1樓：義烏人才網
「人非聖賢孰能無過」，每個人都會多多少少犯點錯，在我們工作中，上司犯錯誤了，我們會不會說？我們應不應該說？應該怎樣說出領導的錯誤？這是值得我們討論的問題：
上司也是人，是人就會犯錯。當一個上司在大場合中由於言語不規範，引起員工集體**，在上司不知如何處理的情況下，我們是否可以適當的當作一個調解者，不讓上司處於尷尬局面維護領導地位。事後和老闆解釋為什麼會有這種事情出現？
以後應該怎麼避免這個局面。
有時候必須要當面指出上司錯誤時，我們應該注意自己語氣和態度委婉的指出來。然後事後和上司道歉，也要說出為什麼要當面說出上司的錯誤？這樣說出有什麼效果。
我們之所以不是上司，而是身為員工，是因為上司他的能力強於我們，他經歷的比我們更多，一個人的能力、閱歷便決定了他的地位。
總之上司犯錯誤肯定應該說，畢竟出發點是好的。但要看怎麼說？我們說的方式不一樣，帶來的效果也不一樣。
記得我們和上司是合作關係，上司在工作期間是上司，在休息期間是朋友。上司犯錯誤就是朋友犯錯誤，所以我們應該說。
2樓：北方的北方
古人云，伴君如伴虎。上司是個很神奇的生物，他決定著你在職場的生殺大權，他可能心情不好就懟懟你，心情好就捧捧你，而他對你的態度，直接決定了你同事對你的態度，人嘛，都是抬高踩低的，沒有人能逃的出這種劣根性，所以對待上司要很小心。
我勸大家在這種時候，做個縮頭烏龜，有些上司，喜歡下屬把他的缺點指出來，而這種人一定是非常有責任感的人，一定是能成大事的人，因為他不拘小節，但是這種喜歡聽實話的上司特別少。
但是大多數上司，你一旦對他提出質疑和缺點，她就會給你穿小鞋，就會不待見你，因為你沒有給他面子，破壞了上司的威嚴，這種上司才是大多數，所以明哲保身是一個好的做法，尤其是你的情商還沒那麼高，這種事，讓那種有情商的人去做吧。
3樓：大路五點一刻
在我們的工作過程中難免領導會出錯，但是我們要應該分場合，不要什麼場合不分就表達自己的意見，我們要懂得沉默。
參加工作的時候就是很熱心，只要是開會的時候，領導**說不對了，我就會說領導這個地方是不對的，有些時候領導看似微笑，其實內心十分難看，其實我也去改正了這個問題，我一般發現領導錯誤會記錄在本子上，然後等到會議結束之後再去告訴領導，提出自己的建議，讓領導去考慮提建議，可以一定要在私底下去提出，不要公開的場合去提出，一定要維護領導的權威和地位，因為領導很要面子的，不能讓領導的面子丟了。
4樓：好想放假呀
我覺得還是應該說出來的，應該自己和老闆都是站在公司這條戰線上邊的，兩個人的希望肯定都是公司能夠發展的好。你告訴老闆了，老闆發現之後改正錯誤然後讓公司發展的更好，也會更加賞識你，這不就是一舉兩得的事情嗎？我之前就在網上看到過一件事情就是一個公司的員工發現了老闆專案計劃書上的預算算錯了，但是他覺得可能老闆也不在意這些，而且自己也不願意得罪老闆，所以就沒有告訴老闆。
但是就是因為這個錯誤公司在競標中失敗了，因為人家覺得沒有受到尊重，但實際上這個專案計劃書是專項組的人商量了一個星期做出來的，就因為這個人沒有勇氣，一切都成為了泡沫。後來老闆就用一頓臭罵代替了成功之後的公司聚餐。
所以說如果你發現了錯誤沒有告訴老闆的話，那造成的影響可能會非常大，甚至會影響整個公司的效益，這樣對你也不好，所以我覺得還是應該告訴老闆的。
5樓：匿名使用者
上司犯錯誤，除非你能夠明確的指出他錯在**，而且有證據證明他是錯的，不然的話就不要說出來，因為這樣很可能會導致自己的飯碗不飽，而且就算你能證明他是錯的，說的時候也要委婉多注意方寸，不能直接說出來，要給他留面子。
6樓：unicorns獨角獸
選擇適當的時機，盡最大可能在只有你和領導在場的情況下提出來，這樣你就不會導致領導在其他人面前尷尬，並且提出解決方案，說出你的觀點
