高高層管理人員確定和協調各方面關係的能力。（3）提高高層管理人員權衡不同方案優劣和內在風險的能力。
管理人員須掌握概念技能，該技能對於企業高層管理人員履行職責有什麼意義
1.越是處於高層的管理者，其對於概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列（ ）
4樓：tjt劉家誠
c、概念技能，人際技能，技術技能
5樓：
(1)管理
幅度： 管理幅度是指管理者直接領導下層的數量。 有效的管理幅度的大小受到以下幾方面因素的影響：
①管理者本身的素質與被管理者的工作能力； ②管理者工作的內容； ③工作環境與工作條件。 (2)管理層次：是最高管理者到具體執行人員之間的不同管理層次。
按層次劃分，管理可分為高層管理、中層管理和基層(底層)管理三個層次。 ①高層管理者是組織的高階管理者，其主要作用是確立組織的宗旨和目標，規定職責和提供資源。 ②中層管理者負責利用資源以實現高層管理者確立的目標，主要通過在其職權範圍內執行計劃並監督基層管理人員來完成。
③基層管理者負責日常業務活動，他們通常監督指導作業人員，保證組織正常運轉。 (3)管理層次的創新 層級結構的組織形式是較小規模生產及穩定的市場環境下形成的高效組織形式。為適應規模定製生產方式的需要管理層次組織形式發生很大的變化：
①扁平化：當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。 扁平化趨勢表現在：
渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。 ②虛擬扁平化：
虛擬扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，應用現代資訊處理手段達到扁平化的基本目的。 (4)組織活動： 組織的活動有三種：
作業活動、戰術活動和戰略計劃活動，分別由基層、中層和高層管理者負責執行。 ①作業活動是組織內的日常活動，包括申請與消費資源。 ②組織的戰術功能由其中層管理者負責，監督作業活動，保證組織實現目標，節約資源，並確定如何配置企業資源以達到組織日標。
③戰略計劃活動需要建立組織的長期目標計劃，綜觀全域性做出決策。 (5)管理技能： 通常情況下，作為一個管理者應具備三個管理技能，即技術技能、人際技能和概念技能。
①技術技能；指具有某一專業領城的技術、知識和經驗完成組織活動的能力。 ②人際技能：指與處理人事關係有關的技能，即理解激勵他人並與他人共事的能力，主要包括領導能力、影響能力和協調能力。
③概念技能：指綜觀全域性，認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響的複雜性的能力，它包括理解事物相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定與協調各方面關係的能力。 高層管理者尤其需要較強的概念技能； 中層管理者更多需要人際技能和概念技能； 基層管理者主要需要技術技能和人際技能。
6樓：
c. 概念技能 b. 關係技能 a. 人際技能 d. 技術技能
7樓：笑笑師伯
c、概念技能，人際技能，技術技能；a、概念技能，技術技能，人際技能；d、人際技能，技術技能，概念技能；；b、技術技能，概念技能，人際技能；
8樓：匿名使用者
人際技能
概念技能
技術技能
9樓：鍾淑珍仍癸
概念技能越到高層越需要,
它實質是綜合分析的能力.
技術技能是低層管理者,
特別是偏向具體業務的管理者比較需要.
人際技能無論對高層、還是對中層、基層管理者都同樣需要。
管理學方面的問題，舉例說明什麼是概念技能
10樓：暴走少女
比如a教研室主任組織教師順利完成教學任務。b領導用人所長，調動下屬積極性。c單位領導從各部門利益出發，作出決策。
d單位領導做出照顧各部分利益的決策。利用概念技能的是d，因為d領導把各部分作為一個整體考慮和處理，決策用於這個整體。
11樓：匿名使用者
通常情況下，作為一個管理者應具備三個方面的管理技能，即技術技能、人際技能和概念技能。1、技術技能：指具有某一專業領城的技術、知識和經驗完成組織活動的能力。
2、人際技能：指與處理人事關係有關的技能，即理解激勵他人並與他人共事的能力，主要包括領導能力、 影響能力和協調能力。3、概念技能：
指綜觀全域性，認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響的複雜性的能 力，它包括理解事物相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定與協調各方面關係的能力。 通常組織的高層管理者尤其需要較強的概念技能；中層管理者更多需要人際技能和概念技能；基層管理 者主要需要技術技能和人際技能。 我的答案，您還滿意嗎？
12樓：匿名使用者
管理者的重要性在於：一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理者的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理者能否審時度勢，把握環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策；
一個組織的良好效益，必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。我國大中型企業中效益較好的企業，大多具有一套適合於企業的嚴格的管理制度，而企業高層管理者又能身體力行，率先嚴格遵守各項管理制度。
合格的管理本身往往又是創新者和改革者。當今的組織始終處於動盪多變的環境中。墨守成規，不改革，不創新，一個組織將無法適應變化著的形勢。
一個組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。在分工精細的現代組織中，進行協調是件複雜細緻又具有挑戰性的工作，會遇到不少困難。這裡需要有權威又有經驗的管理者來組織協調。
否則一個組織變得四分五裂，各自為政，不能把一個組織中各方面力量集中到實現統一的目標上來，一個組織的目標就無法實現，即使勉強實現，也不能有好的效益。
一個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。要充分調動廣大員工的積極性和創造性，需要管理者能把思想政治工作放在重要地位，不是空洞地說教式地作工作，而把思想工作貼近群眾的生活實際、生產實際和工作實際，**就有群眾的火熱的幹勁
13樓：匿名使用者
就象做模具你拿到了一個樣品你就知道要怎麼去做了，那就是概念了
現代企業管理試題和答案
對高層管理者來講,為什麼概念技能比較重要?
