1樓：馬梓開博士
如果民營企業真的想跳出家族式企業管理模式，需要做以下工作：
一是經營權和所有權分離：家族只保持所有權，經營權交給職業經理人；
二是家族成員，堅決避免參與企業經營；
三是建立企業現代規範標準的管理制度；
四是對職業經理人進行科學合理準確的定期考核；
五是設計合理的經營激勵措施。
大多數民營企業的快速發展，都是由於在上述方面做得很徹底，所以才得到了經營的大改觀。
2樓：新一大營銷大師
族式管理模式的優缺點
無論是內地近年成長起來的私人企業，還是港、澳、臺及在東南亞久負盛名的華人企業，無一不是從家族式企業起家，他們的管理理念和經營成功的文化底蘊就是中國傳統文化。同時，華人在海外的創業環境使他們必須以自我奮鬥、依靠家庭成員協作、依靠同族、同鄉幫助才能獲得成功，所以家族成員、同鄉之間自然產生了一種信賴、親情，管理中也就形成了寬容、仁愛、平均為準則的倫理型管理模式。
儘管許多家族企業管理平庸、技術低下，但仍有很強的生存能力和競爭能力，這就是家族式管理模式特有的優點，集中表現在：
一是企業的員工多實行終身僱傭制，員工穩定且很少流動，因而人力資源開發投資少，員工培訓成本低，且能確保員工的整體素質高。
二是職工對企業的依賴性強，企業有較強的凝聚力。終身僱傭和年功工資制使員工不願離開企業，一旦跳槽到新的企業，工資福利就重新從零開始。因而將員工的利益和命運與企業聯在了一起，能提高企業的耐久力和抗風險能力。
三是內部人際關係和諧。家族式管理講求以情動人、以行感人、以德服人，管理者用職位權力較少，用個人權威較多，因而勞資矛盾衝突少，企業的人事糾紛少，不易產生西方企業那種勞資對抗激烈，罷工、示威、成批解僱工人等惡性事件。
四是對新技術、新工藝有較強的吸收消化能力，能有效地防止企業機密和技術專利的洩露，其內部技術創新也有較強的針對性和實用性。
五是家族式企業中管理者和員工在感情上存在著「知恩圖報」的思想。員工有視管理者為衣食父母的報恩心理，非親緣員工也會有知遇之情、賞識之親、重用之恩，他們會以加倍的努力去報答
然而，若管理者憑優越感而濫用權力，親疏分明，就會造成大多數員工有怨言。因而這類企業當成長到一定規模後，其弱點非常明顯，常導致企業不攻自破。
家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
家族企業管理者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風嚴謹，起到了奉公敬業的表率作用，業務素質上也要求有一技之長，他們許多是複合型人才，不僅是某個技術領域的專家，而且也是精明的商人，還是公關能手。由於他們的才能而限制了許多下屬作用的發揮，壓制人才的成長，形成個人絕對權威。
因此這類企業經常會出現「成也蕭何，敗也蕭何」的現象。同時，當此人不在或退位，組織會出現人才斷檔、權力真空現象，造成企業一段時期內處於無組織狀態。
家族式管理任人唯親現象嚴重。他們在處理人際關係時按親疏遠近而非因才適用，因此在組織內產生「自己人」和「外人」的差別，造成「打仗親兄弟，上陣父子兵」的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結派，形成「你群」和「我群」的派系。
有時為保護「外人」的利益他們會團結起來與管理者或「自己人」抗爭，造成企業內訌。因此家族式管理要麼凝聚力很強、人際關係融洽，要麼內部四分五裂、派系紛爭。
所以關鍵還是看自己的領導能力,家族式企業管理模式還是有優勢的.
3樓：匿名使用者
其實家族式管理方式有很好的發展前景只要管理者不過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
這樣就形成企業與員工共同發展內部和諧, 企業才能更好的發展企業效益也會越來越好也就達成我門的目的又和必一定要跳出家族管理企業模式
4樓：匿名使用者
企業領導是關鍵，其實最關鍵的時期是當家族企業從第一代開始準備向第二代
過渡的時期，很多自己人相對於第二代來說就沒有那麼抹不開了。但是在平時生產過程中間要注意儘量把制度的雛形慢慢建立，在工廠樹立一種正的風氣。老闆在做事情的時候也不能完全「我的工廠我作主」，在做決定的時候相對的考慮一下員工的感受。
其實總結起來滿簡單的「家族企業為家族服務，那兩者最後都會出現很大的問題；如果家族為家族企業服務，那兩者最後能走向雙贏」。
怎樣將家族式企業管理模式改變成股份式管理模式
5樓：匿名使用者
家族制企業如何及時有效地向現代企業提升，是個事關家族制企業生死存亡的重大問題。**一下家族制企業如何向現代企業轉型與提升的問題，希望能為促進家族制企業的不斷繁榮，提供一點參考。
「人無遠慮，必有近憂」。作為家庭制企業的「掌門人」，必須以遠大的眼光和超前的思維去推動企業的發展。提升家族制企業，使之與現代企業管理相結合，是保持家族制企業長盛不衰之道。
1、重視家族制企業的提升
經過30餘年的高速發展，家族制企業已經完成了以填補市場空白、迅速擴張為主要內容的「量的積累階段」，進入以企業全面轉型和提升為核心任務的「質的提高階段」。在社會主義市場經濟逐步完善，中國經濟越來越多地融入全球經濟之際，所有家族制企業都面臨著產業選擇，資本結構，管理模式的轉型提升。
