1樓：mba徐老師
家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間，以及員工與老闆及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
同時家族企業在領導選擇上往往以血緣親疏為標準，採取子承父業和親戚總比外人可靠的家族繼承製，忽視個人的才幹和品行，從而導致企業持續發展受阻，領導更替造成企業破產的事例屢見不鮮。家族企業領導者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風嚴謹，奉公敬業的表率作用，業務素質上也要求有一技之長，他們許多是複合型人才，不僅是某個技術領域的專家，而且也是精明的商人，還是公關能手。
由於他們的才能而限制了許多下屬作用的發揮，壓制人才的成長，形成個人絕對權威。
家族式管理任人唯親現象嚴重。他們在處理人際關係時按親疏遠近而非因才適用，因此在組織內產生「自己人」和「外人」的差別，造成「打仗親兄弟，上陣父子兵」的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結派，形成「你群」和「我群」的派系。
有時為保護「外人」的利益他們會團結起來與老闆或「自已人」抗爭，造成企業內訌。因此家族式管理要麼凝聚力很強，人際關係融洽，要麼內部四分五裂，派系紛爭。
家族式企業的管理目標往往是以社會責任和員工福利為第一位的，而將經濟效益放在第二位。由於這類企業在創業時有親朋幫助，兄弟打天下才獲成功，從倫理道德上講不能忘了患難弟兄，因而為他們謀福利義不容辭。同時為兼顧公平對全體員工也會一視同仁，企業包攬了員工的住房、醫療、保險、子女就業乃至全家的生老病死，很容易將企業辦成福利組織。
家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。
正如新希望集團總裁劉永行所說：「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。
大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。」
身處一個家族式企業中，我們做事不得不小心翼翼，稍有不慎，得罪了某個親屬，就會讓你在公司很難生存。在這種企業，能力並不是最重要的，能力強了反而會讓領導覺得不安，擔心你留不住，從而不願意放權給你，還有一種不信任感長期困擾你，領導總覺得你會挖公司牆角，從公司謀取什麼好處！從而處處掣肘，非常鬱悶。
但是一時之間員工很難去改變企業長期以來所形成的文化，只能默默的忍受，等等實在忍無可忍的時候，就會選擇離開，這也是很多家族企業人才流失的一個原因！能力平庸不做事的反而成為優秀的，能力強的做事多的反而遭人妒忌，假如做事出了一點小問題，就會讓人覺得你這人不行，全盤否定你的勞動成果！
在家族企業首先要先學會做人，只有會做人才能得到內部的信賴，也才會給你一路綠燈，但是如果協調不好人際關係，早晚都會被請出去的！有了良好的交際能力，還要有比較強的個人能力，但是不能鋒芒畢露，內勤部門只要做好本職工作就好，保證不要出錯誤，和領導處理好關係，不要頂撞直接上司，學會平易近人，這些崗位上的人員交際能力要比工作能力重要！
2樓：逗喵溜汪醬
第一份工作是在一個家族式企業工作的，說實話備受煎熬。我們的老闆是整個家族的小兒子，一旦我們公司有什麼需求要上報就要受他的哥哥百般阻撓，結果最後公司倒閉了。所以如果可以跟自己其他家族的人稍微搞好一點關係，應該會更輕易辦成很多事。
在家族企業裡，說實話，不好混。
3樓：匿名使用者
一、正視現實。既是客觀存在，君又置身其中，就要超然，笑看職場風雲萬千景象，不抱怨。所謂「家族化」，無非是一種管理模式，僅此而已。
二、演好角色。無論它是什麼「化」的企業，只要它是一個想要生存、執行、發展下去的企業，它的終極目標就是盈利，進而贏利。那麼，只要你在實現這個終極目標的使命中，扮演好了你的角色，發揮了你的積極作用，任他什麼「化」也「化」不掉你。
關鍵在自己。
三、不可否認，家族化管理，對於現代企業而言，有著他不可避免的缺陷，它極易對人才構成天然的屏障，也容易淡化管理的法度性，以「情」為核心特徵的「家族化管理」，絕對取代不了以「法」為核心的現代企業管理在解決問題過程中體現的嚴肅性、公正性、權威性。
四、企業的產權擁有者與企業管理者甚至高層管理者之間客觀存在的血緣關係，並不意味著這個企業就一定是「家族化管理的企業」，關鍵要看它執行的管理機制是「家族化」的還是其他什麼「化」的。
4樓：匿名使用者
首先得確定你是這個
家族的成員還是家族企業的員工
家族的成員的話相比較而言會比較輕鬆，最好是選擇財務這部分的職務，有助於瞭解企業的資金組成和未來的發展，掌握經濟命脈會比較好，當然前提是你有足夠的能力
