1樓：匿名使用者
**商的分類應該根據為你提供產品的不同類別、關重要程度、是否形成戰略合作關係等方面進行分類，這樣在日後的管理中可以針對採用不同類別進行不同的管理，包括選擇、評價、培育等
如何對**商進行分類和管理
2樓：唯美一生
在新的採購環境下，**商關係發生了根本性變化，**商從單純的貨物／服務的提供者轉變為買方的戰略性商業合作伙伴。毫無疑問，戰略**商關係管理是驅動競爭策略、提高**商關係管理優勢的重要手段之一。發揮關鍵合作伙伴的最大能效同樣重要。
如何更好管理**商？使用**商生命週期管理方法可以有效縮短交貨期，提高產品質量，降低採購成本，提升企業在市場競爭中的應變能力和競爭力。
**商生命週期管理八個階段如下：
1、**商識別——企業根據詢價過程中收到的**來篩選潛在**商。在採購過程中，採購人員需要反覆檢查入選的**商和他們提交的**是否符合詢價檔案中的規範清單。
2、**商選擇和細分——該過程用於確定特定**商是否具備交付必要貨物或服務的能力。在**商選擇之後，再進行**商細分，根據**商的產品或服務型別、地區、財務狀況、業務能力、質量、價效比、維護和支援成本、可依賴性和合規性等指標對**商進行分類。
3、**商准入——將**商新增到受資格預審及正式審批**商列表所需要的所有檔案和資料收集起來。在集中式資料庫中收集、捕獲和儲存所有**商相關資訊，幫助企業有效開展采購業務，及時購買必要的產品或服務。
4、**商績效管理——在合同期內評估和分析**商績效，及時發現不合格的**商，遏制劣質**商帶來的風險。企業可使用績效基準、**商記分卡和**商糾正措施申請等方法跟蹤和消除外部**商構成的風險。
5.**商資訊管理——從**商准入到正式退出的生命週期中每一步收集相關資訊，還涉及到風險管理、正在進行的合同履行等相關資訊。大多數情況下，它不包含**商生命週期管理中的採購元素。
6.**商風險管理——在**商基礎上識別、分析和降低風險，企業需要積極跟蹤調查所有新的**商和現有**商，制定有效的風險應急計劃，防止大規模的**鏈抵制。
7.**商關係管理——確定企業中最具戰略意義的**商並與之建立長期關係，這是採購其中的一個最佳實踐。儘管它處理的是合同後階段，但與合同管理不同，**商關係管理的重點遠遠超出單個合同，關係到買賣雙方的合作關係及利益。
8.**商列入黑名單和退出——在適當的績效評估之後，將不好的**商列入黑名單，能有效阻斷未來與該**商的接觸。**商退出是指在合同或關係終止期間，將**商從機構的財務和管理記錄中移除的過程。
只有在**商履行完所有必要的合同義務和剩餘義務（如保修、售後支援等）之後，**商才能退出。
擴充套件資料：
**商越來越多的時候，我們就更加需要一款行之有效的管理工具來幫助我們更高效更精細地管理所有的**商。8msaas spm 提供以下全面實用的功能幫助企業管理成千上萬的**商：
（1）**商細分管理
（2）公開招募與資格預審
（3）資格，等級與黑名單管理
（4）**商資訊管理
（5）**商交付質量管理
（6）**商績效管理
如何對**商進行分類，有哪些分類原則和方法？
3樓：墨汁諾
**商分類是對**商系統管理的重要一部分。它決定著哪些**商你想開展戰略合作關係，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。
所以相應的，**商可分為戰略**商（strategic suppliers）、優先**商（preferred suppliers）、考察**商（provisional suppliers）、消極淘汰（exit passive）、積極淘汰（exit active）和身份未定**商 （undetermined）。
當然，在不同公司的分法和定義可能略有不同。例如臺資的華碩公司與美國的hp公司就很大不同。
1、戰略**商，指那些對公司有戰略意義的**商。例如他們提供技術複雜、生產週期長的產品，他們可能是唯一**商。他們的存在對公司的存在至關重要。
