1樓：依然晴天
【p（計劃）】： gb/t 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5w1h）；gb/t 28001：
包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂） 【d（執行）】： －－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責） －－ 資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，gb/t 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等） －－編寫檔案（強調兩標融貫） －－資訊交流和溝通（對內、對外） －－ 執行：
符合性 痕跡管理 gb/t 28001：執行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、資訊保安） 應急準備和響應（預案檔案的演練和執行） 【c（檢查）、a（處理）】：檢查和持續改進 －－日常工作（質量）檢查、安全檢查 －－目標、指標完成情況的定期驗證 －－安全管理績效的檢查 －－法律法規符合性評價 －－對不合格（品）的整改，（gb/t 28001）事故的調查和處理。
pdca迴圈 p=plan 計劃 d=do 做 c=check 檢驗 a=action 行動
2樓：程程
p計劃：做工作計劃性一定要強，有目標，有措施，有時間、進度，工作中還要有責任人。以實現目標的措施為前提，措施的制訂一定要有針對性。
d實施：制訂的措施按計劃組織實施是必不可少的。
c檢查：任何實施後的措施均要檢查其符合性，以落實各項措施，達到預期。
a處理：通過檢查詢出問題，制訂新的行之有效的措施，是對措施不足的修正。同時對有效的措施，經認可後應制度化標準化，以形成正常有序的日常工作的。
以上pdca是一種過程方法，任何一項事情都應按這種方法進行，一件大事件中有許多小的事件發生，一個大的pdca迴圈中有許多小的pdca迴圈。
什麼是pdca管理方法？pdca在工作中的具體應用是什麼？
3樓：匿名使用者
pdca管理方法又叫pdca迴圈、質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（walter a. shewhart）於2023年構想，後來被美國質量管理專家戴明（edwards deming）博士在2023年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程式。
全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
p、d、c、a四個英文字母所代表的意義如下：
① p（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
在日常管理實踐當中，一般是按照pdca的順序進行。比如說，準備對於一條生產線進行提高效率的改善。首先要計劃好改善實施的計劃（包括人員的安排，資源的配置，時間表的確定等等）；然後開始按照計劃實施，在實施的過程當中，需要不斷地對實施過程進行監控檢查，確認實施的效果，並隨時對出現的問題加以修正；待整個改善順利完成之後，就需要對其進行經驗的總結，總結出在改善實施過程當中的問題點、閃光點，並加以分析，形成標準化得資料，然後進一步推行，實際這一過程就是一個提高的過程。
這就是pdca管理迴圈，它已不僅侷限於質量改善，而是適合於任何管理活動。
在運用過程中，有時順序也可以稍加變動，比如每日的工作，從早上開始應當是由「d」開始，然後「c」、「a」、「p」。也就是第二天的工作應當於前一天下班前就要計劃好，第二天一上班就開始執行昨天的計劃，而不要等到上班後在規劃今天一天的計劃，那樣的話就非常被動，很容易被其他突發事件所打斷，而且效率不高。這就是pdca，記得老師曾經說過「知識要用活，不要用死」。
呵呵 希望有幫助
4樓：南門之桃貫曦
pdca管理又叫戴明理論，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
pdca針對專案工作的質量目標按規劃、執行、檢查與改進行動來進行活動，以確保專案目標之達成，並進而促使品質持續改善。我們公司一直使用日事清來進行pdca管理，日事清的計劃、執行、筆記、總結等功能與pdca規劃、執行、檢查、改進行動非常契合。
5樓：通恨蕊稽晴
①p（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
②d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
③c（check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
【p（計劃）】：
gb/t
19001：工作計劃、策劃（職責
目標人、機、料、法、環、測
5w1h）；gb/t
28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂）
【d（執行）】：
－－明確職責（部門/崗位的質量、安保職責）
－－資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，gb/t
28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等）
－－編寫檔案（強調兩標融貫）
－－資訊交流和溝通（對內、對外）
－－執行：符合性
痕跡管理
gb/t
28001：執行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、資訊保安）
應急準備和響應（預案檔案的演練和執行）
【c（檢查）、a（處理）】：檢查和持續改進
－－日常工作（質量）檢查、安全檢查
－－目標、指標完成情況的定期驗證
－－安全管理績效的檢查
－－法律法規符合性評價
－－對不合格（品）的整改，（gb/t
28001）事故的調查和處理。
如何把pdca運用到實際工作中去？
6樓：a九尾妖姬
① p（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣；
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、調整（action）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
缺點:隨著更多專案管理中應用pdca，在運用的過程中發現了很多問題，因為pdca中不含有人的創造性的內容。他只是讓人如何完善現有工作，所以這導致慣性思維的產生，習慣了pdca的人很容易按流程工作，因為沒有什麼壓力讓他來實現創造性。
所以，pdca在實際的專案中有一些侷限。
如何把pdca運用到實際工作中去 40
7樓：小嬌朋友
① p（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容； ③ c（check）——檢查。
就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ④a（action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
【p（計劃）】： gb/t 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5w1h）；gb/t 28001：
包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂） 【d（執行）】： －－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責） －－ 資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，gb/t 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等） －－編寫檔案（強調兩標融貫） －－資訊交流和溝通（對內、對外） －－ 執行：
符合性 痕跡管理 gb/t 28001：執行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、資訊保安） 應急準備和響應（預案檔案的演練和執行） 【c（檢查）、a（處理）】：檢查和持續改進 －－日常工作（質量）檢查、安全檢查 －－目標、指標完成情況的定期驗證 －－安全管理績效的檢查 －－法律法規符合性評價 －－對不合格（品）的整改，（gb/t 28001）事故的調查和處理。
還不錯，希望你採納。
8樓：
任意一個實際工作都可以看作是一個過程
總是存在p策劃-d執行-c檢查-a處置（總結和改進）實際工作開始前總是策劃階段
包括確定目標、計劃步驟、分階段目標、需要的人力物力前提條件、檢查辦法、結束（達到目標完成，或者達不到目標中止等。可能形成計劃或者方案。
然後按計劃或方案實施。
在計劃規定的階段實施檢查
根據檢查結果總結，（好的經驗留存標準化，形成規範，不理想的分析原因，想辦法改進）
9樓：霜朔賴海融
計劃階段。要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。即鞏固措施和下一步的打算。
pdca
pdca迴圈是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
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