家族企業的員工的話就不會有太大的發展前途的，畢竟人家關起門來是一家人，重要的職位也只會給自己人，遇到惜才愛才的老闆還好，否則你的一番努力只會付諸流水了
5樓：網路未來方向
首先要學會做人，受到家族企業中一些決策人的認同
6樓：成長的她
不斷的去學習，去成長自己，讓自己的視線離開一些消極的情緒。
對長輩面前少說多做。
當有家庭矛盾的時候，不穿播事非，做兩者矛盾的橋樑傳達好的資訊。
認識自己，找出自己的優勢在家族企業的立足位置，並去優化它，不斷的讓自己變得更好。
分清工作與生活的區別，做好角色的區別。
7樓：匿名使用者
首先要強大自己，無論是技能還是交際、業務方面，多學點東西對我們來說絕不是壞事，其次，圓滑一點，不能太直，容易吃虧。再次，多溝通，多交流，搞好交際關係。
8樓：匿名使用者
家族式企業裡不要得罪人
簡單的說就是做人，不要做事
9樓：姚鵬
在任何企業中生存都要制定目標，同時注重人際關心培養。
10樓：不只是天才才
強勢出擊
展示自我優勢以及血脈的能力
11樓：匿名使用者
很簡單呢
看好誰是說了算呢~~
處好關係
然後幹好自己的事就可以了百
沒有什麼難的
就看自己怎麼去做了
怎麼在家族企業中生存？
12樓：時光
剛到企業是一團糟，什麼都沒有，我去了，幫公司組建財務部門，建帳，上財務管理軟體erp等，梳理公司的整理流程，規範公司的財務管理，培訓下面的財務人員和倉庫管理人員，花了半年時間，公司有了明顯的效果，整體運作好了，可是老闆視而不見，他認為我所做的一切都是應該的，我拿了工資就該把工資做好。
在整頓公司的半年時間裡，我經常在公司加班，想辦法把公司的財務做好，但現在公司做順了，我有事請半小時的假，公司都要我寫請假條，扣工資，遲到早退都要罰款，管理很死，更不可思議的是，我做順了，老闆認為什麼都搞好了，不需要我這個財務負責人都可以了，所以慢慢收走我的許可權，能給他親信做的都給他親信做，慢慢的覺得我這個財務負責人在公司都沒有多少價值了，陸老師，你認為我這樣的情況，我該怎麼辦才好。來信
二、拜讀了您的部落格有種醍醐灌頂的感覺，受益匪淺。
我現在一傢俬企做銷售經理（其實銷售部算我2個人），和所有的私企一樣是一個家族企業，所有的人幾乎都和老闆家有關係。
第三個問題，現在我自己認為幹不錯，他也承認。但是去年過年的時候他就給我了1000塊獎金，還不如不給呢！我想和他說一下薪水還有獎金的問題，但是不知道怎麼開口。
請陸老師告知。陸琪回答：首先要告訴你一點，在任何單位裡，只靠工作做的好是沒用的，因為你處在一個複雜的環境裡，有同事有對手有多層上司，只有把各種關係協調好，那才是真正的職場處事法則。
其實這很簡單，就是因為老闆沒有信任感，他抱著懷疑一切的態度來看待周邊的人和事情，所以會儘可能的使用家族成員。而一個家族企業裡，通常是扁平化管理，也就是老闆掌控一切，只有非常單薄的管理架構。更值得注意的是，此類企業裡，老闆器重的也不一定是家人，也同時會有沒血緣關係的親信。
想清楚如上各項，就能明白，其實在家族企業裡生存，只有一點需要注意。那就是圈子。任何家族企業，老闆都有一個圈子，在這個圈子內的，包括家人，親屬，親信，都是圈內人，是可以信任的，這些人就算做不好事，甚至貪小便宜，老闆都是可以容忍的。
而圈外人，就譬如你這樣的人，就算是事情做的再好，老闆也不會信任你，不會把真正的核心業務交給你。
弄明白原理後，就可以知道，在家族企業中，最要緊的並非做事，而是進入老闆的圈子，成為老闆信任的人。這是一切的基礎，沒有這個基礎，你就算拯救整個企業，最後還是沒好處的。
所以，你現在不需要把心思放在工作中，反而要想法子搞好和老闆的關係，讓自己變成圈內人。如若不成，那唯有離開或者混日子了。
13樓：慄闌改凌青
先證明自己實力.在做為人處事和外教的能力,還有各種的技能,和公司發展的動態,還要加上自己的不怕苦勤勞的努力
家族企業如何去家族化如何在家族式企業裡生存？
不任用或少任用家裡人做管理層 引進職業經理人 採取現代化管理方式 如何在家族式企業裡生存？家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血...
如何跳出家族式企業管理模式怎樣將家族式企業管理模式改變成股份式管理模式
如果民營企業真的想跳出家族式企業管理模式，需要做以下工作 一是經營權和所有權分離 家族只保持所有權，經營權交給職業經理人 二是家族成員，堅決避免參與企業經營 三是建立企業現代規範標準的管理制度 四是對職業經理人進行科學合理準確的定期考核 五是設計合理的經營激勵措施。大多數民營企業的快速發展，都是由於...
家族式企業應該怎麼來經營和管理 ？請指導一下
1 家族企業要想獲得長久發展，就要處理企業所有權 享用權和管理權的關係。2 慧聰成功的祕訣，是把受益權社會化。3 讓員工從給老闆幹，變成給自己幹。4 中國民營企業的發展，往往3年是一個檻兒，就在於從直接管理變成間接管理這個階段.5 家族企業得以成功的關鍵點在於，每一個家族企業都擁有一個企業家，擁有一...