更換**商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類**商應該著眼長遠，培養長期關係。
2、優先**商，提供的產品或服務雖然可在別的**商處得到，但公司傾向於使用優先**商。這是與戰略**商的根本區別。優先**商是基於**商的總體績效，例如**、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。
優先**商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多**商都能做，但如果公司優先選擇**商a，把新生意給這個**商，就是基於a的總體表現。
3、考察**商，一般是第一次提供產品或服務給公司，對其表現還不夠理解，於是給一年的期限來考察。考察完成，要麼升級為優先**商，要麼降為淘汰**商。
4、消極淘汰**商，不應該再得到新的產品。但公司也不積極把現有生意移走。隨著主產品完成生命週期，這樣的**商就自然而然淘汰出局。
對這種**商要理智對待。如果績效還可以的話，不要破壞平衡。維持相對良好的關係就更重要。
5、積極淘汰**商不但得不到新生意，連現有生意都得移走。這是**商管理中最極端的例子。對這類**商一定要防止「魚死網破」的情況。
因為一旦**商知道自己現有的生意要被移走，有可能採取極端措施，要麼抬價，要麼中止供貨，要麼績效變得很差。所以，在出手之前，一定要確保你的另一個供貨渠道已經開通。
6、身份未定**商的身份未定問題。在分析評價之後，要麼升級為考察**商，要麼定義為消極淘汰或積極淘汰**商。
另外，**商分類的另一目的是公司內部溝通。例如新生意都給戰略或優先**商，然後再考慮考察**商，絕不能給淘汰**商。這些都應成為書面政策，溝通給公司內各個部門。
而**商清單則應基於**商分類體系。當然，做為**商管理部門，要確保各類**商能達到公司期望。
要不，內部客戶的合理期望沒法滿足，現有的**商政策可能沒法被執行。總之，內部溝通與制度的制定實施是同等的重要。
4樓：質量工程師
按採購的性質不同可劃分為兩類：直接選購的叫外購商；由本公司設計委託加工叫外協**商（或外包**商）。
按供貨性質劃分：潛在**商；新**商；合格**商。
按關係劃分：一般**商；優先**商；戰略**商；扶持性**商。
5樓：匿名使用者
可以按**商的型別分，比如**型、生產型之類的
或者按所供物流的型別分，如原料、包材之類，具體可按企業實際情況詳細分類。
如何做供應商管理計劃，如何進行供應商管理
方法 步驟戰略規劃 要什麼樣的 商？商的質量 交貨 服務 技術等都是我們所要，但其份量在不同部門眼中卻大不相同。生產部門看重質量和按時交貨率，設計部門重視的則是技術，而 管理部門的目標則往往是 這就出現了 你最想要的也是我想要的，但不是我最想要的 情況。結果是部門之間在 商選擇和戰略上的分歧。例如新...
SQE該如何做好供應商管理，如何做好供應商質量管理（SQE），在平時的工作中應該注意什麼？請大俠們多多指點，謝謝！
你應該是個sqe吧，其實要做好一個sqe要學的東西很多，有些人做了十幾年還是在不斷學習，給你簡單說說吧。其實立場上來講，你應該站在一個公平的角度，保證本廠製程生產的同時，提升 商的品質。這就決定了，你不能把 商一棒子打死，改善要從一點一滴，一步一步的來，要給 商時間，讓你看到他們在改善，品質在提升，...
我是做供應商管理的，由於供應商來料問題較多，準備讓供應商來我
首先你要列出 商的問題點，並分析。要求對方按期整改，你們再驗證整改有效性。並考核他們。iqc質量會議應該說些什麼?10 1 商的來料不良品統計並按不良次數排序 2 商的配合度要列表 3 也可與定義來料aql抽樣標準是否調整 4 商對不良處理及時度統計 5 可以提前發出供方商對本公司需改善項或配合問題...