1樓:合易人力資源管理諮詢****
優點來1同時具備事業部式與職
自能式組織bai結構的優點;
2兼du有職能zhi式和產品式dao(專案式)職能劃分的優點,因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型;
3加強了橫向聯絡,專業裝置和人員得到了充分利用,實現了人力資源的彈性共享;
4具有較大的機動性,促進各種專業人員互相幫助,互相激發,相得益彰。
5適用於大型組織系統
缺點1成員位置不固定,有臨時觀念,有時責任心不夠強;
2人員受雙重領導,有時不易分清責任, 需要花費很多時間用於協調,從而降低人員的積極性。
請簡述矩陣型組織的優缺點?
2樓:匿名使用者
你問錯地方了,復這是管理學的內容。制
主要優點
矩陣bai型組織
du的優點是把zhi職能分工與組織合作結合起來,dao從專項任務的全域性出發,促進組織職能和專業協作,有利於任務的完成;把常設機構和非常設機構結合起來,既發揮了職能機構的作用,保持常設機構的穩定性,又使行政組織具有適應性和靈活性,與變化的環境相協調;在執行專項任務組織中,有助於專業知識與組織職權相結合;非常設機構在特定任務完成後立即撤銷,可避免臨時機構長期化。
主要缺點
矩陣型組織的缺點是組織結構複雜,各專項任務組織與各職能機構關係多頭,協調困難;專項任務組織負責人的權力與責任不相稱,如果缺乏有力的支援與合作,工作難以順利開展。專項任務組織是非常設機構,該組織的成員工作不穩定,其利益易被忽視,故他們往往缺乏歸屬感和安全感。
矩陣制的優缺點有哪些
3樓:匿名使用者
矩陣制是bai指在組織結構上du
把既有按職能劃zhi分的垂直領導系統,又dao有按產品(專案)劃分
的橫向內領導關係容的結構。
優點是:
1、 機動、靈活,可隨專案的開發與結束進行組織或解散;
2、 由於這種結構是根據專案組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯絡在一起,為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發了工作熱情,促進了專案的實現;
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是:
1、 專案負責人的責任大於權力,因為參加專案的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以專案負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷;
2、 由於專案組**員來自各個職能部門,當任務完成以後,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響。
4樓:匿名使用者
矩陣制是指在組
來織結自構上把既有按職能劃分的垂直領bai導系du統,又有按產品zhi(專案)劃分的橫向領導關係的dao結構。
優點是:
1、 機動、靈活,可隨專案的開發與結束進行組織或解散;
2、 由於這種結構是根據專案組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯絡在一起,為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發了工作熱情,促進了專案的實現;
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是:
1、 專案負責人的責任大於權力,因為參加專案的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以專案負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷;
2、 由於專案組**員來自各個職能部門,當任務完成以後,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響。
5樓:懷俄明葡萄酒
矩陣制的特點:
在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上,再加上一種橫向的協作系統.
優點:靈活性;彈性;加強協作;富於創造性
缺陷:專案主管與部門主管的本位矛盾。
三種組織結構型別的優缺點和適用範圍包括哪些
6樓:暴走少女
一、職能型組織優點:1、強大的技術支援,便於交流;2、清晰的職業生涯晉升路線;3、直線溝通、交流簡單、責任和許可權很清晰;4、有利於重複性工作為主的過程管理
職能型組織缺點:1、智慧利益優先於專案,具有狹隘性;2、組織橫向之間的聯絡薄弱、部門間協調難度大;3、專案經理極少或缺少權利、權威;4、專案管理髮展方向不明,缺少專案基準等
二、專案型組織優點:1、結構單,責權分明,利於統一指揮;2、目標明確單一;3、溝通簡潔、方便;4、決策快
專案型組織缺點:1、管理成本過高;2、專案環境封閉,不利於溝通、技術共享等;3、員工缺乏事業上的連續性和保障等
三、矩陣型組織優點:1、專案經理負責制,有明確的專案目標;2、改善了專案經理對整體資源的控制;3、及時響應;4、獲得職能組織更多的支援;5、最大限度地利用公司的稀缺資源;6、改善了跨職能部門間的協調合作;7、使質量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡;8、團隊成員有歸屬感,士氣高,問題少;9、出現的衝突較少,易處理解決
矩陣型組織缺點:1、管理成本增加;2、多頭領導;3、難以監測和控制;4、資源分配與專案優先的問題產生衝突;5、權利難以保持平衡
一、直線型組織結構簡介:
最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導,呈金字塔結構。直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
其優點是:結構比較簡單,責任分明,命令統一。
二、矩陣型組織結構簡介:
矩陣型組織結構與特徵矩陣型組織是職能型組織與專案型組織的混合體。是由威廉.大內的z理論(1981)首次提出來的; z理論是由美國日裔學者威廉.
大內在2023年出版的《 z理論》一書中提出來。
三、專案型組織結構簡介:
專案型組織(projectized ***anization,project ***anization) 是指那些一切工作都圍繞專案進行、通過專案創造價值並達成自身戰略目標的組織。
包括企業、企業內部的部門、**或其它機構。在這裡所謂的專案型組織,不同於我們日常所說的專案部,它是指一種專門的組織結構。專案型組織結構適用於同時進行多個專案,但不生產標準產品的企業。
常見於一些涉及大型專案的公司,如建築業,航空航天業等。
7樓:明默離愔
三種組織結構分別指的是直線職能型組織結構、矩陣型組織結構、專案型組織結構,三種組織結構的優缺點和適用範圍分別如下:
直線職能型:
優點:結構簡單,統一指揮;
責任與職權明確。
缺點:若組織規模較大,一人承擔所有管理職能會執行困難;
不同部門之間協調性較差。
適用範圍:適用於銷量大、決策資訊少的企業。
矩陣型:
優點:靈活性和適應性較強;
部門之間的協調性較好,可相互支援。
缺點:通常組成臨時小組型,穩定性較差;
雙重領導,若發生意見不一致可能使工作難以。
適用範圍:適用於同時承擔多個專案的企業。
專案型:
優點:團隊適應能力較強,創新性高;
專案組織之間缺乏資訊交流。
缺點:專案資源不能共享,成本較高;
缺乏明確性。
適用範圍:適用於同時進行多個專案但不生產標準產品的企業。
簡要分析職能式組織結構和矩陣組織結構的區別,及其在專案中採用他們的利弊
區別 copy 1.職能式組織適合完成相對穩定的任務，矩陣式組織適合變化比較快的任務。2.職能式組組織強調按專業技術分工縱向管理力度強，矩陣式組織加強了各專業分工之間的橫向管理力度。3.職能式組織按部門 崗位具有的專業技術 資源特性分解任務，有很強的專業技術分工 矩陣式組織以任務為中心，把任務按功能...
簡述矩陣式專案組織結構的優缺點矩陣式組織結構的優點和缺點
優點是 2 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通 融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感 榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現 3 它還...
企業集團組織結構有哪些型別？各有什麼優缺點
專案組織型別 職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構 1 職能型組織結構 職能型組織結構具有以下優點 在人員使用上具有較大的靈活性，節約人力，減少了資源的浪費。技術專家可以同時被不同的專案所使用。同一部門的專業人員在一起易於交流知識和經驗，可使專案獲得部門內所有的知識和技術支援，對創造性地解...