如何在工作中準備你的外貿SOHO創業之路

2021-04-10 05:10:48 字數 6047 閱讀 7085

1樓:匿名使用者

個人覺得做soho需要有以下幾點

尋找客戶的渠道或者開發平臺

熟悉的產品和靠譜的**商

最好先積累老客戶,從零開始的soho會很艱難找一個靠譜的**公司幫忙收款和退稅

如何從零開始做外貿soho

2樓:匿名使用者

成功的soho都不是從零開始的,基本都是具備外貿公司工作經歷的人。

3樓:慧新外貿軟體

樓主的要是從外貿公司出來的話,所謂的從零開始應該就是註冊公司、做**、做賬、反戰**商之類的工作了,好多東西都可以給專門的公司去處理的,只要花少量的費用就可以。

soho是什麼意思?

4樓:灰色人生

soho,即**all office,home office,家居辦公,大多指那些專門的自由職業者:自由翻譯人、自由撰稿人、平面設計師、工藝品設計人員、藝術家、**創作人、產品銷售員、廣告製作、服裝設計、商務**、做**、**等等。

在網上就活躍著這麼一群人,他們不隸屬於任何公司,卻在為各個公司打工;他們遊離於各大**之外,但又和**有著千絲萬縷的關係;他們沒有固定的老闆,自己就是自己的老闆;他們沒有固定的工作時間,想何時工作就何時工作;他們就像是倒掛在網上的蝙蝠,獨來獨往、晝伏夜出,他們就是網上的soho一族。

5樓:融虹英獨峰

soho,是英文「**all

office

home

office」的頭一個字母的拼寫,就是「在家裡辦公、小型辦公」的意思。音譯是「蘇豪」,soho是人們對自由職業者的另一種稱謂,同時亦代表一種自由、

soho

[səu'həu]

abbr.

**all

office/home

office

在家上班族

例句:he

bought

itsecond-hand

insoho.

這是他們在索後買的舊貨。

soho

isone

oflondon's

more

disreputable

areas.

索霍區是倫敦名聲較差的街區.

6樓:匿名使用者

太有才了吧 牛 上面的

外貿新手入行如何開展工作?

7樓:慧新外貿軟體

外貿新手,首先要熟悉自己的產品專業知識;其次是熟悉外貿各個流程和環節;剩下的就是經驗的累積以及掌握開發客戶的能力了。

我想創業,沒有資金, 沒有人脈,沒有經驗,該如何起步?求過來人的經歷!

8樓:匿名使用者

不要被創業誤導了。以為創業就是賺大錢。

你的目的,壓根不是創業,你的目的是賺錢。

你應該去想怎麼賺錢。怎麼才能吸引和積累,有利於你賺錢的東西。

比如怎樣認識一些能幫到你的人,怎樣提升自己的賺錢能力。

9樓:匿名使用者

很遺憾我來的晚了,沒資金沒人脈沒經驗這些我都不需要,照樣可以創造一份事業,來找我我給你指一條路吧

10樓:小喇叭

自己定下一個小專案,如開個小超市、洗衣行、洗車行什麼的,再向你所在地的鄉鎮小額貸款公司進行申請,你就可以邊營業邊分期償還貸款。

11樓:匿名使用者

區域**商,商貿城中找份工作,你會懂

12樓:匿名使用者

其實我就是自己創業,但是我也堅持過來了

13樓:張倉鼠

現在別人手底下幹,然後你需要的就都有了

14樓:可能

什麼都不需要只需要你一顆心

15樓:手工麵條自助

本人需要二十多萬啟動資金:多了不要:需要再北京開兩個店鋪:

快餐:有獨特配方:以後要干連鎖加盟:

經驗十足:保賺錢:希望有貴人相助:

以後一定加倍報答:邪門歪道請繞行:人品很重要:

能幫助的嗯人加924295142

16樓:往事如支菸飄過

我可以帶你,不用你投資一分錢,手把手教你

創業要面臨哪些問題?

17樓:匿名使用者

當今世界,時代的發展可謂風起雲湧,隨著科技的不斷髮展,中國的綜合實力也日益大增,商業機遇也很豐富。這便促使著一大批有志青年萌生了自主創業的想法,我們都知道,一件事情最難的是著手做起,從0到1的過程往往是最艱難的。

失敗是成功之母,我們不應該抱著一次就成功的心理,我們需要在失敗的過程中積累和總結經驗教訓,在過程中成長,在艱難困苦中謀求生存和發展,我們通過一些創業成功人士的奮鬥歷程中,以及創業失敗者的失敗過程中,可以感悟和總結出來以下的經驗和教訓,此處我總結為三要三不要:

(一)三不要

1 不要急於求成,忙於求快

我想大家都看過一部很火的電影:《西虹市首富》,我也幻想過一夜之間成為百萬富翁,幻想過一夜之間成為總裁,成為老總。但這種一夜暴富的心理也只允許在小時候有。

如果到了創業的階段,我們仍然懷著暴富的心理,想投資了就馬上獲得利潤,而且懷著一本萬利的心態去創業的話,只會吃虧上當,前期的預期過高,萬一最後不能如願以償,會給創業者以沉重的心理打擊,使得創業者一蹶不振。