家族制企業如何有機地同現代化管理結合，是實現這一轉型提升，再造家族制企業輝煌的最根本的問題，事關家族制企業的未來發展前景，也對中國經濟發展有著重要影響。一些優秀的家族制企業，意識到這一轉型提升極端重要性，並積極推進轉型提升的程序。
杭州金泰公司近幾年來致力於產業結構，資本結構，治理結構和管理模式的轉型提升，成功實現了家族制企業機制優勢與現代企業制度規範化和高技術產業發展要求的有機結合，由傳統家族企業迅速發展成為技術先進，制度完善，資本開放的現代企業和中國最大的傳動帶製造基地。
2、重視股權結構從封閉走向開放
資本社會化是當今世界經濟發展的潮流，企業要想實現跨越式發展，企業股權結構要從封閉走向開放。資本社會化就是要打破家族所有制的藩籬，引進外部股東，實現自然人產權制度向法人產權制度轉變，讓企業經營管理人員、技術骨幹等參於公司的經營管理，或吸收外部資本投入，企業間的合資合作、合併、兼併，以及**上市等形式吸納社會資本來加速企業的發展。家族制企業要做大做強，單靠自我積累的資本集聚方式是緩慢和困難的，必須利用社會資本實現資本的迅速集中，進入資本市場融資可以幫助家族制企業實現跨越式發展，還可以促進強化家族企業按現代企業制度進行多層面的提升。
家族制企業由於歷史原因，在所有制結構上存在的先天不足，成為上市融資的障礙。要有自我否定和自我超越的勇氣，按照現代企業的要求，來戰勝困難，消除障礙。我們金泰公司的資本運作，採取從「封閉走向開放，從開放走向社會」兩步走的戰略。
第一步在保持家族制企業以自然人為基礎的產權明晰優勢的基礎上，吸納融資；第二步，在完善家族制體系的基礎上，有機地向現代化企業管理模式轉變，按照現代化企業的要求，穩步完成企業體制、所有制結構、股權結構、治理結構的完善，推進現代企業制度建設，促進法人治理結構完善和優化，跨入現代企業制度軌道。
3、重視管理模式從家族制向現代化企業管理提升
企業管理是企業發展永恆的主題和基礎，要實現企業跨越式可持續發展，必須在完善家族制管理體系的基礎上，逐步建立現代化企業管理模式。要積極推進企業管理創新，摒棄家族管理模式，逐步探索現代企業管理模式。
資本的社會化要有明晰的產權關係為基礎，也對企業的制度提出更高的要求，必須以現代企業制度規範企業管理，實現家族企業向現代企業制度的轉變。向現代企業制度的轉變實踐中，必須因地制宜地完善家族制管理體系，從實際出發，充分地考慮家族化管理模式在創業初期發揮巨大優勢的特點。要機制靈活，要適應市場，要適應未來公司發展的需要，從而團結一致，充分調動家族成員的積極性，從「人治」走向「法治」。
我們金泰公司，結合企業的實際情況，逐步完善了法人治理結構，提升了企業管理模式，改變了過去所有者與經營者合二為一的管理模式，實現了所有權與經營權的分離，實現了從投資者管理模式向職業經理人管理模式的轉變，基本實現了由家族式管理向專業化管理轉變，促進了企業的蓬勃發展。
結論 家族制企業發展壯大到一定規模，要繼續做大做強，向現代企業提升是一條必經之路。因為，家族制企業發展到了一定階段，其優勢基本耗盡，其劣勢不斷顯現，企業機制的承載力到了盡頭。
有眼光有膽略的家族企業主，就會挑戰自我，超越自我，瞄準現代企業發展規律，來改造和提升家族制企業。按著現代企業制度的要求，有步驟的實現家族制企業的轉型提升。大膽學習和吸收新的管理理念和管理方式，引進或借鑑國內外先進的企業管理模式，使家族制管理模式同現代化企業管理模式有機結合。
這樣的家族制企業，具備了現代企業的元素，就是一次重生，一次飛躍。在競爭激烈的市場面前，這樣的家族制企業才可能立於不敗之地。
6樓：匿名使用者
家族式企業管理模式和股份式管理模式區別不大。
不過企業股份式管理的模式主要以股份持有的多少來安排職務。
以董事會的成立最能體現股份式管理。
你可以參考下
7樓：匿名使用者
其實採取什麼樣的管理模式並不是解決問題的根本，首先取決於老闆，他的決心有多大，他的合作伙伴是否認同，否則換湯不換藥。
其實要轉變管理模式本身並不難。到處有現成的例子，隨時可參考學習，甚至搬過來作一下改進就可以了。
家族企業如何去家族化如何在家族式企業裡生存？
不任用或少任用家裡人做管理層 引進職業經理人 採取現代化管理方式 如何在家族式企業裡生存？家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血...
如何在家族式企業裡生存怎麼在家族企業中生存？
家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間，以及員工與老闆及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有一個客觀公正的標準...
如何實施家族企業管理制度，家族企業如何管理
讓所有的人都參加制定管理制度，讓自己定的制度管理自己，讓管理制度去管人，這樣才能分工明確，個抓一面，互相聯絡有不過多幹涉，企業一定能做大做強。家族企業如何管理 在中國，家族式企業管理的問題，已經是老生常談的問題，這麼多年來，一直也沒有找到很好的解決辦法。你知道是什麼原因嗎？歸根到底就是觀念的問題。中...