1樓：楊子電影
人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新僱員進入組織（熟悉環境）；（3）培訓新僱員適應新的工作崗位；（4）提高每位新僱員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；（6）解釋公司政策和工作程式；
（7）控制勞動力成本；（8）開發每位僱員的工作技能；（9）創造並維持部門內僱員的士氣；（10）保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。
人力資源（human resource ，簡稱hr）是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
戴夫·烏爾裡克，被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了「人力資源」（humanresource，hr）的概念。在此之前，人力資源被叫做「人事管理」（humanmanagement）。
烏爾裡克認為，現在唯一剩下的有競爭力的**就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被複制，它們無法保證你就是贏家。
2樓：月影流蘇
1、人力資源是一種資源，指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
2、人力資源（human resource ，簡稱hr）也是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
3、人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有基礎性、重複性和通用性。
4、人才資源是由知識和學習知識的能力、技能、發明創造力、組織管理、判斷決策、完成任務能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構成。
人力資源涉及證書有：人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高階人力資源管理師。
我國大多數企業的人力資源管理工作大多還處於比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進國際先進人力資源管理理論與技術方法，開展全國統一的人力資源管理人員職業資格認證，建立專業化、職業化的人力資源管理人員隊伍勢在必行。
3樓：
人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事的任務所需要掌握的各種概念和技術。包括：工作分析、制定人力需求計劃、開展招聘、甄選、培訓、薪酬管理、獎金福利的提供、績效考核、溝通等方面。
人力資源管理的基本職能：
1、獲取：人力資源規劃、招聘。
2、整合：使員工相互和睦相處、相互協同，使個人行為與組織規範合、理念相一致。
3、獎酬：根據員工在企業目標過程中的貢獻給與合理的獎酬，激勵員工做出更大的貢獻。包括薪酬管理、福利管理和激勵計劃等等。
4、調控：包括對員工的績效考核和素質評估，在此基礎上決定員工的晉升、調動、獎懲、離退、解僱等。
5、開發：包括員工培訓、職業生涯設計。
人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特徵：
1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建築。
對於企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老闆戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。
2、重複性：人力資源外包活動具有重複性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重複性上。 人力資源外包活動的重複性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重複性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足於這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。
4樓：集體行為
一、什麼是人力資源管理呢？
人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事的任務所需要掌握的各種概念和技術。包括：工作分析、制定人力需求計劃、開展招聘、甄選、培訓、薪酬管理、獎金福利的提供、績效考核、溝通等方面。
二、人力資源管理的基本職能：
1、獲取：人力資源規劃、招聘。
2、整合：使員工相互和睦相處、相互協同，使個人行為與組織規範合、理念相一致。
3、獎酬：根據員工在企業目標過程中的貢獻給與合理的獎酬，激勵員工做出更大的貢獻。包括薪酬管理、福利管理和激勵計劃等等。
4、調控：包括對員工的績效考核和素質評估，在此基礎上決定員工的晉升、調動、獎懲、離退、解僱等
5、開發：包括員工培訓、職業生涯設計。
5樓：匿名使用者
人力資源經理並不同於其他中層管理者，因為他既需要有好的人力資源管理技能又需要企業管理的經驗，作為企業高層的夥伴，看看經理需要這些能力，所以對於一個非管理專業的本科生來說，前景不妙
6樓：匿名使用者
人力資源在公司也叫人事部是專門負責公司的人事問題比如招聘解僱！還有培養員工培養後備人才！我不知道你想知道些什麼！