7樓：
那要看上司是什麼樣的人。如果是樂於批評與自我批評的人，你給他指出錯誤。他會欣賞你。反之則跟你記仇。
8樓：匿名使用者
犯錯當然是應該說的，如果不說的話，有可能還會怪罪於你！
你說了之後，他既然是錯誤，他也不會心存芥蒂，但是如果不說引起嚴重的後果，有可能會批評你！
9樓：上網一起衝浪
我覺得領導犯錯誤還是要說出來的，但是要注意指出的方式。畢竟領導不是同時，身份不對等，所以在指出領導的錯誤要謹言慎行。
人不是十全十美的，更不會有不會犯錯誤的上司。有的人覺得，給領導挑錯這件事，遇到開明的領導能虛心接受的批評指正，要是那種很自傲的領導，他會覺得你不懷好意，傷了自己的面子，費力不討好。作為職工，安心的做好本職工作就可以了，領導的錯誤應該讓他自己反思。
但是如果員工都是這種思想，即使有錯誤也不敢指出來，那麼這個公司發展就會很危險。職工指出上司的錯誤，可以選擇私下，用委婉的語氣指出，不傷害到領導的面子就可以。
10樓：扳轉世界
他究竟犯的是什麼錯誤，先要搞清楚，也不能盲目的，自己認為是錯誤的就想去說出來，如果是計算類的，或者那種絕對的錯誤，就應該立刻提醒，就算提醒錯，我想他也不會怪你的，除非是故意刁難，其他有些處理事情的，你認為的錯誤或者大家認為的錯誤還是要看一看緩一緩，如果萬一想說出來，可以單獨跟他不失禮貌，說一點建議和想法
11樓：星圓網路
睇睇睇，參加工作的時候就是很熱心，只要是開會的時候，領導**說不對了，我就會說領導這個地方是不對的，有些時候領導看似微笑，其實內心十分難看，其實我也去改正了這個問題，我一般發現領導錯誤會記錄在本子上，然後等到會議結束之後再去告訴領導，提出自己的建議，讓領導去考慮提建議，可以一定要在私底下去提出，不要公開的場合去提出，一定要維護領導的權威和地位，因為領導很要面子的，不能讓領導的面子丟了。
12樓：30秒不
你是不想工作了嗎？遇到這樣的情況，肯定不會指出來的。
畢竟自己的飯碗最重要，如果你指出領導的錯誤來 ，領導有可能覺得會沒面子，一怒之下有可能會把你開除的。
13樓：看到我請叫我複習
我覺得這個問題說到我心坎去了，要不要指出老闆的錯誤我覺得要隨機應變，如果是不怎麼大的錯誤就不用指出，免得讓老闆覺得你有點多管閒事，但是如果是問題比較大的，一定要找個時間好好跟老闆說。
14樓：
要看領導是怎麼樣的一個人了，根據個性下藥，根據我的脾氣我會直言不諱的給領導指出錯誤，但是我上升的機會比別人少多了！
15樓：
上司犯錯誤可以婉轉的說出來，給他點面子
16樓：sky王天慶
我覺得要說啊，要不然可能會鑄成大錯，但是要注意方式方法，要委婉一些，要讓上司知道自己做錯了，又沒有丟面子。
17樓：匿名使用者
發動群眾的力量，比你一個人指出領導不足效果好，領導都是好面子的，給到同事暗示，找一個合適的機會
18樓：愛情逍遙
委婉的說，顧及個人自尊，儘量不要過激語言，不要以大壓小，平和，可親。
19樓：匿名使用者
上司的錯誤，你最好也在心裡找出來，有時候當職場逃兵也是容易顯得你怕事
20樓：許瑞嶺
上司犯錯得找到適當的時候，單獨和他婉轉地說！不能直接去說！
21樓：匿名使用者
他們特別要面子，如果在大庭廣眾說或者當著同事面說，那你想好好工作或升職就不可能了
領導有錯，要不要告訴他？
22樓：九妹
作為員工，做好自己的事就好，不要自以為是，不要去過多的干涉領導的決定。
在實際工作中，你不難遇見領導決策有誤的時候，此時的你要麼不管不問，要麼會為該不該提出來而糾結，當然，還有面對領導錯誤的決策，不假思索就提出來的情況。不管是哪一種情況，都會為自己帶來意想不到的麻煩。
