1樓:七七系列
成來看,我國目前的民營企業大致有如下幾種形式:一種是從個體戶起家,逐漸積累發展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業;一種是朋友、同事參股合資開辦的合夥式企業;還有通過組建、承包、買斷鄉鎮或國有企業轉型過程的「紅帽子」企業等,其共同特點是,企業的所有權歸一個或一些投資者所有。其中,家族式企業又因為具有合作、決策的優勢而更為普遍。
但不論是家族式,還是合夥式,許多民營企業都選擇了家長式管理模式,即企業由一位強有力氣人物作為統帥,以家長的身份帶領幾名親信,實行高度集權化的管理。 民營企業的管理體制主要表現為「家族」和「親緣化」特徵。這些特徵必定帶來以下管理問題:
1、家長式管理模式導致企業戰略決策失誤 2、企業缺乏科學有效的管理機制 3、企業發展到一定規模之後**和集權化傾向嚴重 4、家長式管理模式使得企業短期投機行為嚴重 5、家長式管理模式無法適應企業對人才的更高需求 要想建立有特色的民營企業管理模式,我們必須做到:
一、建立健全人力資源管理系統 1、建立用人標準,包括學歷要求,經驗要求等; 2、必須採用「親屬迴避」原則,親屬之間不得是上下級關係、也不能在同一個部門工作;
二、全公司統一制度化管理; 1、建立經營管理制度體系 2、建立質量管理體系 3、制度執行力高。
三、做到了第二條後,採用授權、放權管理
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