1樓：遼寧省小齊老師
首先我們要了解「閉環」是什麼意思，其實就是環環相扣，用環把客戶套住，環是客戶的利益，讓他成為你的vip客戶，一直給你的公司帶來效益，從第一次進入開始，就給他第二次在來的機會，而且這個機會是我們自己給他創造的，從此讓他成為公司裡的忠實客戶。
職場中的「閉環」是一種管理方法，就是及時的處理問題，遇到問題馬上反饋、處理，反饋、處理，就是這樣的迴圈，讓公司經營順暢，不會遇到問題。
那溝通不閉環領導一定就不喜歡，就證明哪個環節出了問題，需要領導解決，領導用人是為了什麼，就是為了讓大家幫助他解決問題，你把問題拋給了領導，領導能高興嗎？在出現問題以後，你要給領導一個完美的解決方案，在用這個方案解決問題，讓這個環順利的進行，領導覺得你辦事效率高。
你把公司的環給斷了，在把企業的環給斷了，告訴領導你去解決這個問題吧，反正我是領導我也不喜歡你，或者把話說完了，不去處理，不去做，這樣的行為也叫不閉環。
有能力的人就能控制這個閉環，讓這個環一直在環繞，沒有卡住的地方，沒有需要領導幫助處理的地方，就像地球每天都在旋轉，一旦不轉了，就證明出現非常嚴重的問題。
所以跟領導溝通就要想清楚這件事要怎麼說，說完以後怎麼做，別讓領導操心，讓公司正常運作，這樣領導才能更賞識你的能力。
2樓：天涯浪廢錢
職場中有很多潛規則和私密性的東西，都是隻能意會不能言傳的，沒有必要公開化，讓第三者知道。
3樓：情感中的小確幸
遇到了這樣的問題你要及時溝通解決。不要最後讓領導解決。他不會喜歡這樣的下屬。
4樓：肖兔兔的大堅果
因為機會是靠自己創造的，如果失去了這個機會的話，還是很難這麼做下去的。
5樓：痕水月
因為這種情況會造成客戶的流失，而且會造成整個公司利益的損害，自然很多上司討厭。
6樓：智商三歲半
當然了，畢竟哪一個上司都是不希望看到自己的下屬嘰嘰喳喳，念念叨叨的
7樓：
職場中的「閉環」是一種管理方法，就是應該及時的處理問題，讓公司經營順暢，不會遇到問題。
8樓：
誰都喜歡努力，讓人不操心的的人呀，都喜歡省心的人，職場肯定更是如此啦，誰都喜歡努力，讓人不操心的的人呀，都喜歡省心的人，職場肯定更是如此啦，誰都喜歡努力，讓人不操心的的人呀，都喜歡省心的人，職場肯定更是如此啦，誰都喜歡努力，讓人不操心的的人呀，都喜歡省心的人，職場肯定更是如此啦，誰都喜歡努力，讓人不操心的的人呀，都喜歡省心的人，職場肯定更是如此啦
9樓：來自大觀園有個性的喬松
在職場中，上司交待下屬的工作希望做圓滿，厭煩拖沓、溝通不順的不閉環的行為。
10樓：匿名使用者
在職場裡要把事情做順，從關係的處理上70%的精力是獲得老闆的支援，30%的精力是獲得下屬的支援，「一定要掌握這個尺寸，要想在工作中直言不諱，摸清打交道的人的脾氣很重要。」
跟著企業文化走
在美資企業，講究的是直接溝通，有許多溝通渠道，比如定期會議、郵件溝通、跟上司的會談等等，有意見不表達，通常會被視為自動放棄權力，而在事後追悔，只會證明你在美資企業不合格。
在日韓這些等級觀念強的企業，決定權往往在上級，要想順順溜溜地幹成事，你得清楚地讓上司知道你做事的過程，告訴他你是怎麼想的、為什麼要這麼做，不能讓他突然有一天覺得你在做這事而他不知道，這時你若覺得委屈，再想直言獲得理解和支援就難了。
相比之下，說話最要小心的恐怕當屬國營企業，「隨著公司透明度的不同，表達的方式也不一樣。」在國營企業，老闆不會跟你解釋為什麼要做某個專案，員工不知道專案背景，老闆也很少在做的過程中讓員工提什麼意見。
但不管在什麼公司，談工作的過程切忌夾帶私人感情，不要發牢騷、抱怨說我對這事這人是怎麼看的、我是怎樣的一種情緒等等，而是應該客觀地討論事情，發現問題時拿出事例、資料和調研，說話有理有據，讓別人看到你提出的這些問題是客觀的、出於公心的，可以給公司一個更好的思考角度。
千萬別吝嗇讚揚
公司裡每個人都有自己的關鍵目標，人跟人的想法也不一樣，你不能上來就說，「我給你的工作為什麼沒做，你做了我才能做，但是你在這個事情上沒有認真處理，我對你很有意見。」大實話是說了，但事肯定沒解決，「我們自己得在心態上扭過來，別把自己的關鍵目標強加給別人，說是為了工作，其實那還是一種自私的心態。」
「我們在管理中發現，你只有經常表揚別人，在批評別人時才更有效果，否則對方覺得你只是個會挑刺的人，很難相處。」很多管理書都會鼓勵人們多多讚揚別人，不管是不是言不由衷，是不是發自內心，「讚揚未必是馬屁，多說好話總沒錯，與其這樣，我們不如把心直口快的批評換成心直口快的表揚」，這確實是和緩緊張關係的一大技巧，所以千萬別吝嗇!