實際點的電視上的招聘會上面試筆試！負責搞這些的就是人力資源部的！當然每個公司部一樣正規公司就不會讓你去通知什麼開會！
有祕書助理那些做！有些小公司它都卻人力資源你覺得老闆不叫你叫誰啊！跑腿是必然的你不會一區就是經理那些吧做小的那有不跑腿的！
希望採納
7樓：留靖輝
簡單的說,就是漢堡包裡的肉餅,被夾在中間,但還不能缺它
8樓：匿名使用者
簡單地說，人力資源的工作不外乎說說、寫寫、做做、想想，看似簡單而零雜的工作。事實上，人力資源部門的工作就是做人的工作，跟企業中員工溝通，制定企業規章制度，做做員工的思想工作，挖掘適合企業的人員。人力資源部門是一個決策性的服務部門，也是企業的核心部門，它的職責主要是為企業發掘優秀的員工。
不僅要發現人才，還要培養人才，使每個人才都工作在適合他的崗位上。
9樓：樂磊磊
人力資源管理人事檔案，記錄員工考勤等等，總之，老闆讓做什麼，就做什麼，沒有具體的規定，也許單位為了節約成本，僱用較少的員工，那也許這些工作都要做。在底層做多少年才能有晉升的機會，這說不定啊，不但要看你的表現、能力，還要看有沒有職位空缺，不過一般小企業，人員變動比較快，晉升的機會比較多，但是待遇就和大企業、公務員、事業單位差遠了。
10樓：快來了平臺
人力資源通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行總結，一共分作六個模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源規劃，是人力資源管理起點，通過規劃幫助組織**未來的人員需求數量及基本素質構成；
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；
培訓與開發，其主題是「育人」；
績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；
薪酬福利管理，旨在激勵人，解決企業留人的問題；
勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
11樓：瑞方人力
核心回答：一般人力資源公司就是為企業做一些服務的，比如瑞方人力為企業做社保代繳、工資代發、稅務籌劃、勞務派遣等等。
詳細說明：
1、可以使企業從瑣碎的交納事務中擺脫出來，節約人事管理成本;
2、降低潛在的法律風險險，社會保險是具有強制性的，依法交社保可認為企業供給法令保證，避免未繳納社保帶來的法令危險;
3、使企業更專心於選人用人、績效考核、薪酬確定等人事管理的中心功能;
4、給職工帶來福利保證，留住一些人才，使公司能穩定發展;
5、發明效益，承擔一定的社會職責，解決職工的後顧之慮。
12樓：e企學
人力資源書面解釋：指通過費用支出於人力資源，而形成和凝結於人力資源體中，並能帶來價值增值的智力、知識、技能及體能的總和。
人力資源口頭解釋：用利益招攬對企業發展有用的人才，對人才進行合理的管理和分配，使之相互合作，為企業帶來更多收益。
人力資源簡單明瞭的解釋：作為企業hr，你用公司的錢給公司設定合理的崗位配置，招聘有用的員工，為公司打工，從而獲得企業利潤。
人力資源主要是做什麼的?
13樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
14樓：気王
人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模組。
具體細分：
一、人力資源規劃：1、組織機構的設定，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、專案評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
國內企業普遍存在的人力資源問題yintl「管理上市」系列叢書之《績效·劍》認為，認為在人力資源管理方面，目前國內企業普遍存在的問題：
1、缺乏與企業戰略相匹配的人力資源規劃。
2、缺乏規範化、定量化的員工績效考評體系。
3、資訊溝通體系影響了員工參與管理。
4、缺乏系統性和連續性的培訓工作。
5、缺乏長期有效的激勵手段，報酬制度尚未完整、健全。 6、距離「以人為中心」的理念尚遠
什麼是人力資源，人力資源是什麼
人力資源 humanresources，簡稱hr 即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模組 人力資源規劃 招聘 培訓 績效 薪酬和勞動關係等。多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。人力資源是指在一個國家或地區中...
人力資源部具體是做什麼的，人力資源部主要做些什麼
1 制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。2 制訂 修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化 規範化 科學化的人力資源管理體系。3 根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，人員需求，制定 修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。4 在各部門的協助下進行工作分析 提出崗位設定調...
人力資源題目，人力資源題目
第一部分 選擇題 一 單項選擇題 本大題共30小題，每小題1分，共30分 在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括號內。1.我國勞動法規定的勞動年齡為 a.14週歲 b.16週歲 c.18週歲 d.20週歲 2.在現代人力資源管理理念中，人力資源管理部門...