1樓：匿名使用者
使命感並不僅僅是企業的事情，企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上。使命感是員工前進的永恆動力。 紅軍在長征的路上可以說損失慘重，但當紅軍勝利到達陝北的時候，人們都知道，中 國還有希望，因為有很多決定中國命運的人才活了下來。
在長征以後的戰爭歲月中，參加過長征的人，成為了軍隊的主力。長征，更為新中國的建設儲備下了足夠的人才。 建國後，許多參加過長征的人，在重要的崗位上繼續引導著人們走向勝利。
更有許多當年的紅軍戰士走到了非常平凡的工作崗位上，繼續發揮著他們的能量。雖然權不高、位不重，工作很平凡，但這些紅軍戰士從沒有一句怨言，他們以自己是紅軍團隊的一員而自豪。作為紅軍，他們有一種自發的使命感、榮譽感、責任感。
使命感，就是知道自己在做什麼，以及這樣做的意義。一個團隊的存在，並不僅僅是為了自身的生存。如果僅僅能夠養活自己，那麼這個團隊的存在對社會就沒有任何意義。
紅軍顯然不是一支僅僅以生存為目的的團隊，不論在何等艱難的情況下，他們都有自己明確的目標和崇高的使命。他們要趕走侵略中國的帝國主義，他們要拯救中國，他們要讓人民成為真正的主人，這些目標和使命從來沒有變過。 一個企業的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標。
除了賺錢之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機會、把高質量的產品和服務以最低的**提供給消費者。這些都是企業應該具有的目標，也可以說是企業的使命。一個企業如果從管理層到普通員工都能形成這樣的使命感，那麼這個企業最終一定會有大的發展。
仔細研究那些世界著名企業，我們會發現，任何一家企業都不是以贏利為自己的最高使命，它們大多以服務社會、造福人類、改變生活之類的崇高使命作為自己企業文化的核心。 使命感並不僅僅是企業的事情，企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上。使命感是員工前進的永恆動力。
工作絕對不僅僅是一種謀生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社會運轉所不能缺少的一環。為什麼日本的許多企業實行“終身僱傭”制度？因為這些享受“終身僱傭”制度的員工，想的從來不僅是這個工作可以拿多少錢或者在這個工作崗位可以得到什麼利益。
他們身上都有雙重的使命感。首先他們對社會具有使命感。例如，參與研究新藥的員工，為的不是推出新藥替公司賺錢，而是找到對人類有益的藥品。
對他們而言，職稱和薪資不是最重要的，他們希望能為心中的使命感工作。同時，他們身上還有一種對公司使命的認同。這種認同最終表現在他們的工作中，公司的使命也通過他們的工作去實現。
個民族，應該對這個民族所擁有的土地具有一種榮譽感和自豪感，同時這也是一支軍隊戰鬥力的真正**。一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工也不會成為一名優秀的員工。榮譽感是團隊的靈魂，對企業的意義非同小可。
每一個企業都應該對自己的員工進行榮譽感的培養，每一個員工都應該喚起心中對自己的工作的榮譽感。 有人問三個正在教堂工地施工的建築工人同樣的問題：你在幹什麼？
第一個工人說：“我在砌磚頭。”第二個工人說：
“我在建世界上最大的教堂。”第三個工人說：“我在建設一個淨化人們心靈的場所。
” 為什麼做著同樣的工作，三個人的回答卻有著天壤之別呢？其實這種巨大的差異完全**於他們對自己所做的工作的榮譽感的認識。有沒有榮譽感，榮譽感的大小，對工作的執行和結果是具有決定性作用的。
一個團隊的偉大並不是由於團隊某些成員的偉大，而是他們作為一個集體的偉大。當這個團隊所取得的成就讓人產生敬佩之心時，團隊的每一個成員都會在心中形成榮譽感，以團隊為榮，以自己是這個團隊的一員而自豪。同時，這種榮譽感又形成了強烈的責任感，促使團隊的成員用實際行動去維護團隊的榮譽和尊嚴。
中國有句古話：“天下興亡，匹夫有責。”這句話講的就是每個人都應該對國家和社會有一種責任感。
作為社會的一員，所有的行為都要對社會和國家負責，這是做人最起碼的準則。同時，一個人還要對自己負責，對家庭負責，對工作負責。 個人英雄主義在當今社會已行不通了，21世紀靠的是團隊。
一個優秀的團隊，才能取得成功；每項工作必須要有組織、有計劃、明確分工、互相協調。個人只是團隊中的一員，個人要想取得大的成就，必須依靠團隊的力量。當一個員工把自己的人生目標和企業團隊聯絡在一起時，企業團隊才能超越個人的侷限，發揮集體的協同作用，進而產生1+1＞2的效果。
這就是員工的責任感，它能喚起企業員工的工作熱情和團隊精神，以達到企業的既定目標。 當一個員工在心中形成了責任感時，他就能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後，就會產生積極、圓滿的工作效果。
沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能成為優秀的員工。
2樓：閃亮登場
