1樓：匿名使用者
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的! 1．目標導向功能 團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。 2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3．激勵功能 團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。 4．控制功能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。
團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
2樓：手機使用者
我們選擇一個企業，也就選擇了一種生活方式。有了這種選擇，我們就不僅僅是職業經理人，更是這個組織中的一份子。企業所倡導的精神，就應該成為企業成員共同的精神。
企業能發展，一定是一些可貴的職業信念和職業精神在發揮著不可替代的作用。比如「創造無限」，這可能就是一個企業倡導的職業精神和文化理念，它可能被定為企業文化的核心。企業過去的成功，是這種企業精神發展的一個里程碑，也就是企業「創造無限」理念的成功。
從它身上，我們可以看到公司創業者的那種創新和追求卓越的精神。這種精神會被貫徹到他們經營企業的活動之中去，時時刻刻影響著企業中的每一個成員，那麼它一定會成為我們企業的核心精神。 就象立志稱雄的國家需要民族精神一樣，作為立志發展成卓越品牌的公司，確實需要由企業精神來統領，比如說團隊精神、負責任、學習能力、誠信觀念、敬業原則等。
其中的團隊精神，對於我們這樣的企業就非常重要。企業運作涉及到方方面面的環節，要做出精美的産品並以優質的服務提供給客戶，缺乏團隊精神是很難做到的。因此企業管理，一定要提倡團隊精神，我們必須用集團作戰的方法，而不是單兵作戰的方法。
團隊精神，運用到我們的企業管理當中，可以概括為員工對企業的絕對忠誠和處理問題的大局觀念。我們有時會發現員工與員工之間的摩擦，員工與部門之間的衝突。這 面其實是沒有想好一件事情，那就是工作中以自己（或本部門）為重還是以整個組織為重。
對個人來講，對企業忠誠有理嗎?從長遠的目光看，以組織為重總是比以個人為重更有利。為什麼這麼說呢?
如果沒有一種團隊精神，處處以個人或個別部門為重，只把自己看成一個打工掙錢者，我們可能就只幹領導交辦的事情，幹到什麼程度呢?只要領導能夠接受就行了。這樣，在任何企業你都不會把事情做好，也不會有好的職業發展，因為你沒有事業心，只有打工掙錢的心，你就不會想到自己乾的事情與部門、甚至整個企業有什麼關係。
你就不把整個企業的事當成自己的事業來幹，也就缺少了生活意義。 團隊精神就是要求每個員工都能以公司的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標奮鬥不息。只有員工自覺思考到企業的整體利益時，遇到難題不知所措時，就去尋找根本，想一想如何做是對這個企業利益是最大化的，然後就去義無反顧地去做了。
就不會為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿於懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，大家真正能做到精誠團結，協同作戰，建設有強烈凝聚力的企業形象。同時，團隊精神對於我們處理個人發展與企業發展關係的問題很有益處。你就不會再去計較自己一時的得失，而是把眼光放得更加長遠，以一種事業心來幹事，也就是真正把個人的發展融入到企業的發展當中去了。
當企業發展壯大了，你會了現你自然而然地得到了應得的回報。 如何才能更好地發揚團隊精神呢?那就是持續的溝通。
《聖經舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。有一次，他們為了傳頌自己的赫赫威名，決定在巴比倫修一座通天的高塔。因為大家語言相通，同心協力，通天塔修建得非常順利，很快就高聳入雲。
上帝耶和華得知此事，又驚又怒，因為上帝是不允許凡人達到自己的高度的。於是，上帝決定讓人世間的語言發生混亂，使人們互相言語不通。人們各自操起不同的語言，感情無法交流，思想很難統一，於是出現互相猜疑，各執己見，爭吵鬥毆。
修造工程因而停止，人類的力量消失了，通天塔終於半途而廢。 團隊沒有默契，就不能發揮團隊績效；沒有交流溝通，就不可能達成共識。惟有大家從自身做起，秉持對話的精神，有方法、有層次地激發同事發表意見與討論，彙集經驗與知識，才能凝聚團隊共識。
團隊有共識，才能激發成員的力量，讓成員心甘情願地傾力打造企業的通天塔。 美國著名的管理學家彼得 聖吉在其著作《第五項修煉》中提出企業「共同的願景」，意思是說一個企業必須有一個共同的目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力，是企業形成團隊精神的核心動力。
我們企業就是要一起去完成建立卓越公司、成功事業和快樂生活的目標，我們加入了企業，這就成了我們每一個人的使命，我們相信這個目標並為之努力，這樣，我們的生命就更有了意義。
如何加強團隊意識
3樓：原野
所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。
一、團隊精神建設的重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
二、團隊精神的建設、推行方案
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。
（1）將公司發展方針、發展目標、發展計劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。
（2）將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發展的前途。
有這樣一個目標，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。
2、培育共同的企業價值觀。企業制度、企業規範，只能在有限和常規情況下，告訴員工「幹什麼」和「不幹什麼」，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式：（1）培養員工的良好道德規範，道德修養。
（2）培養員工的個人修養。
（3）培養員工的正確人生價值、社會價值觀念。
3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現在：（1）給各部門制定相關的評估，考核機制。
沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領導起表率作用的成績。
（2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。
4、要激發員工的參與熱情。企業的精神有賴於員工的參與，只有員工全方位地參與企業的經營管理，把個人的命運與企業未來的發展**在一起，員工才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立「以人為本」的管理機制。
（1）制定相應的激勵機制，如生產改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業創造價值的激勵等等。
（2）將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。
（3）要關心員工生活，關心員工的思想狀態，對於員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個答覆。
（4）用人性的手段激勵員工，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關注等方式。
5、要積極發現員工的共同領域。團隊的默契，源於團隊成員之間自覺的瞭解和熟悉，而彼此之間的瞭解、熟悉又以共同的生活為基礎，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：（1）語言的統一。
在團隊內部用統一的語言有利於員工員工語言的溝通，也有利於團隊的團結。
（2）服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。
（3）禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司一個形象的體現。
（4）當然，還要有其他的如：利害關係的統一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點、興趣等。
6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態，一旦危機到來，就會措手不及。
（1）市場分析。將市場的挑戰性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。
（2）技術改進上的壓力。
7、要保持經常性的溝通。員工與企業之間持續，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動態掌握自己在團體行動網路中的座標。因此建議要：
（1）組織經常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業的一些看法、觀點、以及有益的建議。
（2）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進行感情上的溝通。
（3）部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流於形式，一定要落於實處。
8、團隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點；支援在可能接受常駐範圍內進行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀並願意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有一個長期的培育和合作過程，公司領導必須在組織上為團隊建設提供如下支援：
（1）明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。
（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、資訊資源。
（3）提供可靠的資訊。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內情況、人員培訓資訊、培訓最新動態等。
（4）不斷的培訓和教育。要對員工進行不斷的培訓和教育，對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。
（5）定期的技術和方法的指導。
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