1樓：匿名使用者
我們公司是直接上了一套ifoxcrm系統，這套系統可以按照企業的實際情況以產品、區域、部門、員工等各種緯度制定銷售計劃，這樣就可以考慮到需要匹配的企業資源了，才能保證銷售計劃的落實
2樓：南京九鼎實業
你這問題問的，你的意思是有銷售計劃瞭然後怎麼去管理嗎？首先我們來說不管是什麼計劃，銷售計劃也好還是其他的工作計劃也罷，有計劃就要去執行 這是執行力的問題再好的計劃不去實施也是不行的，其次在實施過程中作為主管這次銷售計劃的領導及負責人要去跟進 檢查實施情況，免得計劃偏離計劃目標就是跟蹤的過程。最後就是反饋分析總結這次銷售計劃看有沒有達到預定目標沒有達到是哪方面出了問題。
看還有哪方面不足需要在以後的工作中不斷完善的。有一句話是這樣說的— 一流的計劃三流的執行力的團隊不如二流或三流的計劃一流的執行力的團隊嘛！你應該明白吧！
執行力是最重要的。
3樓：匿名使用者
簡單地說：「銷售計劃」是指銷售人員在一定期限內要開展的活動及所要達成的目標。銷售人員在制訂銷售計劃時應考慮以下三個因素：
確保接觸顧客的時間最大化；明確所要達成的最終目標；明確達成目標所需的資源。在執行銷售計劃時，銷售人員必須持嚴謹、認真的態度，必須對自己的計劃負全責。此外，銷售人員還應定期評估計劃的執**況，並隨時督促自己把握好進度，以達成最終目標。
網上看到的感覺還好
如何進行銷售團隊建設？需要注意什麼問題，必須做好什麼工作
卓越銷售團隊的建立方法 1 明確團隊整體的任務。2 確定主要目標。3 保證隊員都有明確的 感興趣的任務。4 保證隊員的績效能夠被評估。5 保證團隊績效可以監控，隊員可以得到有關個人和團隊的績效反饋。6 建立常規的團隊溝通方式。卓越銷售團隊建設過程 1 工作職責 2 職務分析 3 主要目標 目標標準 ...
如何做供應商管理計劃，如何進行供應商管理
方法 步驟戰略規劃 要什麼樣的 商？商的質量 交貨 服務 技術等都是我們所要，但其份量在不同部門眼中卻大不相同。生產部門看重質量和按時交貨率，設計部門重視的則是技術，而 管理部門的目標則往往是 這就出現了 你最想要的也是我想要的，但不是我最想要的 情況。結果是部門之間在 商選擇和戰略上的分歧。例如新...
如何進行商品銷售
1 準備工作 熟悉自己推銷的產品的特點。優點 缺點 策略 技術 品種 規格 宣傳 競爭產品 替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。熟悉自己推銷產品的目標客戶。這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什麼方式分類，爭...