1樓：笑笑師伯
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
2樓：苟玉花越癸
經理管理員工.方法對了.其實都好辦.
採用一級管理一級方法.所以你只管別人幫你辦事.這樣與員工保持一定距離.
說句實話啦.做事與做人一樣.好人.
壞人.你都要擔當.有時你要到基層去了解.
深入員工的想法.看一下員工.與主管會不會出現什麼問題.
又時員工.不服從上級.是有很多道理既.
例如.他們不滿意一個人啊.對一些事情.
不理解啊.你都要做好每一步工作..你要說服他們.
或者採用替代法.在他們的角度考慮一下.一個聰明的經理呢.
處理壞的事情.一般都不會出面的.好的事情呢.
性質不一樣了.另外.想跟員工保持一種朋友關係呢.
要適當的每個月看他們表現.與他們.聚餐.
ktv.活動活動一下.瞭解一下他們想要什麼.
怎樣才能把工作做得更好.
3樓：夏道萌
首先要正確理解什麼是「管理」
科學管理的創始人泰勒認為,管理就是"明確你要別人去幹什麼,並使他用最好的方法去幹";職能管理學派的代表法約爾認為,管理就是實行計劃,組織,控制,協調和指揮; 行為學派的代表梅奧認為管理就是做人的工作,管理的主要內容是以研究人的心理,生理和社會環境之間的相互關係為核心,激勵員工,調動人的積極性; 決策學派的代表西蒙認為,管理就是決策,決策貫穿管理的全過程; 管理科學學派的代表伯法認為,管理就是用數學模型來表示計劃,組織,控制,決策等合乎邏輯的程式,求出最優的解答,以達到系統所追求的目標; 近代管理大師孔茨認為,管理就是設計和保持一種良好的環境,使個人在群體中高效率地完成既定的目標.
寬泛管理的概念:
管理是依據事物發展的客觀規律,通過綜合配置與利用一切可以呼叫的資源,有效地實現組織目標的實踐過程.
具體管理的概念
管理是指組織中的如下活動或過程:通過計劃,組織,領導,控制和創新等職能的發揮來分配,協調包括人力資源在內的一切可以呼叫的資源,以實現單獨的個人無法實現的目標.
管理的基本特徵
1. 目的性；2. 組織性；3. 人本性；4. 創新性(動態發展性)；5. 藝術性
再弄清楚管理的二重屬性
管理具有自然屬性與社會屬性兩重性,一方面凡是社會化大生產的勞動過程都需要管理,它不取決於生產關係的性質,而主要取決於生產力的發展水平和勞動社會化程度,因而它是管理的一般屬性;另一方面,管理又體現著生產資料所有者指揮勞動,監督勞動的意志,因此,它又有同生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性,社會屬性是管理的特殊屬性.
管理的兩重屬性是相互聯絡,相互制約的；管理的二重性是馬克思主義關於管理問題的基本觀點,它反映出管理的必要性和目的性。
然後再弄清楚「管理學」原理的內容體系，即要學習什麼？
管理學是一門系統地研究管理過程的普遍規律、基本原理和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學的研究物件是管理活動和管理過程。
管理學的研究方法偏重實證分析、規範分析、案例分析(也可歸為實證分析)、圖表分析、經濟計量、系統分析等。
管理學的主要包括兩大部分內容:
1.管理學總論:闡述了管理與管理學基本概念,主要包括管理的含義和性質,管理學的主要研究物件和方法,管理思想的演變及其發展過程,介紹各個管理學派等.
2.理論體系:採用五原理體系,闡述了計劃,組織,領導,控制和創新等管理職能的基本原理和方法,包括計劃工作的內容及方法,決策的理論與方法,組織結構設計的原則及形式,各種領導理論和激勵理論,控制系統的構成及控制的方式方法,技術創新與組織創新等.
希望採納
4樓：0飛浪
管理就是確切地知道要別人去做什麼，並使他用最好的方法去幹。
管理是由計劃、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
管理是一種以績效責任為基礎的專業職能。
管理就是決策。
如何理解管理的概念?
5樓：匿名使用者
什麼是管理？
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、資訊等資源，以期高效的達到組織目標的過程。根據我國管理學高校教程《現代管理學》「在借鑑中外學者對管理概論的認識，我們把管理定義為：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。
」 管理是基於人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。
編輯本段管理的四個特徵（性質）
1.管理的二重性 2.管理的科學性和藝術性 3.
管理的普遍性 4.管理或管理人員任務的共同性 統化存在，體系化發展， 是事物有序並持續「存在與發展」的根本原理， 更是創造時間和空間的唯一法則， 缺少存在時間只能用空間換， 擴大發展空間只能用時間換， 1年的時間完成10年的工作量，可以駕馭空間， 1年的工作量1個月完成，可以駕馭時間， 時間和空間的目的互換， 是為什麼進行體系化建設的核心。
編輯本段基本定義
從管理的協調作用方面來說，管理是協調人力、物力、財力及資訊以達到組織的目標。 從管理作為一個過程的作用來說，管理是計劃、組織、領導、控制的總和。
編輯本段管理的分類
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業培訓講師王軍恆認為企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。
在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
你是如何理解管理的？
6樓：百度使用者
管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體裡高效率地完成既定目標。對於任何一個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘，即創造一種環境，使人們在這個環境裡，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境裡，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能
1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司瞭解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。
7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。
8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
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你如何理解幸福你是如何理解管理的？
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