在這種技巧的運用中，我們要撇開個人好惡，「一上來不如先說對方的工作中哪些是我認同的，千萬別不著調地說我不同意他的觀點。」哪怕是在開放的美資企業，這樣做也是避諱的，讓大家看到說話者還帶有個人情緒。此外，表揚也要符合中國人的方式，用一些看上去不那麼生硬的技巧。
如果合作者是平級，你去讚揚他不太合適的話，不如聰明地給上司寫郵件表揚你的合作者做有多好、為什麼好，舉出具體的例項，同時抄送給他，表揚給你的老闆看，這種書面鼓勵的方式比較容易獲得認可。
同性之間不太容易相互恭維，女性要得到女性的認可是很難的。如果你去恭維她，她會很開心，比如說今天打扮得很得體之類的話，女性會很受用。但微妙的是，如果男性對女老闆說你今天穿得很漂亮反而會讓人覺得輕浮，有負面作用。
異性之間的表揚最好以工作為主，對工作本身的認同和讚揚更容易獲得彼此的好感，但要保持一定的頻率，太過就會有廉價的感覺。
表揚上司是找死？
在所有的表揚中，最有挑戰的是表揚你的上司。一般來說，管理者永遠是孤獨的，他必須要保證一定的距離才具有一定的威嚴，能對他所做的決策、所釋出的命令產生效果。一般來說最好是單個面對面地表揚老闆，比如說，老闆你今天給我的建議很受用等等，但如果這話是在公開場合說，別人會覺得挺奇怪的。
女上司常常因為性別和外表的原因會感覺自己在職業方面的專長被忽視了，所以男下屬對女上司的決策給予支援是對女上司最好的讚揚。從男性角度來講，女性對男上司的口頭表揚其實沒有太大的必要，應該把重點放在執行力上，或者拿一些問題討教上司，說一聲「這個想法是挺好的，我怎麼沒有想到」等等，反而讓男性更有職業成就，但也別太刻意這樣做。總之要記住的是：
「多說好話才有底氣在別人做得不好的時候去批評。」關係的親疏決定能否心直口快其實能否心直口快地說話，這要取決於說話者跟身邊人的關係。如果你想給別人客觀、對事不對人的印象，那平時一定要注意建立私人感情，比如一起參加公司的社團活動、一起吃飯等等，加強彼此的瞭解和認識，這些都是良好合作的基礎。
「當你跟同事混得跟哥們似的，有啥真心話不能說呢？」
現在的企業越來越大，人人都是精密分工的一環，一個人很難決定事情的結果是好是壞。「在這個過程中，能否打通你的上下游關係是一種能力，說話方式是打交道的重要工具。」
在職場裡要把事情做順，從關係的處理上70%的精力是獲得老闆的支援，30%的精力是獲得下屬的支援，「一定要掌握這個尺寸，要想在工作中直言不諱，摸清打交道的人的脾氣很重要。」
人與人的處事方法、心理承受能力都不一樣，有人喜歡說在前做在後，有人喜歡不說就做，也有人喜歡邊說邊做。當你的上司不喜歡讚揚時，那就多做；有些上司愛聽讚揚，那就在做的時候多說。你若想跟上司建立暢通的溝通渠道，有想法就得跟他聊，告訴他這麼做的目的以及處理這件事的決策依據和過程，看看這想法跟老闆的思路是否一致，這是建立相互信任的過程，對之後遇到重要事件或在公共場合能否直接表達自己的觀點是很有關係的。
「你會發現有了這種信任之後，同樣的事情你說跟別人說效果是不一樣的，可能你說這事上司覺得你有能力做就同意了，這完全是基於相互間的瞭解和信任。」在大部分公司，拿出工作成效最能贏得上司的信任，但還有一種贏得上司認可的方式是，「拿著問題去請教他，他更開心，覺得自己被尊重了。」尤其是在中資、日韓企業，員工拿著方案請上司出主意時，即使心裡有譜，也要讓這些想法從上司的嘴裡說出，讓上司覺得是自己的主意，日後工作更能贏得他的支援。
當然，如果你處在對公司文化、溝通渠道都不瞭解的當口，最好還是三緘其口，先看再說。
心直口快的誤區