14樓：笑笑師伯
對高層管理者來講,概念技能重要的原因是，高層管理者考慮的是企業全面、長遠的發展戰略，它與基層執行者的具體細節操作的技能要求是截然不同的。
概念技能是指綜觀全域性、認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協調各方面關係的能力以及權衡不同方案優劣和內在風險的能力，等等。
15樓：匿名使用者
概念技能:是指綜觀全域性、認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協調各方面關係的能力以及權衡不同方案優劣和內在風險的能力，等等。
管理者的概念技能是指管理者將自己的觀點提出來並且經過加工處理將關係抽象化、概念化的能力。具有概念技能的管理者他會把自己的組織看成是一個統一的整體，並且能夠熟悉各個小組之間的關係，能夠正確的運用自己的各種技能來處理組織中出現的問題，能正確的行使管理的七種職能，將自己的組織問題細分化，各個擊破實現企業的目標，具有跟強的概念技能的管理者能夠認識到組織中問題的存在。能夠正確的分析組織出現的問題，並且擬定正確的解決方案加以實施，從這裡我們可以看出管理者的概念技能對於高階的管理者最重要，中級的管理者次之。
舉例說明：a教研室主任組織教師順利完成教學任務。b領導用人所長，調動下屬積極性。
c單位領導從各部門利益出發，作出決策。d單位領導做出照顧各部分利益的決策。利用概念技能的是d，因為d領導把各部分作為一個整體考慮和處理，決策用於這個整體。
未來是戰略的延續，高層的目光不只是現在，還有未來。眼光是一個企業發展的先機。
16樓：匿名使用者
概念，我個人理解可能就是一些形式，對問題的表達能力，也就是理論要強，因為高層首先就是要確定好大的方向，要給下面很多的下屬解釋公司為什麼這樣做，領導為什麼這樣決定，能夠讓下屬理解了，他們才能更好的去執行，這是我對概念技能的理解，至於形式，實際上軍隊是最講究形式的團體了，個人認為要做好一個事情的貫徹，沒有好的形式，你不把大框確定下來，那下面還不知道會做成什麼樣子，往往很多高層管理認為不應該走形式，那是錯的，如果是小企業，不走形式那事為了效率，如果超過百人的企業，不過不走形式，跑偏的會佔大多數，這是我的理解，請樓上得指正。
17樓：歸有年
壞人讓下屬來做，好人讓自己來做。
企業管理人員的英文縮寫，高階管理人員的英文簡稱是什麼
企業管理人員的英文縮寫有很多，下面簡單列舉一些 1 ceo 英文全稱為 chief executive officer 中文含義為 執行長 在某種意義上代表著將董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。ceo與總經理，形式上都是企業 一把手 ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人。多數情況下，ceo...
管理人員選聘的程式的方法？管理人員的選聘渠道有哪些
1.根據人力資源計劃確定錄用計劃的大體框架與思路。2.對現有員工狀況進行調查並作出正確把握。3.確定計劃指標 退休者人數 離職者人數 勞動分配率 人工費總額 單位人工費等 各部門員工需求量。4.經修改後，出臺正式的錄用計劃。企業處於多變的國際經濟環境中，人員選聘錄用計劃應不斷地根據實際情況的變化 進...
如何學會做管理人員，怎樣做好一個管理人員
一般而言，作為一個一線管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己 1 角色定位能力 認清自我價值，清晰職業定位 2 目標管理能力 把握處世原則，明確奮鬥目標 3 時間管理能力 學會管理時間，做到關鍵掌控 4 高效溝通能力 掌握溝通技巧，實現左右...