2 不要心懷僥倖心理

我們很多同學都有買各種人身保險,而且國家也給我國公民各種福利保障制度,那是我們在給自己上一條安全帶,相比較而言,產業者面臨的未知挑戰很多,所以創業者的風險最大,因此創業者要比任何人都具備風險意識。

但是投資有風險,冒險需謹慎。而且冒險也是需要有合理的分析和謹慎的評估,創業者要在最大程度上規避風險,不可以沒有事先的分析就盲目投資。一定是經過嚴密的調查和分析後,預想過可能發生的一些不好的結果,要未雨綢繆,做出規避風險的全套方案。

3 不要覺得沒有對手是最好的

若先從我們學生的學習生活說起,在學業上,我們需要排名和競爭,需要有各種比賽,我們必須有對手,對我們造成威脅,才能激勵我們前進和發展。對於自然生物圈,我們也知道,生活在大草原的羚羊若想生存,必須跑得比其他同伴快。

同理,在商業活動和創新創業的過程中,必須有同性質的團隊和創業者造成競爭和威脅,有了對比和較量,這樣子才能讓創業者不斷的進步和發展。

我們仍然可以總結出來,一個優秀的成功創業者大概需要具備以下的素質和要求:

(二)三要

1 要善於傾聽別人的意見

人脈和人際圈子對於創業者來說也是十分重要的,因為人際圈子可能化為商業圈子,但處理好人際圈子的第一要義就是善於傾聽人與人之間看待問題的角度,以及對於問題的理解都不一樣。擁有極佳的傾聽能力意味著理解別人的想法,並及時的做出正確的判斷。有時在解決問題上可以產生新的想法,使問題更好的解決所以,處理好人際關係的核心並不是會說話,而是會聆聽。

2 要管理好自己的時間

當今世界充滿了各色的**,如果創業者沒有強大的自制力,很容易在隨波逐流中迷失了自我,創業路上充斥著各種真真假假的**和陷阱。所以創業者需要極強的自我管理和自我控制能力。就時間方面,創業者應該做出專案安排的時間計劃表,合理規劃自己的時間和進度,拒絕拖延。

3 做事要善始善終

萬事開頭難,創業者在遇到困難時,應積極主動的去探索解決方案,不能知難而退。在對一件事情的開始,我們常常熱情飽滿,但是當事情在完成的過程可能會經歷很多不順利,而人們的熱情也會在這個過程中消耗殆盡,這就是我們說的三分鐘的熱度。

初心不忘,方得始終;但初心易得,始終難守。當今的青少年,不僅需要懷揣夢想和追求,需要付出更多的努去積極地迎接和麵對各種挑戰。

青年當自強,需要懷揣夢想和希望,但創業之路的確充滿了艱難險阻,既然選擇了這條路,那你我必定風雨兼程。

18樓:黙雷梢

這個要具體問題具體分析的,比如我創業選的小紅象,面臨的重點就是引流和推廣。

19樓:大聖來也密

創業需要看你是哪方面的,如果是技術方面,那掌握一門好的技術才是創業的基礎,創業的資本就得看你的現金流。不過,現在創業的人群越來越多,技術創業也是一門好的選擇。在你沒有好的想法或者好的技術,你完全可以學新能源,這個行業市場是巨大且利潤充足的。

創業的思路是什麼?

20樓:戒為良藥

創業基本階段

第一階段

生存階段,以產品和技術來佔領市場,只要有想法(點子)會搞關係(銷售)就可以。

第二階段

公司化階段,規範管理來增加企業效益,這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統平臺,依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。

從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創業者就有了現金流系統(賺錢機器),它是24小時為你工作的,這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界,集團總部階段,是一種無國界的經營,也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法,但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克(jackkerouac,美國「垮掉的一代」的代表人物)的作品風格一樣隨意,並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

擴充套件資料:

國內型別

隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多,《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下型別:

(一)生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人,失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民,以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說,這一型別的創業者佔中國創業者總數的90%。

其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。

一般創業範圍均侷限於商業**,少量從事實業,也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的,但數量極少,因為國內市場已經不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個創業時代,經濟短缺,機制混亂,,機遇遍地。如今這個時代,用句俗話來說就是狼多肉少,僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。

(二)主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種,一種是盲動型創業者,一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信,做事衝動。這種型別的創業者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。

這樣的創業者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華,其特點是謀定而後動,不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率通常很高。

(三)賺錢型創業者

甚至其中有一些人,連對賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是,這一類創業者中賺錢的並不少,創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業,勤勤懇懇的創業者高。而且,這一類創業者大多過得很快樂。

(四)創意創新創業型創業者

此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高,創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。

創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關係:常規思維及創新思維產生創意,創意是創新的基礎,創意是創業的動力源之一,創新與創業的結合形成新的生產方式,良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意,創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉;其次是配置資源。

(五)迭代創業

網際網路時代認知迭代、產品迭代、組織迭代、營銷迭代,不斷迭代的創業模式。

認知迭代。網際網路迭代創業的認知標準是打造超級ip。企業要在細分市場建立一個高維度富有想象力的認知。

讓大市場明白你到底是什麼?讓使用者知道你是先進的還是落後的?你的認知能力是否提升到可以有佈局未來?

認知迭代就是企業ip面向未來的旗幟。

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