因為資訊資源掌握的不均衡，當你覺得領導的決策有誤時，是不是真的有誤，是你第一時間應該做出準確判斷的問題。這直接關係著你對領導說與不說的直接後果。所以當你第一是覺得領導的決策是錯誤的時候，不妨多蒐集一些資訊和資源去驗證一下，要比直接就去告訴領導靠譜的多。
關於是否告知領導自己的不同看法，主要還是取決於這件事的後果是什麼。作為員工，我們的第一要務是履行自己的職責，而我們的職責就是在許可權範圍內讓公司變得更好。這裡有兩層含義：
一是如果我們不說，這件事的後果如何；二是我們說了之後，這件事的後果如能否變好。
表達時候的心態是很重要的，如果總是抱著展示自己的才幹或者別人都不如自己這種心態，沒人會喜歡的。就算你說的有道理，領導接受了提議內心也不會舒服。謙虛，是一種有涵養的表現。
作為下屬要學會站在領導的角度思考問題，對於自己暫時不能理解的事情，就先堅定地的執行。時間會告訴我們什麼是真正的對錯。沒有人會拒絕一個謙虛好學之人的請教，也沒有人會喜歡一個驕傲自大之人的指手畫腳，尤其在你還不足夠厲害的時候。
23樓：江淮一楠
關於是否告知領導自己的不同看法，主要還是取決於這件事的後果是什麼。作為員工，我們的第一要務是履行自己的職責，而我們的職責就是在許可權範圍內讓公司變得更好。這裡有兩層含義：
一是如果我們不說，這件事的後果如何；二是我們說了之後，這件事的後果如能否變好。
比如，小j是人力，公司最近在裁員，有一位剛入職不久的領導。領導得知公司按照勞動法進行賠償後，覺得非常容易解決，決定親自出馬去跟擬裁人員當中骨幹先協商，做個示範，認為這樣其他人員便不攻自破。小j則認為公司同事之前已經被挑撥了、負面情緒高漲且存在抱團現象，這個時候應該從好溝通的同事開始協商，容易實現各個擊破。
這個事件不管是對員工還是對公司而言，都非常重要，尤其批量裁員一旦處理欠妥，就很容易引起嚴重負面影響。對於可能引發嚴重後果的事件，是要勇敢表達自己不同看法的。
若我們當下的能力無法說服自己的領導，那就不要表達自己的不同的看法了。領導做出判斷通常都以自己的經驗與專業作為支撐，有時候也要理解領導不願意花過多的溝通成本在「說服下屬」這件事上面。若不能說服，不如先學會信任與服從。
同樣是小j公司裁員的案例，小j後來與領導表達了自己的觀點但未被採納。相處久了之後發現，領導是一個非常有自己想法且特別堅持的人。那在這樣的情況下，就沒有必要總去給領導提建議了，這樣的領導更需要得到支援與服從。
24樓：胡雍
遇到傻x領導，不要氣憤，也不要告訴他。
而你真正需要做的是，一如既往的支援他，努力扶持他成長為「大傻x」！
然後用你的才華把他幹掉，並取而代之。
自古領導多傻x
梁山一百多條有故事的漢子，本來可以演繹一出驚天動地的封神之作。
結果，遇到一個傻x領導宋江，全部做了炮灰。
你要接受領導傻x這個現實。
因為，站在自己的角度來看，領導基本上永遠都是傻x。
一個人能坐到領導的位置，必然有他的過人之處。
而且隨著年齡的增長，人會愈加謹慎，所以自視年輕有想法的小朋友們往往會覺得這種領導很古板跟不上時代就是個傻x。
但是，你的領導走過你所有的經歷，你卻沒有走進過他的經歷。
他和你同時代生存，所以憑什麼他會不知道呢？
他不是沒你想法多，他只是比你慎於言謹於行而已。
工作中的領導對你提出了傻x過分的要求，那麼他請你來幹什麼？
人的本性都是懶惰和慾求不滿的，他請你來公司就是為了自己可以安心地當個傻x啊！
所以，你的領導沒有必要在你面前慮事周詳的聰明，傻x是他的特權，你存在的價值就是要機智地解決這些傻x要求。
舌尖上的領導不管你傻不傻，最後總會有人賜你傻x之名。
那又怎樣，這年月有幾個人沒做過別人眼中的傻x呢？
但畢竟只是我們「覺得」領導傻x而已。
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