1樓：簡單說金融
從企業角度來說，企業文化培訓的意義有:
1、企業文化培訓可以提升企業競爭力;
2、企業文化培訓可以增強企業凝聚力;
3、企業文化培訓可以提高企業戰鬥力;
4、企業文化培訓可以企業文化培訓是高回報的投資。
從企業經營管理者的角度來說，企業文化培訓的意義
企業文化培訓可以減少事故發生;企業文化培訓可以改善工作質量;企業文化培訓可以提高員工整體素質;企業文化培訓可以降低損耗;企業文化培訓可以提高研製開發新產品的能力。
從員工的角度來說，企業文化培訓的意義有:企業文化培訓可以增強就業能力;企業文化培訓可以獲得高收入機會;企業文化培訓可以增強職業穩定;企業文化培訓可以可以讓員工更具競爭力。
根據培訓的型別，企業文化培訓的目的有:傳授知識，讓企業適應外部環境的變化;訓練技能，提高員工績效;培養態度，提高企業素質;滿足員工自我成長。
拓展資料：
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。
企業文化的特徵：
1、獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2、繼承性
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。
二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
3、相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社群環境相融合。
2樓：匿名使用者
它可以讓全體員工認識、認同公司的文化理念和核心價值觀，並在日常行動中牢記和踐行文化理念，化為員工的一種潛意識行為，從而推動企業持續、高效、健康發展。
現在很多公司都會請像新優勢企業文化培訓這樣機構來做這方面的工作呢。
企業文化培訓究竟有何意義
3樓：合易人力資源管理諮詢****
企業文化建設是實施企業發展戰略、塑造現代經營理念和提高企業經營管理水平的有效途徑，是加強精神文明建設的有效載體，是激勵員工工作積極性和創造性的內在動力，是塑造企業形象的重要手段，是企業實現戰略發展的重要保障。
企業文化培訓作為文化推廣的方式之一，非常重要和關鍵，它讓全體員工瞭解、認識、理解、甚至認同公司的文化理念，讓員工直觀認識公司的核心價值觀，並在日常行動中牢記和踐行文化理念，化為員工的一種潛意識行為，從而推動企業持續、高效、健康發展。
4樓：匿名使用者
本人在施奈仕行政部門負責企業文化培訓工作。一個企業來說，存在的最大風險因素是人的因素，也就是說，想要一個企業穩定，就必須要使員工的人心穩定，加強團隊凝聚力，降低離職率，而企業文化就起到了一個凝聚人心的作用，而且企業文化是具有傳承性的，這樣可以確保新進員工也能儘快地融入到公司的氛圍。
5樓：匿名使用者
入門參禪缶；大道宣伸手。公司為大名；本事源知守。
國法莊嚴國法尊嚴
6樓：匿名使用者
讓員工學習企業文化，就是希望得到員工理解和認同的企業使命和願景可以更好地凝聚員工的思想，形成強有力的凝聚力，並轉化為員工為之努力奮鬥的具體行動。
員工共同的價值觀念，能創造出一種人人受重視，受尊重的文化氛圍，這種氛圍使每個員工做出的貢獻都得到及時的讚賞和激勵，從而讓員工們體會到企業文化對他們生活的深刻影響，感受到企業對他們工作的認可，進而來增強企業的凝聚力。企業發展好了，員工才會有好的發展。
現在那麼多企業做企業文化培訓，你們知不知道這樣做有什麼意義呀？
7樓：匿名使用者
企業文化培訓作為企業文化宣導推廣的方式之一，它可以讓全體員工瞭解、認識、認同公司的文化理念和核心價值觀，並在日常行動中牢記和踐行文化理念，化為員工的一種潛意識行為，從而推動企業持續、高效、健康發展。所以企業文化培訓很重要，還有很多公司都會請像新優勢企業文化培訓這樣專業的機構來做這方面的工作呢。
請問企業文化培訓的目的和意義是什麼？麻煩通俗一點。
8樓：
其意義在於讓大家知道、認同企業文化的觀念，並遵照去做。簡單的培訓、背誦意義不大。領導的行為更重要。
企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
9樓：goto歲月
目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、資訊反饋過程、效果評價過程等。
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。
因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。
10樓：demon陌
進行員工培訓的目的就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。
員工培訓的意義是使員工發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
擴充套件資料：
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓是推動企業不斷髮展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網路遠端授課。
培訓分類
按崗位人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
按培訓方式
企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。
1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的gmp基礎知識、藥事法規、微生物知識、6s知識，qc活動知識、安全知識等；
2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；
3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛鍊。
企業公開課：
企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高階總裁培訓。
網路培訓：資訊革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和資訊**的步伐。
世紀之初的教育正在向「終身化」方向發展。網路作為資訊的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應資訊化潮流。
11樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業的員工培訓是一個系統的概念，員工培訓對企業的好處，可以從兩個個方面來理解：
一、從培訓的主要內容和作用來看：
1、上崗前所做的應知應會培訓，解決的是員工上崗的基本知識和基本技能的問題；
2、在崗的知識和技能進一步培訓，解決的是知識和技能不斷更新的提升的問題；
3、規章制度認知類培訓，解決的是企業各項規定貫徹落實和員工知情權的問題；
4、客戶標準和流程培訓，解決的是客戶要求在企業內執行和落實的問題；
5、企業文化培訓，解決的是企業使命、願景、價值觀落地的問題；
6、參加**主管部門要求的培訓，解決的是理解和貫徹執行**主管部門規定的問題。
二、從培訓的價值和意義來看：
1、培訓能提高員工的職業能力；
2、培訓有利於企業獲得競爭優勢；
3、培訓有利於改善企業的工作質量；
4、培訓有利於提升企業的運作效率；
5、培訓由於企業凝聚力提升；
6、培訓有利於通過滿足員工實現自我價值而產生激勵。
12樓：e企學
二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的複合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和資訊資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。
企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高階技能以及自我激發的創造力。
因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。
三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。
職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規範生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。
四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。
在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的資訊、與其他員工共享資訊的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用資訊工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。
五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高階」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。
通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。
企業文化的意義,企業文化的意義
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 邊疆草 企業文化的意義和作用企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合 團結在一起,使他們目的明確 協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人雙贏的目...
企業文化的重要性企業文化的意義有那些
一 企業文化具有導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念...
企業文化與管理制度有什麼意義企業文化和規章制度的關係是什麼？怎麼理解呢？
企業文化建設的意義 1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的...