「心直口快對提升工作效率的確有幫助，但是絕對是有條件的。」這個前提條件是三看：一看說話物件，他能不能受得了這一套；二看事情，如果機密的事讓你心直口快地捅出去，不如閉嘴；三看場合，你跟上司的關係再好，單獨討論時大家爭得面紅耳赤也無所謂，但把辦公室門開啟，你就要維護上司的尊嚴，不能在辦公室裡爭，會給人感覺上司沒威信。
如果是在不同部門召開的會議中不假思索地快人快語，很可能會踩到部門關係的雷區，讓你的上司很為難。
「一般在公司做了兩三年之後，通常都比較心直口快。」一是由於年輕，對很多事情敏感，二是環境熟了敢講。但矛盾在於，心直口快的人往往沒去了解事情為什麼會表現出這樣的徵兆和現象，為什麼會做出這樣的決策，不知水深水淺圖一時之快，容易因為心直口快而誤事。
「管理者需要調和心直口快與逞一時之快之間的度，協調與平衡是他最主要的工作。」年輕人的心直口快能幫管理者達到兼聽則明的成效，會讓決策更加合理，減少牴觸心理。擋了言路的管理者往往揹負更大的壓力，不知道別人的看法，要獲得支援也很難。
另外，心直口快的表現方式也跟一個人的視野有關。當你只是事情的最後一環時，往往不瞭解事情的全貌，而管理者把很多的精力花在協調上是因為他清楚地知道事情的多面性，不同的人是怎麼考慮這件事的。當上司面對一個不知原委、心直口快地指出問題的人時，通常需要做大量的溝通解釋，告訴他考慮的過程以及這麼做的原因。
做的事單純，說話也會單純，等做的事夠複雜，接觸的人夠多樣，也會慢慢理解為什麼不能逞一時之快說話的道理了。記住，說話周到比雄辯好，措詞適當比恭維好。
空氣淨化器的優缺點有哪些？
11樓：偶孤丹玄代
1.導致室內空氣不流通
，空氣淨化器一般都是在封閉的室內使用，容易導致室內空氣不流通，如果有感冒的人，在室內的其他人很容易被傳染，反而容易造成空氣的二次汙染，所以在使用空淨化器的時候可以把門窗留一點空隙，讓空氣流通。
2.使人患上呼吸道疾病
，如果空氣淨化器沒有定期清理或消毒，通過空氣淨化器的空氣反而更髒，容易讓長期待在有空氣淨化器房間麗得人患上呼吸道疾病，反而得不償失。所以一定要常常清洗或者消毒空氣淨化器。
3.有人過敏，
有的人在使用空氣淨化器的時候喜歡加一些精油在裡面，類似於空氣淨化劑，空氣雖然好聞，但是也存在一定***。例如，有些人對精油過敏，那可是很危險的，同時也會加重空氣淨化器的負擔，使得空氣淨化器的使用壽命變短。
4.有漏電的危險
。家裡有小孩，一定要把空氣淨化器放在小孩子夠不到的地方，因為空氣淨化器要插電，很危險，如果小孩一不小心碰到了空氣淨化器，就會有漏電的危險。
在職場中，犯錯誤是難免的，上司犯錯應不應該「說」？如何正確地指出領導的錯誤
人非聖賢孰能無過 每個人都會多多少少犯點錯，在我們工作中，上司犯錯誤了，我們會不會說？我們應不應該說？應該怎樣說出領導的錯誤？這是值得我們討論的問題 上司也是人，是人就會犯錯。當一個上司在大場合中由於言語不規範，引起員工集體 在上司不知如何處理的情況下，我們是否可以適當的當作一個調解者，不讓上司處於...
職場中什麼樣的員工最受上司喜歡，職場上領導不喜歡什麼樣的員工？
我們常說職場如戰場，在職場中要面對巨大的壓力，那麼，能夠受到上司的賞識，就非常重要。綜合來看，在職場中，能夠受到上司喜歡的員工大概具有以下優點。第一個優點是態度要端正。一個好的工作態度決定一個人的工作質量和效率，只有你喜歡並且接受這份工作，才能真正的全身心投入。而且一個態度端正的員工能夠與身邊的同事...
在職場中，為什麼同事總是用言語攻擊我？
在職場生活當中，如果自己的同事總是選擇用言語攻擊自己，其實我們如果仔細考慮這個問題的話，可能有以下兩方面的原因，一個方面是對方的問題，另一方面可能是自己的問題，除此之外還有一種可能，那就是公司的整個工作氛圍的問題，下面就讓我們具體來看一下吧。有的時候我們可能不喜歡某個人也是沒有理由的，可能就是看某個...