1樓：匿名使用者
一個你你死我活的競爭 ， 一個是換位思考，大家如何一起把事情做好做大 一起賺錢。
經濟及商業管理、企業管理、金融管理三個專業區別是什麼？
2樓：企慧網：免費註冊公司
這三個bai都是研究生的專du業吧。
注重的深度不zhi一樣吧，
企業管理dao的專課程肯定有經濟及商業管理、金融管理的內容屬，企業管理注重培養的是企業管理的人才，注重人才綜合素質的提升，比如行政管理、人力資源管理、財務管理、生產管理，包括經濟及商業管理、金融管理都有所涉及，但涉及內容程度達不到專業化的要求，是未來企業ceo的**人。
而經濟及商業管理、金融管理更注重的是行業內的專業化，經濟及商業管理注重的是經濟領域內商業的經濟模式等，金融管理更傾向於金融行業，包括銀行、保險、**這些行業的研究與管理。
從就業前景來看，企業管理、金融管理的就業水平相當，企業略勝一籌，而經濟及商業管理不怎樣，近幾年經濟學的就業狀況很不樂觀。
具體還得看您的興趣及就業方向了~
經濟管理和企業管理
3樓：匿名使用者
其實發展方向很寬的，我的同學現在有的向工程系列發展，有的向財務系列發展，他們有的現在是總會計師，有的是總工程師，還有的是總經理，我從蛋工長開始，幹過預算員，幹過部門經理，幹過總工程師，現在是一家監理公司的總經理！
4樓：匿名使用者
你是說本科嗎？勸你別選這專業，這專業現在出來到處都是，而且這個專業側重實踐經驗，你不信去問問那些管理專業畢業的，有幾個是做了管理職務的，北大清華也不例外！除非你有創業的志向或者確實對管理方面的工作感興趣！
5樓：步步jing心
學經濟管理的人很多,估計不好找工作,競爭比較強,不過看你自己比較喜歡哪個專業了,選個自己喜歡呢才會好好讀!
工商管理與經濟企業管理有什麼區別？
商業企業經營管理
我想知道商業管理與企業管理的區別？
6樓：匿名使用者
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容.企業管理包含了商業管理。
管理不止是管人，當然管人是管理工作中比較重要的比較難的一部分。
打個比方， 一個製造企業 從 採購——生產——銷售 這一流程，都要進行管理，不止人，還有材料，資金等管理。
這麼多管理工作，肯定不會是同時一個人乾的，這就需要團隊了，而團隊建設也是管理工作的重點。
至於賺錢不賺錢~如果你能做到管理層，錢是肯定有的。關鍵是看你有沒有這個決心和能力了
7樓：f管理專家
呵呵隔行如隔山.
管理大概也就是管管人,對人的管理難度是重要的也是最不容易做好的.
管理工作就是組織工作,必須要學會從生產組織角度考慮問題,一個方案一個措施要實施,首先考慮目前組織是否具備執行條件,是否有勝任的人選,還欠缺什麼?
管理是比較複雜,要通過組織去執行指令,而自身又是組織的一部分.
結構合理了,分工合理了,一個人就不需要管那麼多了.
商業管理 和企業管理是兩個概念.
商業以買賣為中心,企業以生產為中心.
8樓：匿名使用者
總的來說是有很多是想通的,商業管理說是的購供銷的關係和人員管理,企業管理是說人的管理
商業企業管理如何做到
9樓：夏道萌
通俗地說，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為「星星不知我心，明月不解風情」。
其實，這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪，原因至少有這麼幾個，一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」；二是明月雖有感知，但確無意於照我心；三是明月已有感知，也有意朗照我心，但一時間層雲阻隔，月光暫難抵達；四是明月已然照著我心，可我自己卻未曾感知到。這樣看來，明月「未照我心」，責任不全在明月了。
無論出於哪一方面的原因，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，都是讓人倍感傷心的，畢竟自己的真心付出沒有得到應有的尊重。這種現象的造成，本質上都是彼此之間不能夠相互理解。不被理解的孤獨感讓人難受。
正是如此，古往今來，渴望被理解成為人們的共同期望，期待「我心向明月，明月照我心」都是人們的普遍希冀。
「我欲將心向明月，喜見明月照我心。」每個人都希望與周邊的人們和諧相處，每個真心的付出都渴望得到善意的回報。學會欣賞別人，學會被人欣賞，我們的內心會多一份溫暖，我們的生活會多一絲甘甜。
希望採納
10樓：
商業企業管理要做到些什麼請予細化說明一下，方便分析**吧！
商業管理,企業管理,商業企業管理，工商管理，工商企業管理各有什麼區別？麻煩說詳細。非常感謝！
什麼事商業企業管理
11樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司
對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納
12樓：匿名使用者
人們把處於流通領域之中的，以投資和經營以基本手段來獲取利益
如何實現商務談判中的雙贏，如何實現商務談判雙贏
雙贏 談判是把談判當作一個合作過程，能和對手像夥伴一樣，共同去找到滿足雙方需要的方案，使費用更合理，風險更小。雙贏 談判強調的是，通過談判，不僅是要找到最好的方法去滿足雙方的需要，而是要解決責任和任務的分配，如成本 風險和利潤的分配。雙贏 談判的結果是，你贏了，但我也沒有輸。總之，雙方要進行深度溝通...
競爭性談判招標和詢價採購有何區別
招標方式分為 公開招標和邀請招標。競爭性談判和詢價採購不能算是招標的方式，只是一種採購的形式。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，即需公開發布招標資訊，接受所有潛在投標人的報名。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標，即參與投標的投標人是接...
商務談判的技巧和策略案例,求商務談判開局技巧的例子
一 勾畫自己的談判對手 談判者在談判前應認真琢磨即將見面對手的情況,如 他的需要 奮鬥目標 本人在單位起的作用 哪種人等,這些問題弄清後,面對現實,就能較好地處理自己所遇到的問題。二 為對方著想 尊重對方的人格,理解對方的難處,設身處地為別人著想。三 尋找共同點 談判的目的是雙方或多方都想取得利益,...