1樓：幹楚說嫣
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點：
扁平形式組織的優點是：由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。
其缺點是：由於過大領導幅度，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那裡取得資訊，眾多的資訊又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內容，從而可能影響資訊的及時利用，等等。
扁平化可以加快資訊傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由於扁平化,人員減少,使企業成本更低,同樣由於扁平化,企業的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策.但是,當企業生產力發展到一定程度，這種生產關係就有了阻礙了，首先，阻礙了市場的覺察敏銳，管理高層越來越多的事務疲於本命，企業發展嚴重受阻，沒有了相對應的靈活性，導致中層管理者跳槽不斷,管理諮詢機構迅速膨脹,顧問團迅速擴張,不合格的中層管理人員越來越多，丟失原先企業的優勢，導致衰退。
面廣但瞭解問題不深，且不易管理
2樓：晉綠柳班裳
你好，我來為你解答：
名詞解釋：8個（48分)
管理，控制，產品職能化，頭腦風暴法，組織文化，目標管理，全面質量管理簡答題：6個（72分）
決策原則的影響因素，有效溝通障礙的影響因素，扁平式與錐形式結構的優缺點，組織設計的影響因素；計劃編制的過程
論述題：2選1（30分）
馬斯洛需求層次論，對你的啟示：從古典觀與社會責任觀觀談談與社會利潤的關係影響
我昨天剛考完，可以保證其真實性（也許表述沒那麼嚴謹），但還有2題想不起來了。考的不好，本來不想回憶的，但被你的分數吸引了，呵呵
在管理學中，什麼是結構化管理，管理學中組織結構設計的原則是什麼
概念 復 結構化管理是有效培訓制體系的建bai設是培訓管理績效的保du 證，現有常見的培訓zhi體dao系由於概念和體系定位原因，或多或少存在著先天缺陷，如忽視管理職能 概念錯位 忽視關聯職能聯絡等。實質上，培訓體系的實質就是培訓管理架構或模型。這個培訓管理模型就是培訓管理工作的根本。培訓工作要達到...
管理學如何分析組織的戰略，管理學 如何分析一個組織的戰略
管理學 如何分析一個組織的戰略 http swa.kuyiso.com上面有具體介紹的希望對你有所幫助的！管理學中的幾種分析方法 1 職能主義正規化 注重研究客觀事實和社會產物，將客觀存在的社會現象作為研究起點，重視對社會規律進行科學概括，試圖尋求社會現象間的相關關係或因果關係 以承認存在著一個擁有...
如何理解組織構成的含義,管理學中組織的作用
組織般含義bai 組織達某du些特定目標工合作基 zhi礎構集合dao 組織作集合簡單毫關專 聯加總實現定屬目意識協同勞產群體 理解組織含義我要抓住幾點 1.組織系統 2.組織必須特定目標 3.組織必須工與協作 4.組織必須同層權利與責任制度 二 組織管理含義 管理組織看作反映些職位些間關係中國絡式...