1樓：聶錦瑟
因為一直做著同樣的工作，每天重複同樣的事情，好像只是為了賺那點死工資，不懂創新，觀念守舊，不懂得提高自己，學習更多有用的東西，忘了為了提高薪資而努力。
2樓：我是一個小蘑菇
因為當老員工待在企業的時間年限越長。他們的工資是越高的。而對於企業來講，他們的價效比就是越低的。
3樓：墨顏說歷史
因為老員工對於那家企業來說失去了價值，雖然他賣力工作，但是也還是僅僅停留在低層次的廉價勞動力上，並沒有為公司發展出謀劃策，所以利用價值不高，最終被公司開除。
4樓：匿名使用者
在職場中總有很多的“老實人”，他們面對工作兢兢業業，踏踏實實，從來不把個人的私慾放在集體的利益之上。他們心中老有一個念頭，只要拼盡全力，自己就不會被人辜負，但是往往事與願違。
老李在公司已經工作17年了，這17年來，他從一個什麼都不懂的小員工變成了公司裡數10年不倒的元老級員工。他的工作能力很優秀，老闆交給他的工作，他都能完成得很好，甚至連最後的檢查步驟都可以直接省略。
老李還曾經幫公司培養了很多新人，在所有的員工裡，只有他資歷最老，經驗最多，培養出來的新人最優秀。如今，各個崗位上都有老李曾經待過的人，他們面對老李時仍然很尊敬，即便他們已慢慢的爬得比老李還要高。
在老李剛剛上班的時候，公司按照工齡，每年都會為他增加工資，雖然增長的幅度不大，但至少還是有的。但是在他工作了許久之後，他的工資便再沒有加過，老李也沒有任何怨言，仍然兢兢業業的在自己的崗位上，做好老闆吩咐的事情，帶好自己該帶的新人。
如今，就連剛進公司4年的小王工資都已經到12,000了，老李的工資仍然是雷打不動的8000。其實這些也沒有關係，老李覺得8000塊錢已經足夠他養家，直到今年的變故發生。
今年6月份的時候，老李突然得到人事部的通知，希望他能夠主動辭職。老李急急忙忙去問，卻只是被告知公司如今有困難，需要裁減掉一些人員。老李在這裡幹了17年，怎麼可能輕易離開。
但人事卻告訴他，如果他自己離開，公司會多補貼給他6個月的工資。但是如果他不願意走，公司便只能為他降薪，為他換崗，將他晾在公司裡，做一個既沒有工資也沒有用的廢人。在這種威逼之下，老李只好選擇辭職，離開這個自己奉獻了17年的地方。
對於老闆來說，員工是標準的“老實人”能為他省下不少心力。但是對於員工而言，過度的老實只會讓自己在吃虧的邊緣不斷試探，最終在沒有利用價值的時候被拋棄。
那麼，在職場生活中，我們到底應該怎麼做才能避免讓自己成為這樣的“老實人”呢？
一、會叫的孩子有奶吃
在工作中，我們一定要學會向老闆反映自己的情況，要知道，會叫的孩子才有奶吃。自己工作了多少，就應該得到公司多少回報。因此，我們就必須要學會向公司努力爭取自己的利益，只有這樣別人才不會忽視我們的存在，我們才不會被人隨意的剝奪自己應該得到的東西，才不會成為公司裡那個任人拿捏的人。
二、要有危機意識
在公司中要時刻保持危機意識，不要有任何輕鬆的時候。無論何時，都要做好最壞的打算，為最後可能置身這種情況的自己做好萬全的準備。不要覺得自己資歷老，公司便不會輕易放棄自己。
我們要時刻記住，對於公司而言，大多數員工都不是不可替代的，有可能隨時會被拋棄。因此，必須要保持危機意識，做好自己被辭退之後的計劃。
三、提升自己的不可替代性
在公司裡，老闆最捨不得的就是能夠為自己創造巨大收益的員工，只有提升自己在這方面的能力，我們才能成為老闆不可或缺的人。不要老是把自己的力使在所有人都能做的工作上，要學會提升自己的不可替代性，去認真的研究某一方面的內容，成為公司在那一塊的精英。這樣，公司便不會隨意拋棄我們，甚至在每年都要給我們充足的利益來留住我們。
在職場生活中，為了不被隨意拋棄，我們必須要學會努力爭取自己的利益，不要成為讓別人隨意拿捏的物件，還要時刻保持危機意識，做好最壞的打算。最重要的是，我們要努力提升自己的能力，讓自己成為公司不可或缺的那個人。
你怎麼看待老實員工只會被公司輕易拋棄這件事呢？
為什麼有的公司不樂意為老員工漲工資，反而願
5樓：匿名使用者
這個問題要想講清楚，可能要牽涉到職場複雜的一面。我給出三種視角的解答：
初級：一個簡單的錯誤
老闆也好，hr也好有可能犯了以下幾個錯誤：1、認為這個員工不值7000,。2、認為這個員工走走了可以不另招人替代它的工作。
3、認為招一個人6000也夠了。老闆也好hr也罷不是神仙，並不是不會犯錯誤的，實際上，商場職場裡面犯錯誤比比皆是，以前有句話叫做“剩者為王”，少犯錯誤就可以讓你笑到最後，可見犯錯誤這件事有多普遍。
中級：先例不可開，此風不可長
一個員工做好了專案就要求漲薪40%，那以後所有的員工是不是專案完了都要掂量一下要求漲多少薪水？然後hr都得開會研究一下？這種先例不可開，第一，加薪是要每年有固定規律的，比如一年一次或兩次。
二，就算是要漲，也應該老闆主動提出來，顯得愛才若渴，禮賢下士。現在搞得老闆hr下不來臺。這種人不趕走難道還要鼓勵？
三，誰知道7000是不是比部門經理工資高了？
高階：直線老闆想送走他
在這個故事裡面，沒說到專案骨幹的直線上級對他要求加薪是什麼態度，是力保還是沉默還是反對，可能是沉默居多，那樣就可能是直線經理和這個有矛盾。骨幹要求加薪可能是本來是獲取通過的，但直線經理直接或間接地對hr和大老闆表達不支援，導致這個要求不能獲得，最後骨幹走了。
再高階：換血是件常見事情
一般說來，對於部門經理來說。公司人員流動是件好事情，這是一個“政治不正確”，但是“辦公室政治上正確“的事情。因為，對於一個部門經理來說，駕馭老資格員工是很麻煩頭疼的事。
但是作為自己親手招進來的人，成為自己的嫡系就很自然了，這樣一來，作為經理往往傾向於把所有崗位都安插上自己的人，這極少能通過直接踢走，調任原來的員工來實現，如果員工自己走那真是求之不得，所以，加大部門員工流動幾乎是經理的自然傾向。但另外一方面，做為更上級的老闆，你也不好過多插手下級經理的用人和管理。所以只能約束一點下面的經理：
你部門人員流動率偏高要控制。。。還有你招進來的員工留不到一年就走的比例太高，這樣下去我們會覺得你leadership有問題……
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