使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨，而是積極主動地尋找目標；不是被動地適應工作的要求，而是積極、主動地去研究，變革所處的環境，並且會盡力做出有益的貢獻，積累成功的力量。所以，作為一個領導者，一定要引發全員為使命感而工作，而不是為了老闆，為了企業，也不是單純為了一份薪水而工作。
從2023年，我立下世華的使命——“為世界華人的富強而努力和服務，使華人企業成為世界經濟的脊樑”之後，我每天都在問自己：你用心踐行使命了嗎？你引領更多人踐行使命了嗎？
你一直在為使命而堅守嗎？為使命你願意持續成全嗎？
不僅我問自己，我還要我的同仁問自己。到今天為止，世華的每個同仁都為有這樣的使命而自豪，都會驕傲地說自己今天做了哪些事情，如何服務好客戶。每當聽到他們在分享這些事情的時候，我心裡就會有莫名的感動：
我們做的也許只是很小的一件事情，但是對於世華的人來說卻都是使命的體現。不管身在何處，不論何種職務，世華的同仁都在為這一使命而奮鬥。客戶也為我們這種精神所鼓舞，我們也因為有這樣的奉獻精神一次次地贏得客戶。
3樓：會潛水的熊貓
通過團隊全體成員的通力合作，達到團隊的既定目標，在就是團隊的使命。
什麼是團隊精神？
4樓：百度文庫精選
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原發布者:hi你吃藥了麼
團隊精神所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。
作用1．目標導向功能團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。2．團結凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3．促進激勵功能團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。
這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。4．
5樓：獨日律勇
所謂【團隊精神】，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。
【作用】
1．目標導向功能
2．團結凝聚功能
3．促進激勵功能
4．實現控制功能
【重要性】
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。
【影響因素】
1.團隊精神的基礎——揮灑個性
2.團隊精神的核心——協同合作
3.團隊精神的最高境界——團結一致
4.團隊精神的外在形式——奉獻精神
【途徑方法】
1.明確提出團隊目標
2.健全團隊管理制度
3.創造良好的溝通環境
4.尊重每一個人
5.引導成員參與管理
6.增強成員全域性觀念
【團隊建設】
1、營造相互信任的組織氛圍
2、態度並不能決定一切
3、在組織內慎用懲罰
4、建立有效的溝通機制
希望能幫到你！望採納！
6樓：波士商學教育
一個團隊的形成也不是一朝一夕的，團隊精神的形成更是一個長期的過程!那怎
樣去構建這個團隊，怎樣去打造團隊精神呢?
1、營造相互信任的組織氛圍
相互信任的對於組織中每個成員的影響有著很大作用，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞臺。
2、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。
激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。
3、態度並不能決定一切
那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。
企業充分挖掘和應用團隊成員的優秀知識和能力，拓展工作思路和講究工作方式方法，進而增強團隊精神的向心力和凝聚力。因為團隊成員往往具有優勢互補和合作的能力，通過有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成員的內在潛力，對增強團隊精神培育的向心力是具有很高的價值。
什麼是團隊，什麼是團隊
團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別 問題解決型團隊 ...
團隊與群體有什麼本質的區別什麼是團隊？團隊與群體的區別是什麼
區別 關於群體和團隊的具體區別，威廉姆斯用了四個維度來進行區分 期望 溝通 過程和親密程度。在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與 貢獻 合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。在過程維度上，...
什麼是團隊精神，其核心是什麼，什麼叫團隊精神？團隊精神的意義？
內容來自使用者 shinhwayun 團隊的核心是什麼？最近，我經常聽到有人抱怨，說自己在團隊中提出的建議經常被否定，不予採納。然而，抱怨者又很希望自己能成為團隊的中心，擁有不一般的影響力。那麼怎樣才能讓抱怨者想通這個問題呢？我想，有以下幾個問題必須予以澄清 一 要弄清楚什麼是團隊。可以說，有多少教...